Ikea Forces Faiblesses

(Exemple: compote: expliquer qu’ils peuvent en manger à 4H ; la poudre à lessiver – le niveau d’utilisation se modifie car à la fin du pot, on met une plus petite dose. Donc promo (qui se finit à la fin de la semaine : « il faut profiter ») pour forcer les gens à acheter plusieurs bidons car plus on en a, plus on consomme.) * Augmenter le niveau de consommation à chaque occasion : Par exemple, Philadelphia est bon à tartiner ET à cuisiner donc ça augmenter les niveaux de consommation et on

de stratégie. En stratégie d’entreprise pour bien raisonner, il faut mener en même temps 2 diagnostics. |Diagnostic externe | |Diagnostic interne (de | |l’organisation) | |Forces et Faiblesses | |(de l’entreprise) | |Opportunités et Menaces (par rapport à son | |environnement) | |Choix Stratégiques | |Politiques

En résumé : Modèle de Porter : La force concurrentielle Le poids de ces cinq forces permet de déterminer la capacité de Jours Heureux à dégager un profit. Si toutes les forces sont élevées, le profit possible sera limité. A l'inverse, si les forces sont faibles, il est théoriquement possible de dégager un profit important. Le point essentiel consiste donc à hiérarchiser ces forces de manière à déterminer quels sont les facteurs clés de succès dans l'industrie, c'est-à-dire les

commercial de la France en 2009 est de 54 milliards d’€. Les premiers clients de la France sont l’Allemagne, l’Espagne, la Belgique, l’Italie et le Royaume-Uni. Le principal exportateur de la France est l’Europe. C’est un atout mais aussi une faiblesse car si une crise persiste en Europe…. Les entreprises sont vecteurs de croissance à l’exportation. Les PME n’ont pas suffisamment de moyens et sont beaucoup plus implantées sur le marché européen. L’Europe constitue une composante importante du

nous avons besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de l’organisation Définir une mission, c’est répondre à la question : * Quelle est notre activité ? * Qui sommes-nous ? * Que faisons-nous ? Trois éléments clés pour définir

sait écouter l’autre. Il a besoin d’un environnement dans lequel il peut faire ses propositions. Il prend le temps de conclure un accord. Sa question clé est « POURQUOI » Atouts : C’est un vendeur loyal, coopérant, solidaire et respectueux. Faiblesses : il est indiscipliné, émotif et travaille en retrait. Il n’aime pas le changement et l’incertitude. Motivation : la stabilité et la structure Comment communiquer avec ce type de vendeur ? Accorder l’attention et le soutien Soyer aimable

brevets Diagnostic interne : méthodologie L’entreprise est évaluée en termes de forces et de faiblesses. Faire apparaître les forces et les faiblesses dans un tableau Classer les éléments par thèmes (ne pas les présenter dans le désordre) 16 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 FORCES • • • • • Situation financière Ressources humaines Marketing et commercial Production Recherche et Développement (si adapté au cas) FAIBLESSES • • • • • Situation financière Ressources humaines Marketing et commercial

s’agit de produits qui ont réellement été mis en avant par les distributeurs depuis une dizaine d’années. Enfin de nouveaux points de vente se sont créés, des chaînes de restauration rapide, un renforcement des établissements chaînés (casino cafétéria, Ikea…) et même de la restauration collective d’entreprise. Au cours de ces dernières années, l’environnement de la distribution en Consommation Hors Domicile a subi de réelles mutations. France Boissons se retrouve donc aujourd’hui dans un environnement

mondiale produits laitiers (20 % marché mondial - second 4,4 %) N°1 de l ’eau en bouteille : leader en volume devant Nestlé N° 2 mondial dans les biscuits : leader en Europe 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 23 Forces du Groupe Danone Personnalité - Culture de l ’entreprise - Vivacité double projet social et économique (atypique multinationales) connaissance intime des clients En doublant de taille : dilution de ces spécificités Nécessité de maintenir des

« l’achat des examens ». Tableau récapitulatif : Avantages | Inconvénients | Stabilité macroéconomique et financière (en plus, pas de risque de taux de change) | Infrastructures routières pas suffisamment développés (par exemple, raison pour IKEA de reporter son implantation en Bulgarie) | Environnement politique stable (membre de l’OTAN, de l’UE) | Vulnérabilité liée aux autres pays de l’UE qui subissent mal la crise | Position géographique stratégique + accès aux marchés européens, marchés