Ikea Analyse Ressources Et Compétences

PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques

.........................................................68 a) L’externalisation.................................................................................................................................................68 b) Transfert des ressources.....................................................................................................................................69 c) Une dépendance quasi-irréversible.........................................................................

Mots-clés : Décathlon, Oxylane, vêtement de sport, chaussures de sport, article de sport, équipement de sport, distribution, grande surface spécialisée, commerce spécialisé, stratégie de l’entreprise, sport, proximité, stratégie commerciale, ressources humaines, développement international, responsabilité sociale de l’entreprise... themeco est un service proposé par la société Indexpresse- Tel: 04-76-92-05-25 - themeco@indexpresse.fr www.themeco.fr 2/15 Juillet 2012 t eprise

attentes et leur mode d’achat. Aussi, elle a souvent intérêt à rechercher un sous-marché attractif et compatible avec ses objectifs, ses compétences et ses ressources. Le marketing de ciblage suppose une démarche en trois temps appelée S.C.P. (Segmentation-Ciblage-Positionnement). Segmentation dumarché:1. Niveau deSegmentation.2. Critères deSegmentation.3. Analyse des profilsdes segments. | Positionnement :6. Élaboration duPositionnement.7. Mise en place dumarketing mixcorrespondant. | Ciblage :4

Ses applications permettent d'apporter aux consommateurs des réponses adaptées à la diversification de leurs attentes. La multiplicité des critères à étudier rend passionnant ce domaine du marketing, qui voit émerger de nouvelles combinaisons de compétence et l'utilisation des toutes dernières avancées technologiques. B) Du marketing dit « classique » au marketing sensoriel 1°) Le marketing classique : http://www.numilog.com/package/extraits_pdf/e237462.p Dictionnaire e-marketing: http://www

d’ailleurs les plébiscitent, puisque, selon l’enquête de la société de conseil stratégique OC&C, réalisée en 2010, les Français placent 7 enseignes du commerce organisé parmi les 10 qu’ils préfèrent (Picard, Séphora, Décathlon, Fnac, Nature et Découverte, IKEA, Amazon) Le développement du commerce organisé a largement accompagné la dynamique des territoires notamment dans les centres villes et les nouveaux quartiers. Compte-rendu du 13 octobre 2010 3 Le commerce du futur : les défis et les nouvelles

 risques  de  dépendances  avec  les  fournisseurs   Optimiser  l’efficacité  des  achats  (mise  à  disposition  des  procédures  d’achats  adaptées,  acquisition   de  nouvelles  compétences  chez  les  acheteurs   }  Page  3     Améliorer  la  qualité  des  relations  avec  les  fournisseurs  (évaluation  régulière  des  fournisseurs,  selon   des  critères

plus efficace que l’artisanat : 1) L’habilité de l’ouvrier s’accroît au fur et à mesure qu’il réalise une même tâche. On retrouve cet aspect depuis les 60’s et ce, jusqu’à aujourd’hui, avec l’apprentissage et l’expérience. La main d’œuvre, les ressources humaines dans une entreprise, arrivent à aller plus vite dans la réalisation de la tâche lorsqu’ils la répètent; le cout de la main d’œuvre diminue au fur et à mesure que la productivité augmente. La main d’œuvre devient plus rapide, devient plus

est plus efficace que l’artisanat : 1) L’habilité de l’ouvrier s’accroît au fur et à mesure qu’il réalise une même tâche. On retrouve cet aspect depuis les 60’s et ce, jusqu’à aujourd’hui, avec l’apprentissage et l’expérience. La main d’œuvre, les ressources humaines dans une entreprise, arrivent à aller plus vite dans la réalisation de la tâche lorsqu’ils la répètent; le cout de la main d’œuvre diminue au fur et à mesure que la productivité augmente. La main d’œuvre devient plus rapide, devient plus

offrir des réponses appropriées à ces besoins antagonistes. Ainsi, se distinguent les enseignes au positionnement « discount » mais qui orientent leurs efforts vers des produits plus mode. C’est le cas de chaines telles que Décathlon, H&M ou Ikea, souvent prises comme références en termes de prix bas et de « bénéfice émotionnel ». Selon Cédric Ducrocq, c’est leur capacité à prendre en charge la totalité des étapes de conception et commercialisation du produit qui rend ces enseignes performantes