Ikea Forces De La Concurrence

livraison, installation, SAV,...  Les services liés à la communication : information sur les produits, présentation des promotions,...  Les services financiers : remises, crédits, délais de paiement,... B. Les acteurs revendeurs et forces de vente Les FV et les revendeurs ont pour missions de vendre et de référencer le produit et/ou le service auprès de clientèles diverses. Il s'agit pour eux de créer et de développer des relations durables avec les clients, dans un souci d'intérêt

de l’entreprise : comment faire ? A partir des années 70 : la vision est compétitive et le but est d’éliminer ses concurrents : Comment l’entreprise peut créer davantage de valeur que ses concurrents ? Concerne les secteurs d’activité où la concurrence est forte, car les débouchés sont rares. Comment créer cette valeur en allouant les ressources de l’entreprise sur le long terme ? (ressources financières, humaines, quels types de ressources sont nécessaires pour la conquête d’un marché étranger

Fixation et calcul du prix à l’international……………………………………10 1. Fixation du coût de revient à l’export………………………………………………...10 2. Fixation du prix en se basant sur la demande………………………………………...11 3. Fixation du prix en se basant sur la concurrence……………………………………..15 Partie IV : Le commerce parallèle………………………………………………………….17 1. Définition du commerce parallèle…………………………………………………….17 2. Les effets du commerce parallèle……………………………………………………..17 3. Les mesures contre le commerce

skateboard. 2) Le groupe PPR face à ses concurrents a- La concurrence dans le secteur du luxe Les groupes de luxe français sont les principaux acteurs de l’industrie mondiale du luxe. A cet effet nous avons le leader mondial LVMH et son principal challenger PPR, propriétaire de Gucci Group. Il existe aussi deux grand groupe étranger : Richemont et le groupe Prada. Face à la mondialisation des marchés et une concurrence accrue, l'enjeu actuel des entreprises du secteur du luxe repose sur

envoyé à 45 000 exemplaires grâce au fichier client (VPC) Concurrence Nos concurrents directs sont Ikéa cuisine, Du Bruit Dans La Cuisine et Guy Degrenne factory, ils se situent à proximité de notre point de vente. Nos concurrents indirects sont Darty, Boulanger, Mora, Alice délice. L’enseigne subit une forte concurrence sur internet, de nombreux sites marchands spécialisés s’implantent sur le marché chaque jour, cependant cette concurrence reste très atomisée et accuse un très fort turn-over.

à un prix adapté *Et mieux l’influencer : supériorité de la proposition de valeur et communication forte et pertinente Les différents types de marketing : Le marketing d’études : Connaître son marché Connaître son environnement Connaître la concurrence Connaître les consommateurs Mesurer l’impact et l’efficacité des politiques marketings mises en œuvre Le marketing stratégique : Définir des objectifs à atteindre Définir des moyens à mettre en œuvre 2 - Choisir les marchés visés Déterminer

MONDIALISATION Triples signification : - ouverture des marchés  Réduction des barrières  Transmission très rapide de l’information  Intensification des échanges (croissance en volume du commerce ITN) - élargissement du champ de la concurrence qui nécessite une interdépendance : les E doivent être développées hors des frontières et donc It à l’international. - efforts d’insertion des états dans ce jeu international Avant il y avait un isolement de certains pays dû au communisme.

mais également il est une source de menaces (nouveaux entrants, nouveaux concurrents, réglementaire, technologique…). On distingue trois strates différentes dans l’environnement : * Le Macro-environnement : modèle PESTEL * L’industrie des 6 forces * Concurrents et marchés : groupes stratégiques et segmentation de marchés. Macro environnement Industrie Concurrents Marchés L’organisation 1) Le macro-environnement La méthodologie : * La construction et le classement

géographique A. Implantation géographique L’enseigne Darty Saint Martin d’Hères se situe dans la zone commerciale « les Glairons», et profite du trafic généré par les grandes enseignes telles que Gémo, Intersport, Géant Casino, Castorama et bien sur Ikea qui joue le role de locomotive de la zone (voir annexe 4).De plus ,il se situe à coté de domaine universitaire. -La ZAC de champs Roman se situe sur un axe routier important à proximité de la rocade sud et du cours Gabriel Péri. -Darty est aussi

de producteurs substituables ou en surcapacité, et d’autre part à la crise de la demande avec la substitution du travail par le capital. Dans cet univers, où les consommateurs sont de plus en plus exigeants et où les producteurs se livrent à une concurrence féroce pour répondre à cette exigence (ce n’est plus le gros qui mange le faible, mais le rapide qui dévore le lent), les entreprises doivent impérativement rester flexibles pour répondre rapidement aux variations de la demande. Il ne suffit pas