Ikea Forces De La Concurrence

LE PROJET D’ENTREPRISE SOMMAIRE La naissance * Origine * Concept * Motivation * Forces et faiblesses * Avantage concurrentiel Aspect commerciaux * Connaissance du marché * Potentiel de clientèle * Action commerciale * Environnement/offre/demande * Décisions stratégiques et marketing Moyens à mettre en

par voie de conséquence, les flux commerciaux matériels. Cette restructuration contribue à la croissance économique, à une meilleure affectation des ressources, à une plus grande liberté de choix du consommateur en même temps qu’elle accroît la concurrence. Pour être compétitives dans le monde, les entreprises organisent des réseaux stratégiques à l’échelle internationale qui sont capables de répondre avec efficacité et qualité à la demande de n’importe quel segment du marché mondial. L’organisation

et l'Asie. DAS ZARA TEXTIL : Facteurs clés du succès Produits tendances inspirés de grands couturiers, à bas prix et renouvelés rapidement (concept du « fast-fashion ») Critères externes • Clientèle • Marché pertinent • Distribution • Concurrence • Jeune : hommes, femmes, enfants • Textile, prêt-à-porter, mode • Grande distribution • H&M, C&A, Mango, Gap,Etam… Critères internes • Technologies • Compétences • Synergie • Structure des coûts • Maîtrise du processus de fabrication

mais aussi sur des grands axes de trajet travail / domicile en zones périurbaines. 3/ Capacité du point de vente à s'implanter isolément ou nécessité de s'agglomérer à d'autres commerces plus puissants voir même concurrents. Très peu d'enseignes (ex : Ikéa, Brico Dépôt, Décathlon...) ont un pouvoir d'attraction qui leur permet de choisir un site en toute quiétude. De ce fait, beaucoup d'implantent à proximité de locomotives (commerciales ou non commerciales) ou de concurrents (concessions auto au Bouscat)

| | |Des promotions moins percutantes | Brico dépôt, Bricoman, Welcom, Bricomarché, Lapeyre, Catena , St Maclou, Ikéa , Fly, Conforma, BHV, Alinéa,Local, Brico Leclerc MES CLIENTS / CONCURRENTS ▪ 27.7% de mes clients habitent plus près d’un Leroy Merlin ▪ 3.0% de mes clients habitent plus près d’un Brico Dépôt ▪ 29.4% de mes clients habitent

peut être représentée par des courbes isométriques Distance Chiffre d’affaires Zone primaire Jusqu'à 25km de l’UC 50% du CA Zone secondaire Entre 25 et 30km 35% du CA Zone tertiaire A Plus de 50 km 15% du CA La concurrence : Concurrents Forces Faiblesses Numéro 1 national Contrat de confiance Qualité du SAV Pas de système de fidélité Aucun service offert Spécialisé dans la décoration et le mobilier Non spécialisé dans les univers multimédia et confort

nommée « Compte Epargne Cetelem », c’est également un bon partenaire financier puisque qu’elle offre à ses clients la possibilité d’obtenir un crédit en magasin pour leur facilité les différents achats et pour ce faire elle travaille entres autre avec Ikéa, Conforama, But, Leclerc, Cora. Grâce à sa fusion avec l’UCB (union de crédit pour le bâtiment), société spécialisée dans la mise à dispositions de prêts immobiliers ces deux sociétés deviennent BNP Paribas Personal Finance, et intègrent le groupe

consommateurs ( ou quasiment ) Producteur -> distributeur -> consommateur /// Internet : Producteur -> consommateur Ex : cailler vend à des distributeurs, mais lance Maison cailler pour offrir quelque chose de nouveau ( sans se faire concurrence : en vendant des chocolats sur mesure aux clients directement ). Marketing B to B : vente produit/service à une autre entreprise La 1ère entreprise doit déjà connaitre le consommateur final et ses attentes pour en parler avec son client ( = 2e

toujours que le kit est une matière à base de bois aggloméré. Il n’en est rien. Le terme désigne en fait un procédé de fabrication de meubles assemblables et donc facilement transportables. Un procédé révolutionnaire, dont on doit l’invention à Ikea, qui a conçu en 1956 les premiers meubles pouvant être conditionnés en paquets plats et montés par les clients eux-mêmes. Pour ce qui est des matériaux utilisés, que ce soit chez Kitea, Mobilia, Kitea ou Layalits, les catalogues de produits comptent

Présentation du marché de l’entreprise 7 a. Le mix-marketing 7 b. Analyse du chiffre d’affaires 11 c. Mise en valeur de l’offre 11 d. La clientèle 12 e. La stratégie commerciale 13 f. Importance et notoriété du marché de la décoration 13 g. La concurrence 14 III. Diagnostic stratégique 17 1. Diagnostic Interne 17 2. Diagnostic Externe 19 IV. Problématique et domaine de la problématique 20 V. Les axes de réponse 21 1. Projet n°1 : 21 Création d’un programme de fidélité 21 2. Projet n°2 :