Ikea Forces De La Concurrence

34000 Montpellier SOMMAIRE 1) Présentation de l’entreprise Identification de l’entreprise Identification du rayon support Zone de chalandise du point de vente Politique commerciale de l’enseigne Politique de communication Diagnostique forces/faiblesses 2) Identification de l’action et problématique Titre de l’action, thème, type de promotion/animation Situation professionnelle à l’origine de l’action Objectifs commerciaux Cible de clientèle Rôle de l’élève 3) L’action et la

offrant une expérience immersive aux enfants. 2.3. Principaux acteurs Voici quelques acteurs clés qui se sont distingués dans le secteur à l'échelle mondiale jusqu'en 2021:Chains d'aires de jeux: Comme "KidZania" ou "Småland" chez IKEA. Ces entreprises ont réussi à standardiser leur offre et à se déployer dans de nombreux pays.Musées dédiés aux enfants: Des institutions comme "The Children's Museum of Indianapolis" aux États-Unis ou "La Cité des Enfants" à Paris ont su attirer des

groupe Inditex devra investir en R&D, dans la formation... Détenir des compétences et des capacités de production efficace étant primordial pour la diversification et l’exportation de l’enseigne. 4) Analyser la concurrence de l’activité prêt-à-porter (Zara) à l’aide du modèle des 5 forces de Porter. -Le pouvoir de négociation des fournisseurs : caractérise la capacité des fournisseurs à imposer leurs propres conditions (coûts, niveau de qualité, etc.) sur un marché. Cette force impacte directement

objectifs C’est l’ensemble des études permettant d’établir les recommandations à moyen et long terme Le diagnostic interne: Réevaluer le Projet, la Mission de l’entreprise (Mission Statement) Déterminer les forces et faiblesses globales Diviser l’entreprise en activités homogènes Déterminer les forces et faiblesses de chaque département Diagnostic financier (ressources, trésorerie, résultats, découverts..) Diagnostic commercial et marketing Diagnostic production et logistique Diagnostic organisationnel

puisqu’il se situe dans une rue commerçante réputée de Paris, mais il y a de nombreux concurrents. Grâce à une enquête par client mystère et une étude d’image, j’ai pu relever les handicaps de Pier Import ainsi que ses atouts. DIAGNOSTIC INTERNE Forces Faiblesses Délais de livraison Livraison une seule fois par semaine, cela est trop juste pour certains produits surtout dans le mobilier. Qualité des produits Les meubles livrés sont souvent abîmés.  Les rayons sont surchargés d’articles

existe en effet de nombreuses et substantielles occasions de se différencier. L'entreprise ne devra pas systématiquement viser la croissance de sa part de marché. Position défendable sur des niches où l'entreprise s'attache à servir mieux que la concurrence une clientèle particulière (services internet, distribution spécialisée,..) - Activités de volume : l'entreprise peut bénéficier d'avantages compétitifs importants, notamment en matière de coûts. La conquête de part de marché, et l'accroissement

(cf. Annexe 8) Localisation des Concurrents | Nos principaux concurrents sont les autres GSB avec notre concurrent direct Leroy Merlin bonneuil. Concurrence interne : Castorama Créteil et de melun Brico Dépôt avec ses entrepôts à Fleury-Mérogis, il faut tenir Compte des : GSS (Grandes Surfaces Spécialisées) : Alinéa et Ikea GSA (Grandes Surfaces Alimentaires) : Auchan (cf. Annexe 9).

de secteur 1. Définition L’économie industrielle est l’étude du fonctionnement dynamique de l’industrie, sous l’influence de son environnement et des comportements stratégiques des firmes. Industrie : ensemble des offreurs se trouvant en concurrence sur le marché d’un bien ou d’un service donné. Ce schéma est susceptible de servir à tous les acteurs de la vie économique. 2. Histoire de l’économie industrielle Alfred Marshall est le père de l’économie industrielle. Il a étudié l’organisation

réseau de valeur (fournisseurs, sous-traitants, distributeurs…) l’entreprise s’appuie-t-elle ? Le concept de chaîne de valeur appliqué au diagnostic interneIl s'agit de classer les différents maillons de la chaine de valeur en forces ou en faiblesses.- Infrastructure :- Organisation : ma surface organisationnelle est-elle adaptée au nouveau marché ? Quelle est ma capacité à gérer une présence, une organisation sur ce nouveau marché ou sur cette extension de marché

d’isolation élevé. Technologique Ecologique La récente vente de fenêtres, permettant une économie d’énergie. Légal Les exigences de compétence et de formation qui sont obligatoires. Analyse du micro environnement avec les 5 forces de Porter : Ressources Forces Faiblesses Humaines Il y a 2 salariés au sein de l’entreprise Menuis’Saves, un apprenti et une commerciale, en plus d’un dirigeant exécutant. Matérielles L’entreprise possède une boutique, ainsi qu’un fourgon pour se déplacer