Ikea Forces De La Concurrence

-L’existence d’obj simples, de LT et poursuivis sans relache -Une bonne maîtrise de l’envi -Une estimation objective et une bonne exploitation des ress dispo. (3 points qui permettent de retrouver le modèle LCAG (cf poly) Le modèle des 5 forces de Porter : struc d’une indus d’après Porter : (Pouvoir de négociation des clients/distributeurs (Menace de nouveaux entrants (Rôle de l’Etat (Menace de prod de substitution (Pouvoir de négociation des fourni (Cf poly Les

(consommateur)   Le  prix  est  le  montant  déboursé  ainsi  que  le  temps  et   les  coûts  psychologiques  invesAs  afin  d’obtenir  un   produit   Ex:  Une  bibliothèque  chez  IKEA   (recherche,  montage)   Temps  invesA   Montant  déboursé   ($80  pour  une   bibliothèque)     (incerAtude,  instrucAons)   Coûts   psychologiques   Prix  et  Valeur   (recherche

2006 la carte permet aussi de payer ses achats dans les stations-service du groupe Repsol. Cependant le prix commence à sembler important pour le client, surtout en ce qui concerne l'achat de produits alimentaires qui sont victimes d’une forte concurrence. Pour éviter que cela pose un problème et change la perception du client sur El Corte Inglés, le groupe a lancé une marque ménagère, « Aliada », et a commencé une campagne de publicité pour essayer de changer la perception sur ses marques.

Potentiel de l’entreprise Afin d’analyser le potentiel du groupe Orange nous allons détailler les 5 forces de Porter : 1) L’intensité Concurrentielle En effet l'ARCEP (Autorité de Régulation des télécommunications Electroniques et des Postes) veille à ce que l'accès Internet à haut débit et l’accès à la téléphonie mobile se développe en favorisant l’essor et le dynamisme de la concurrence sur l'ensemble des segments de la chaîne de valeur. Il en va de l'intérêt du consommateur qui doit

Contexte de l’étude…………………………………………………………………………p.3 1. Présentation de l’entreprise…………………………………………………………………………………p.3 2. Produits………………………………………………………………………………………………………………p.3 3. Clients…………………………………………………………………………………………………………………p.4 4. Concurrence………………………………………………………………………………………………………..p.4 5. Raiseau de distribution………………………………………………………………………………………..p.4 II. Dossier méthodologique……………………………………………………………………p.4 1. Objectif de la mission……………………………………………………………………………………………..p.4

| bijouterie | Claire’s – grande surface - boutiques | maroquinerie | DAS | Vêtements fantaisies | Jeux vidéo | Décoration -mobilier | Papeterie | Concurrents | Kiabi, kookaï, pinki, jennifer, okaidi, disney | Dora, disney, vtech, nintendo | Ikéa, alinéa, conforama, but, grande surface, disney, leroy merlin, casa, maison du monde | Bic, grande surface, diddle, disney, dora, pucca | Clients/cibles | Bébé, petites filles, adolescentes. De 1 mois à 16 ans | 3-10 ans | Petites filles à adolescentes

entreprise/environnement/marché * Du déploiement des ressources Un positionnement, c’est l’image que va choisir l’entreprise sur son marché. Ex : un cuisiniste choisit de vendre des cuisines design, un autre des rustiques : c’est un choix. Ikea s’est mis sur le positionnement de vendre du design à des prix attractifs. Il y a donc une infinité de positionnements. Le positionnement correspond-il bien à un besoin du marché ? C’est la question à se poser pour que l’entreprise fonctionne.

Présentation Générale 1. Présentation du magasin KITEA : 2. KITEA : une histoire … 3. Les magasins de KITEA : 4. Les plus de KITEA Deuxième partie : 1. La stratégie Marketing de Kitea 2. Analyse S WOT 3. Les 5 forces 4. Les 4 variables 5. Les réseaux Kitea Conclusion générale zineb ferricha Page 2 Suite aux exigences du marché de l’emploi, qui se basent sur une pédagogie alternant la théorie la pratique, les périodes de stages sont réputées quasiment

des concurrents. Benchmarking = l'étude de la concurrence D. Intensité concurrentielle analyser l'intensité concurrentielle par le postulat suivant : la grande majorité des activités s'insèrent dans une filiale et subissent des pressions de la part de Domaines d'ActivitéS fournisseurs et de DAS clients. Cette lutte concurrentielle est Influencée par les barrières à l'entrée et à la sortie du DAS. Plus l'entrée est facile et plus la concurrence est importante. Cela permet de mesurer la capacité

donne une bonne image de ses produits à travers la Suisse, même si le comportement commercial de certaines entreprises n’est pas toujours exempt de reproches (non-respect des délais et conditions de livraison). C) L’entreprise face à la concurrence. Actuellement, la Suisse compte 12 sociétés qui se partagent environ 82% de la distribution. Les principaux acteurs offrent les mêmes services, s’éloignant ainsi du concept de spécialiste.