Ikea Analyse Des Parties Prenantes

L’individualisation des sensibilités et des comportements : impacts touristiques Rapport de synthèse Ana Bauer consultante Mars 2005 Sommaire Introduction : contexte général et objectifs Mode d’emploi du présent document Préambule méthodologique Première partie : Les différentes facettes de l’individualisation et leurs principales manifestations : I1. Les origines de la tendance à l’individualisation : bref rappel historique I2. Les moteurs actuels de l’individualisation : I21. L’évolution des conditions

de la démarche de branding de lieu. p. 3 Table des matières INTRODUCTION 1. DÉFINITION DU CONCEPT DE MARQUE 2. POURQUOI INVESTIR DANS SA MARQUE? 3. DÉMARCHE POUR UN BRANDING EFFICACE 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 PARTICIPATION DES PERSONNES CLÉS ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE ÉTABLISSEMENT D’UN BON POSITIONNEMENT DESIGN COHÉRENT AVEC LA MARQUE PROTECTION DE LA MARQUE LIVRAISON DE L’EXPÉRIENCE DE LA MARQUE 5 6 8 11 11 12 17 19 21 22 28 32 33 34 4. BRANDING DE LIEU CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES

Afficher quoi ?! Que#e philosophie ?! Conclusions de la première partie! 31 31 31 32 33 Communiquer! Introduction! L’intérêt à l’égard des mots! La communication institutionne#e! L’intérêt du public pour les firmes! La communication institutionne#e des trente plus gros groupes mondiaux! Les rapports annuels! Les thématiques! Conclusion de la seconde partie! 34 34 36 50 50 53 54 56 61 Conclusion générale des deux premières parties! Les informations micro-économiques! Les informations globales

LES pèrES danS La pubLicité Une analyse des stéréotypes à l’œuvre En partEnariat avEc juin 2010 DOSSiER pèRES ET puBLiCiTé - juin 2010 sommaire introduction intErviEw d’Eric macé, SocioLoguE méthodoLogiE pagE 7 pagE 4 pagE 5 La constitution du corpus La méthode d’analyse principales représentations de la parentalité masculine pagE 7 pagE 7 1ere partiE dES hommES Et dES EnfantS : LES StéréotypES à L’œuvrE Des femmes entre ménagère accomplie et double journée Féminin

marché et ses stratégies managériales. Enfin, les investisseurs doivent engager leurs fonds à moyen ou à long terme afin de développer au maximum possible l’entreprise et retirer ainsi le maximum de profit. Par ailleurs, l’investisseur devra aussi analyser d’autres critères tels que les méthodes et l’équipe de gestion qui est considérée comme l’atout principal de l’entreprise. En effet, une entreprise a besoin d’une équipe compétente et motivée pour assurer son succès. Le capital- investissement :

2.2.4 Le service après-vente 31 2.2.5 Le service consommateur 31 2.2.6 Internet 33 2.3 Dans la relation fabricants/distributeurs 38 2.3.1 De l’ECR au category management 38 2.3.2 De l’ECR à l’e-CR 39 2.3.3 Le CRM 39 3. Analyse détaillée de la promotion comme outil de fidélisation 41 3.1 Qu’est-ce que la promotion ? 41 3.1.1 Définition de la promotion 41 3.1.2 Les techniques de promotion 42 3.1.3 Les objectifs de la promotion 43 3.1.4 Les effets positifs

 19   8.   Définir  la  notion  de  partenariat  (catégorie)  ..................................................................................  22   9.   Exemple  d’entreprise  qui  et  partie  chercher  des  fournisseurs  à  l’étranger  ..................................  32                               }  Page  2    

Définir la défection 33 v. Les clients de base 33 vi. L’analyse des causes fondamentales 34 Les étapes 35 Dernière étape 35 Attention 36 vii. Avoir la bonne personne pour apprendre la bonne leçon 36 1ère étape 36 viii. Faire une analyse permanente des failles 37 v. La relation client 37 vi. Faut-il avoir 100% de clients satisfait ? 38 i. La valeur à vie d’un client 38 Planification stratégique 41 1. Planification stratégique 41 La planification 41 Au niveau du siège

4) Climat 17 5) Flore 17 6)Faune ……………………………………………………………………………………..18 IV Analyse critique de deux animations de l’ONF 20 1) Première animation ………………………………………………………………………. 20 A) Observation ………………………………………………………………...……..20 B) Analyse...........................……………………………………………………….….24 2) Deuxième animation ………………………………………………………………………25 A) Observation …………………………………………………………….…………25 B) Analyse ……………………………………………………………………………28 3) Bilan personnel ……………………………………………………………………………28

lancement et de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et