Impact Sirh

a loi organique relative aux lois de finances, la « Lolf », adoptée en 2001 par le Parlement produit son plein effet depuis le 1er janvier 2006. Cette loi qui modifie les règles de construction, d’adoption et d’exécution du budget de l’État aura un impact sur les modalités de gestion des ressources humaines (GRH) de l’État. Cette réforme budgétaire est, pour les fonctionnaires comme pour le service public, une exigence et une chance : UNE EXIGENCE : la Lolf doit conduire à une meilleure maîtrise des

salaires…). Suivi des données, tenue et mise à jour des différents registres et dossiers concernant le personnel de l’entreprise. Les tâches administratives relatives aux différentes politiques RH Mise en place d’un système d’information des RH (SIRH) et, plus généralement, développement d’outils favorisant la communication interne, le dialogue entre les différents niveaux hiérarchiques et contribuant ainsi à la qualité des relations interpersonnelles. La communication Fonctionnement du dialogue

.......................................... 30 1.2.2. Le positionnement en Business Partner ........................................................................................ 38 1.2.3. L’efficacité de la fonction RH (processus, communication, SIRH, réduction de coûts, l’externalisation de la fonction) .................................................................................................................. 40 1.2.4. Le marketing de la fonction RH ....................................

avec analyse et remédiation. Activité 2.4. Participation à la gestion des risques financiers de la PMET.2.4.1. Identification des échéances à court et moyen termeNotion de risque client, risque financier lié aux retards de paiement (délais paiement, impact sur la trésorerie, retards de paiement). Risque financier lié aux impayés. Collecte de l’information financière et veille financière.T.2.4.2. Suivi des flux de trésorerieT.2.4.3. Evaluation des risques financiers à court et moyen termeT.2.4.4. Alerte

ressources humaines. Vous êtes vous-même un contributeur actif au devenir des organisations. Par Anne Marrec, professeur associé à l’École nationale d’administration publique du Québec • anne.marrec@enap.ca FIG. 1 : « GRH, DRH, E-GRH ET E-DRH, SIRH, INTRANET, FAQ, WIKI, TIC, et maintenant TIC TAC TOE, mais c’est quoi ce jargon ? ». Si vous trouvez ces sigles hermétiques et que, à la lecture de cette entrée en matière, votre curiosité vous pousse à faire une recherche sur Internet, dans une

contingence structurelle, l’approche socio-technique des organisations, H. MINTZBERG et la structuration des organisations) constatent que les organisations sont influencées par leur environnement socio-économique. Pour ces théoriciens l’environnement impacte très largement les structures de l’organisation. Le facteur environnement est désigné comme étant le plus influent de la contingence. La contingence se définit comme une situation spécifique et évolutive qui conduit à rejeter des prescriptions

d’entreprise Plan à suivre : L’étude sera faite en trois parties : Introduction Le secteur des assurances 1.1- Etude générale sur le secteur des assurances 1.2- Présentation de Zurich Assurances Maroc 1.3- Pourquoi ce choix ? La fonction RH – SIRH « informatiser le management » 2-1- Problématique : Comment assurer une bonne gestion de la fonction RH au sein de Zurich Assurance à travers son automatisation ? 2-2- Les Objectifs de l’étude 2-3-Le système d’information au sein de Zurich Assurances

fonctions et compétences attendues) et le suivi des entretiens d’évaluation  La formation et le développement des compétences varient beaucoup selon les entreprises Les SIRH assurent une fonction de gestion des ressources (besoins en personnel, mutations, remplacements…) pour les autres activités Valeur ajoutée des SIRH Optimiser l’efficacité du département automatisant les processus Donner facilement accès aux managers aux profils de leurs employés Améliorer le processus d’évaluation

marketing. Outils Internes Externes Quantitatifs Baromètre interne, audits/ bilan social, absentéisme, répartition de la masse salariale, SIRH, turn-over.. Sondage sur le marché de l’emploi, étude de la concurrence et veille concurrentiel.. Qualitatifs Enquêtes de satisfaction, entretien annuel, plan de formation… Etude sur l’image de marque,impact des campagnes de publicité. Pour dresser un bilan en vue de l’élaboration du plan marketing RH, Philippe Liger nous propose de répondre à quatre

Mettre en place un système de pilotage ..................................................................... 57 2. Elaborer un balenced scorecard ................................................................................. 59 G. Mesurer les impacts de la politique RH sur la création de valeur ................................. 60 1. Evaluer le capital humain........................................................................................... 61 2. Intégrer l’évaluation théorique du capital