Impact Sirh

développement durable. Bien que la démarche RSE soit souvent volontaire, la normalisation ISO 26000 permet de l’encadrer et rendre opérationnels et cohérents les efforts des entreprises engagées. Responsabilité d’une organisation vis-à-vis des impacts de ses décisions et de ses activités sur la société et sur l’environnement, se traduisant par un comportement transparent et éthique ( développement durable) par dialogue avec parties prenantes SA 8000  Social Accountability : responsabilité

à l’évaluation ? 9°- Quelle reconnaissance des Soft Skills des Managers ? p58 p58 3 p60 p63 p63 p67 p68 p71 p72 p74 p76   10°- La promesse de développement des Soft Skills : quelle réalité dans les entreprises ? p77 11°- Quels impacts sur l’organisation ? p77 Chapitre 3 – Discussion p79 1°- La formalisation des Soft Skills : une vaine tentative de codification et de mesure de la singularité du Manager p80 1.1 L’identification des Soft Skills et la création du référentiel 1.2

la figure suivante. Autissier.book Page 72 Lundi, 16. f vrier 2009 11:03 11 72 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines Figure 13 : La fonction RH Veille et audit social trôle de gestion socia n o C l GPEC SIRH Communication Gestion de la tr et ma Motivation/ ansf rket Im or in RSE plica mat g R t io io n H n lo oit g s s s ue ocia nn oci soc l em ale ial en s et t d cu e tr lture ava lles il Gestion administrative tif Gestion

humaines dans de tels pays, aussi pour comparer mes connaissances des modèles étudiés et ceux existants dans ces derniers. Le pays que j’ai choisi est l’Algérie, pour différentes raisons: c’est mon pays d’origine, et j’aimerais bien comprendre quels impacts auront le bouleversement économique, culturel et social sur la gestion de ressources humaines. Pour acquérir une place dans ce nouvel environnement économique global, où la mondialisation est présente aussi dans les pays en voie de développement

Constamment questionnée par l'actualité économique et sociale et par les grandes mutations auxquelles elle est confrontée, la fonction ressources humaines est en pleine transformation. La mondialisation des économies et des entreprises a un fort impact sur les modes de gestion des ressources humaines. Dans une étude faite par CSC Liaisons sociales1, il est établi que les missions prioritaires de la fonction RH s’expriment par l’accompagnement des transformations de l’entreprise, qu’il s’agisse de

coût financier important : coût du recrutement (d’embauche et d’apprentissage), coût de la rupture… 2 000 € en moyenne par recruté soit environ 200 000 € depuis 2009 (101 départs sur cette période) ; • qualité du recrutement et turnover élevé ont un impact défavorable sur les compétences du personnel • accentue la perte de culture d’entreprise BTS AM – Epreuve E5 : DOPS – code : AMDOPS Page 1 sur 5 De tout cela, découle le risque de dégradation de la relation clientèle et de l’image de marque de

informatisation des processus de GRH permet de gagner du temps, de prendre plus rapidement des décisions ;GRH efficace et proactiveÉtant donné qu’elle s’appuie sur des informations permettant de suivre le profil du personnel et des indicateurs de succès. Les SIRH fournissent des données pour choisir des stratégies d’entreprise et en exercer le suivi ainsi que pour aider les cadres à prendre des décisions alignées sur les besoins ou les objectifs de l’organisation. Ils peuvent permettre la comparaison de différents

mise à jour du SIRH par le gestionnaire RH conduit au réajustement du planning d’activité mis à disposition du manager dans la GTA. • Absence inopinée : l’encadrant constate l’absence de l’agent et la signale au CSRH (par annotation de la feuille de présence). L’agent transmet les justificatifs (ATM sous 48h ou autres justificatifs) à son manager qui les fait suivre à la cellule de numérisation. A la réception des justificatifs numérisés, le CSRH qualifie l’absence dans le SIRH (cette dernière

financier important : coût du recrutement (d’embauche et d’apprentissage), coût de la rupture… 2 000 € en moyenne par recruté soit environ 200 000 € depuis 2009 (101 départs sur cette période) ; • qualité du recrutement et turnover élevé ont un impact défavorable sur les compétences du personnel • accentue la perte de culture d’entreprise BTS AM – Epreuve E5 : DOPS – code : AMDOPS Page 2 sur 5 De tout cela, découle le risque de dégradation de la relation clientèle et de l’image de marque de

leurs attentes, leurs parcours professionnels, leurs diplômes et leurs compétences ; * pour les RH : un SIRH permet de faciliter l’implication des autres acteurs dans la démarche de gestion des talents ; * pour les managers : un SIRH favorise leur démarche dans la gestion des talents et facilite le processus de développement des talents ; * pour la direction générale : un SIRH facilite la communication entre RH et managers.