Ikea Forces Faiblesses

C'est-à-dire, c’est quoi « on travaille » ? C’est vrai, vous vous êtes des jeunes. Ben c'est-à-dire, sur un point la dernière fois j’avais un exemple sur un projet qui consiste à mettre en place des logiciels de conception de cuisine, comme Ikéa, j’aimerais bien que les gens d’Ikéa disent comme Casto… bon, et il y a plusieurs manières de financer le projet, plusieurs manières de décider quel type de relation on va entretenir avec ce partenaire informatique et donc elle me dit ben tiens y a

ce un produit banal, original ou à un haut degré de technicité ? • Quels sont le prix, valeur, volume du produit ? • Est ce un produit encombrant. C - LES CARACTERISTIQUES DES INTERMEDIAIRES A ce niveau, l’entreprise doit analyser les forces et les faiblesses des différents types d’intermédiaires dans l’accomplissement des fonctions de distribution. En général, tous les intermédiaires n’ont pas les mêmes aptitudes à assumer des fonctions aussi variées que le transport, la promotion, le stockage

3 % de la population active à l'horizon 2005. Les entreprises sont fortement pénalisées dans ce contexte et les plans d'investissement sont largement revus à la baisse, entraînant une croissance de l'agrégat extrêmement contrariée. Néanmoins, la faiblesse de la demande intérieure limite les problèmes d'équilibre du compte extérieur. Au total, la progression du PIB sur l'ensemble de la période 1998-2005 s'établit à 1,4 % en moyenne annuelle. En particulier, la plus grande exposition des entreprises

dynamique dans la création d’emplois de toutes catégories et offre souvent à des jeunes la possibilité d’une première expérience professionnelle. Il participe, ainsi, à l’intégration sociale. Il se caractérise par une très forte dissémination des forces, en dépit de l’existence de très grandes structures. Ainsi, 40 % des emplois tenus le sont dans des établissements occupant moins de 10 salariés. Il est en outre marqué par une très forte féminisation de l’activité ; une relative jeunesse des actifs

éventail de choix successifs s’offre donc au décisionnaire. Les décisions prises à chacune de ces étapes ont des incidences sur les suivantes et des conséquences sur la pertinence finale du plan de communication. Aucune étape n’est donc à négliger. La faiblesse d’un maillon, un choix approximatif sur le chemin aura des incidences sur la solidité de l’édifice final. Ces étapes sont regroupées en trois phases distinctes : la première est stratégique, la deuxième est tactique et la troisième est opérationnelle

Ph. Kotler et B. Dubois déclarent (ce qui a été reporté ci-dessus dans l'encadré) que, contrairement à ce qui est répandu, Le marketing ne crée pas les besoins, ceux-ci préexistent, mais il influence les désirs et ce en concert avec d'autres forces sociales. La demande est donc le désir d'acheter certains produits soutenus par un pouvoir et vouloir d'achat. Beaucoup de personnes désirent s'acheter un bijou en or mais seul une personne sur sept parvient à se l'acheter. - 36 - Introduction

nous faisait des escalopes panées ! Maintenant j’avais envie de pisser, c’est malin. Se la tenir avec deux escalopes cordon-bleu, c’est pas ce qu’y a de plus pratique… Avant de descendre l’escalier, je l’ai cherchée du regard pour me donner des forces parce que si je suis une bête au flipper, le baby-foot, c’est plutôt la chasse gardée de mon frère. J’ai joué comme un pied. La farine, au lieu de m’empêcher de transpirer, ça me faisait comme des petites boulettes blanches au bout des doigts

.................. 76 1.1. L’étape de diagnostic......................................................................................................... 76 1.1.1. 1.1.1.1. Forces .................................................................................................................... 76 1.1.1.2. Faiblesses............................................................................................................... 77 1.1.1.3. Menaces ..........................................

clients recherchant du sens dans leurs achats plutôt que des signes ou des symboles de réussite. L’offre pléthorique des marques est un peu boudée au profit des marques de distribution et des produits premiers prix. Les normes sociales perdent leurs forces : vendredi sans cravate, rejet du mariage, rejet de l’ordre des plats dans les repas, abandon des modes vestimentaires… © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. REPÈRES : La distribution face à la recherche de sens et à la soif d’accomplissement

réutilisation. | Poids et coûtCorrosion. | ►Quelques aspects techniques liés à l’emballage : Pour réussir un bon emballage (en plus du talent graphique), il faut: Données sur le produit * Nature du produit, volume, forme, faiblesses (se casser, se plier, se détacher,...), forces (charges, pression,...), influence climatique (humidité, corrosion, changement de température,…). Données sur le transport * Type (route, rail,...), forme du transport (vrac, palette,...), durée de stockage, facilités