Ikea Chaine De Valeur

économiques de l’internationalisation des firmes : échelle et expérience Les effets d'expérience facilitent la compétitivité par : les économies d'échelle l’apprentissage (learning curve) les améliorations technologiques (analyse de la valeur) La taille d’une firme automobile ; 1939 : 100.000 véhicules 1960 : 500.000 / 1970 : 1.000.000 / 1980-1990 : 2.000.000 => 2000 et au delà : 5.000.000 ? => d’où la nécessité absolue d'aller (bien) au delà de son marché national => marché global

Promouvoir une marque via ses caracterisques identitaires et son offre. Construire ou parfaire l’imaginaire d’un marque. Les différents types de communication C. INSTITUTIONNELLE C. D’ENTREPRISE Transmettre un message idéologique aux valeurs fortes. Démontrer une volonté d’intégration dans la société. Ex : secteur de la banque et assurance. Décrire et promouvoir une unité de production. (Hommes, lieux de travail, productions, part du marché, bénéfices…) Les objectifs de la

néerlandais accorde de plus en plus de valeur à l’individualité, au luxe et à la haute qualité. A l’heure actuelle, les consommateurs désirent de plus en plus avoir des « produits uniques ». b)L’offre et la distribution: Les Pays-Bas comptent en 2010 un total de 9320 magasins spécialisés de mobilier d’intérieur, 25% d’entre eux appartiennent à des chaines de franchise. Il existe aux Pays-Bas une centaine de chaine de magasins dans le secteur. Les plus grosses sont Ikea et Hema. Les points de vente de

(théorie des coûts de transaction). Pour réduire les risques, certaines firmes n’hésitent pas alors à modifier l’équilibre de « l’écosystème », en modifiant les règles de compétition par des ententes cordiales, en trouvant de nouvelles sources de valeur par la destruction d’actifs, ou en confiant leur avenir à des dirigeants peu scrupuleux (théorie de l’agence), ou à des actionnaires parfois dénués d’éthique sociale (corporate governance). Au - delà de « l’écosystème » industriel, il semblerait que

gros électroménager (lave-linge, réfrigérateurs, lave-vaisselle, etc.), le petit électroménager (aspirateurs, robots ménagers, grille-pain, friteuses, cafetières et autres petits appareils) et l’électroménager « brun » (téléviseurs, lecteurs DVD, chaînes haute fi délité, etc.). Avec les luminaires (lampes, lampadaires, lustres), il compte pour 32 % dans les facturations du secteur des équipements de la maison. Le segment de l’électroménager « blanc » compte 29 entreprises qui emploient 9 100

commercialisation de mobilier domestique est assurée en France par près d’une vingtaine de canaux de distribution distincts. Cependant, la catégorie du Jeune Habitat (Ikea, Alinéa, Fly, Habitat) ainsi que celle de l’équipement du foyer (Conforama, But,etc.) réalisaient près de la moitié du chiffre d’affaires total. Le géant suédois du Jeune Habitat Ikea, ainsi que les deux principaux généralistes de l’équipement du foyer But et Conforama forment ensemble le trio de tête. II / Les Grandes tendances

vont jouer avec 6 critères : • La fréquence/ la valeur faciale/le taux de pénétration, • la saisonnalité, • le niveau de valorisation, • les habitudes régionales, • le type d'usage, • et enfin les promotions. On pourrait croire que cela n'est pas important, mais la structure d'un magasin est un facteur essentiel à l'achat impulsif. Dans le doc, on nous présente la conception toute particulière des magasins IKEA pour mettre en avant ses produits. Lors de sa visite

PERFORMANCE ORG (Afin d'être la plus réactive possible, l'entreprise a opté pour une intégration verticale avec une logistique très développée tout comme son système d'information). Contrairement à beaucoup de ses concurrents, l'entreprise utilise une chaîne de production locale et surtout intégrée qui lui permettent d'adapter ses produits au dernier moment en fonction des goûts et de la mode. Zara n'a besoin que de 15 jours entre la confection et la mise en rayon d'un nouveau produit ce qui lui permet

Bilan des réussites et échecs de l’entreprise C. Les problèmes en suspens et nos recommandations CONCLUSION p.57 BIBLIOGRAPHIE p.58 ANNEXES p.59 INTRODUCTION : Devancé par Conforama, talonné par Ikéa, But se cherche … But était une enseigne vieillissante mais son rachat par Kingfisher a accéléré sa modernisation : - Un vaste repositionnement de son offre - La communication évolue avec l’arrêt du Juste prix et de nouveaux projets sponsoring

avez abordé le bloc de compétence 1 : « Conseiller et vendre », tout au long de votre cycle de formation, en première, puis en terminale et vous avez découvert différentes organisations commerciales : • Maison du Monde ; • Renault ; • Toolstation ; • Ikéa ; • La cigogne futée ; • L’Atelier du sport. Replongez-vous dans l’une de ces organisations (le choix vous appartient) et exploitez les éléments du dossier documentaire et du cas d’entreprise, pour relater une situation professionnelle et faire émerger