Impacte De La Démarche Qualité Sur L Entreprise

les principes et méthodes des SME. Par ailleurs, ce document de synthèse n’est aucunement critique. Il a été réalisé en vue de constituer un argumentaire pour inciter les entreprises à mettre en place des SME. L’intérêt des SME tel que présenté ici peut donc être utilement soumis à critiques et comparaisons avec d’autres démarches environnementales ou de responsabilité sociale. Les Systèmes de Management Environnemental – Synthèse – Eglantine SIMONET, 2003. 1 SOMMAIRE I. QU’EST CE QUE LE

prolongement des démarches de management environnemental. Ces démarches peuvent concerner : les sites où elles accompagnent les entreprises dans l'intégration de la problématique environnementale dans l'ensemble de leurs pratiques, ainsi que dans leur système d'organisation et de fonctionnement les produits où elles aident les entreprises à mieux gérer et à optimiser les produits (biens ou services) en tenant compte, dès leur conception, de l'ensemble de leurs impacts environnementaux

Table des matières 4 Introduction générale Ce mémoire traitera d’un sujet autour du thème du développement durable et de l’écoconception. Plus particulièrement, nous verrons la place de l’éco-conception dans la mise en place, par une entreprise, d’une démarche en faveur du développement durable. Tout d’abord, il est important de définir précisément le développement durable. D’après une définition donnée par le rapport de Bruntland, lors de la Commission Mondiale Environnement et Développement

concours de 000 des fonds Européens dans le cadre du programme Objectif I. Les objectifs essentiels du programme Objectif I 1994-1999 étaient d’une part le développement économique de la zone, via le développement des entreprises qui s’y trouvent et la création de nouvelles entreprises, d’autre part la restauration de son attractivité, condition d’une reconversion réussie et d’un nouveau développement durable. Enfin, le sur-chômage de la zone et la part importante des chômeurs de longue durée parmi

rôle de l’entreprise dans le développement durable ……….10 Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE)…….……………….10 motivations des entreprises dans la RSE………..…………………..10 Les parties prenantes des entreprises………….……………………..11 Les enjeux de la RSE dans la gestion des chaînes logistiques...12 Conclusion Mots clés : Chaine logistique, Gestion de la chaine logistique, Developement durable, démarche durable, RSE « corporate social responsibility » Présentation générale La Thèse

REMPLACEMENT DE SALARIES DURANT LA PERIODE DE FORMATION Guide pratique pour les entreprises Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie – Direction Générale des Entreprises Cabinet IMTE Avec l’appui du Cabinet Performances Novembre 2005 Réalisé par : En appui avec : Guide pratique « Remplacement de salariés durant la période de formation » Novembre 2005 Page 1 SOMMAIRE Introduction..........................................................................

.......................................................14 5. Le management de la qualité ................................................................................31 6. Le management de la sécurité ..............................................................................34 7. Bilan des systèmes de management .....................................................................48 VERS UNE DEMARCHE SECURITE-ENVIRONNEMENT PAR ETAPES .......50 8. Contexte d’engagement ............

Année universitaire : 2007/2008 Master 2 : IIDC - Management des projets Qualité dans les Organisations Mémoire de recherche IMPACTS ET BÉNÉFICES DU MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DES ACTIVITÉS DE RECHERCHE par Julien HUE et Julien GIUDICI Tuteur : Juan-José Pérez Julien HUE, Julien GIUDICI -M2 : IIDC – MPQO Version 1 du 27/05/2008 Table des matières REMERCIEMENTS .................................................................................................. 1 RESUME ........

TRAME MONOGRAPHIE Entreprise de plus de 500 salariés 1 CANDIDATURE AUX TROPHEES DE L’ECONOMIE RESPONSABLE 2016 DECATHLON - 13/04/2016 DOSSIER DE CANDIDATURE AUX TROPHEES DE L’ECONOMIE RESPONSABLE 2016 Raison sociale : DECATHLON Statut : S.A. Date de création : 1976 Activité : Conception et commercialisation physique et en ligne d’articles de sport. (Logistique et immobilier en activités support) Territoires d’action : 23 pays de vente Effectif : Environ 70 000

”écologique”, ”éthique”, ” équitable”. Chaque démarche est au moins liée à l’un des trois ”piliers” du développement durable que sont l’environnement, le social et l’économique. file:///C:/Users/hp/Desktop/110301114015.jpg L’industrie textile est la plus internationalisée, elle part de l'agriculture pour arriver à l'industrie, emploie beaucoup de mains d'œuvre non qualifiée sur des territoires en concurrence. Elle a donc de nombreux impacts environnementaux comme sociaux.  Dans un contexte