Ii Comment Attirer Et Conserver Le Client

.. 5 b) Quelles sont les pratiques sociales les plus attirantes pour les candidats ? ..................... 8 II) La RSE et ses pratiques environnementales en entreprise ............................................... 13 a) Des candidats de plus en plus soucieux de l’environnement ........................................... 13 b) Comment mettre en place une politique RSE pour attirer les candidats ? ...................... 16 Conclusion : ......................................................

I. remerciements ……………………………………………………………………………………………………………..P.3 II. Introduction ……………………………………………………………………………………………………………….P.5 ➢ ll.1.Introduction aux Ressources humaines et au sujet de mémoire ➢ ll.2. Enoncé du plan ➢ ll.3. Annonce de la problématique III. Présentation de L’entreprise ➢ lll.1. Historique et généralités ……………………………………………………………..P.6 ➢ lll.2. Missions au sein de l’entreprise …………………………………………………

………………………………………………………………………...1 RESUME ………………………………………………………………………………… 2 I / L'ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE : ………………………………………3 II / L’HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE:……………………………………………..4 III / LES FACTEURS DE PRODUCTION…………………………………………..…4 IV / LES SYSTEMES DE PRODUCTION …………………………………………… 6 V / LA COMMERCIALISATION / LES CLIENTS………………………………… 6 VI / LE 1ERE SITUATION VECUE ………………………………………………….. 7 VII / LA 2EME SITUATION VECUE…………………………………………………10 VIII /

l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et stratégie ……… page 10 1. Organigramme du fonctionnement d’Hermès ……… page 10 2. La dimension stratégique : Adaptation, globalisation et diversification ……… page 10 3. La dimension

projet d’îles artificielles en forme de planisphère, « THE WORLD », et nous lui avons posé quelques questions : _______________________________ Interview de Françoise GAILLARD DUBAI - OQYANA Question 1 : Faites-vous partie d'une société ? Comment avez-vous réussi à décrocher ce contrat et en quoi consiste exactement votre travail sur le projet ? F. Gaillard : Notre société s'appelle Outside, c'est une SARL créée en 1992 spécialisée en Etudes et Projets d'aménagement d'espaces extérieurs

Audi en quelques chiffres 4 I- ANALYSE DU MARCHE 4 Diagnostic externe du marché de l’Automobile (méthodes Pestel, Porter et Swot) 4 II- LA CIBLE 6 1) La cible générale 7 4) La clientèle cible 7 III- LE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE 9 1) I-Analyse du positionnement d'Audi 9 L'avance technologique 10 La Recherche et développement 10 2) II-Positionnement au niveau du produit 11 3) III-Positionnement au niveau du prix 11 IV- Le mix-marketing (produit, prix, distribution

l'ambiant constitue très clairement la marge de progression qu'ont décidé d'attaquer les différentes marques. Dans le groupe Orangina-Schweppes, par exemple, Pampryl souligne le pays d'origine de ses fruits. Or le marché des réfrigérés a tout pour attirer de nouveaux acteurs. Il est extrêmement dynamique, offre de bien meilleures marges que l'ambiant et son taux de pénétration (26,3 % contre 91,9 % pour l'ambiant) peut encore significativement être amélioré. Les consommateurs ne poseront qu'une seule

l'objectif pour nous est de connaître le pourquoi de ces défaillances et suggérer une politique de fidélisation qui serait d'obtenir plus de retombées économiques possible, d'image, et de notoriété et donc d'intensifier la gestion de la relation client et les relations avec les médias sans lier cette dernière nécessairement à la politique de fidélisation des entreprises de production de jus de fruits. C'est dans ce contexte que, préparant une licence en Management Marketing, à l'Université Catholique

de 1 Economie de l'infidélité : Il est de plus en plus difficile d'attirer et de retenir les jeunes consultants en plus de manque de respect aux engagements, c’est dans le monde du travail, entre les employés et leur management, entre les clients et les fournisseurs. Depuis la crise de 2008, ce taux d’infidélité ne fait que croître au nom d’une économie en dents de scie et de l’infidélité de la clientèle, créant un monde d’anxiété généralisé. Malheureusement on ne le comptabilise pas par

[pic] Année : 2011/2012 Plan : Introduction Partie I : les stratégies marketing I. Le comportement du consommateur bancaire II. la fidélisation III. La segmentation IV. L’analyse de la concurrence et le positionnement Partie II : les politiques marketing I. La politique de produit II. La politique du prix III. La politique de distribution IV. La politique de communication Conclusion Bibliographie Introduction