Impacte De La Démarche Qualité Sur L Entreprise

Objectifs a) Généraux De plus en plus d’entreprises, majoritairement des grands groupes, s’engagent, de manière volontaire, à développer des démarches s’inscrivant dans le développement durable en se basant sur plusieurs niveaux : 1) Ecologiques - Protéger l’environnement. - Economiser les ressources naturelles de la planète sans impacter sur la qualité des prestations proposées. - Offrir un environnement le plus sain possible aux générations futures en polluant moins. - Privilégier les énergies

production par la TPM® La mise en place d'une démarche TPM® nécessite plusieurs années et une grande rigueur. Mais les résultats s'avèrent payants, tant pour la performance économique de l'entreprise que pour l'implication des opérateurs et de toutes les fonctions de l'entreprise. La TPM® est un projet d'entreprise qui doit être intégré dans une politique à long terme. C'est une démarche de progrès permanent, à petits pas mais de manière continue. Plus qu'une démarche visant la performance économique de l'entreprise

environnementaux des entreprises, information pertinente ? Etude exploratoire FEC, novembre 2003 FORMATION EDUCATION CULTURE Chaussée de Haecht 579 B- 1031 Bruxelles fec@acv-csc.be Dépôt légal : D/2003/6624/29 Introduction Le contexte actuel Le développement de la réalisation des rapports environnementaux par les entreprises est un phénomène très récent : il ne date que de 1996. A l heure actuelle, en Belgique, les rapports environnementaux réalisés par des entreprises ne sont soumis

son univers en créant des concepts connexes tels que : • "Bâtiment durable" • "Equipement durable" • "Energie verte" • "Haute Qualité Environnementale", • "Architecture verte" D'un concept initialement théorique puis politique, il est aujourd'hui intégré par bon nombre d'acteurs économiques dans la vie des entreprises, même si la mode des concepts et leur inévitable turn-over associé laisse à penser que tout concept, quelle que soit la force de son contenu est appelé

comme FAYOL ou encore des sociologues comme WEBER ébauchent des principes et des formes de travail propices à la réussite des entreprises. L’instabilité et la précarité de l’emploi sont le lot de la majorité des ouvriers de la période « post révolution » industrielle. Le travail journalier à la tâche est monnaie courante. Leur subsistance tient donc essentiellement à la qualité de leur travail, à leur obéissance face à un système patriarcal, ainsi qu’à la pérennité de l’industrie pour laquelle ils travaillent

..................................5 Ancienneté des démarches RSE ..........................................................5 Axes des démarches RSE ...................................................................6 Importance stratégique des démarches RSE .........................................7 Le lien entre démarches RSE et taille des entreprises .............................8 Le lien entre ancienneté et caractère stratégique des démarches RSE ......9 Achats durables : une implication à retardement

vous suggère quelques propositions que je crois de nature à apporter des améliorations. I – Analyse du fort taux d’absentéisme L’entreprise souffre depuis plusieurs mois d’un fort taux d’absentéisme tel qu’il peut être préjudiciable à notre entreprise. En effet, plusieurs salariés sont fréquemment absents pour diverses raisons : maladie, accident du travail, congé exceptionnel et formation. Les éléments principaux qui résultent de l’analyse du tableau de bord « Absentéisme des salariés » (joint

élève de l’École polytechnique et de l’École des Mines de Paris Président de l’ASLOG, Association française pour la logistique Directeur logistique d’Air France Industries 1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 4. 5. 5.1 5.2 6. 6.1 6.2 7. L’évolution de la démarche logistique................................................ La chaîne logistique ................................................................................. Dimensions de la performance logistique......................................... Le

 Audit de la communication interne Partie I : la démarche d’audit Chapitre I : problèmes généraux I- l’enjeu d’un audit de la communication interne II- le choix de la méthode audit interne ou externe III- les étapes de la démarche Chapitre 2 : Les pratiques de l’audit de la communication interne I- L’investigation et Compréhension de l’organisation : II- Choisir le champ de l’évaluation : III- Le choix de l’objet et construction du référentiel de l’audit : IV- Mettre en œuvre

Les hébergeurs Les transporteurs Les agences de voyages et les tour-opérateurs Les territoires Les associations Les labels 21 21 26 28 30 39 42 3. RECOMMANDATIONS D’ACTIONS Gouvernements, autorités locales et organisations professionnelles Entreprises du secteur touristique 48 48 54 4. QU’EST-CE QU’UN PRODUIT TOURISTIQUE DURABLE ? Conclusion 60 61 Auteur du guide : Ugo Toselli Directrice de publication : Dorothée Briaumont Août 2008 Agir ensemble pour un tourisme durable