Igor Ansoff Fiche Auteur

tout particulier de préfacer celui­ci, c’est parce qu’il revêt, je pense, trois caractéristiques qui en font l’originalité et la valeur ajoutée. Sa première caractéristique, c’est qu’il s’agit d’un ouvrage col­ lectif : pas moins de vingt­quatre auteurs ont partagé et confronté leurs points de vue, leurs convictions, leurs expériences – toutes différentes – du monde de l’entreprise… avec toutefois pour point commun ce que j’oserai appeler « la culture Cegos ». Cette « culture Cegos » porte en elle

pré­­fa­­cer celui-­ci, c’est parce qu’il revêt, je pense, trois carac­­té­­ris­­tiques qui en font l’originalité et la valeur ajou­­tée. Sa pre­­mière carac­­té­­ris­­tique, c’est qu’il s’agit d’un ouvrage col­­ lec­­tif : pas moins de vingt-­quatre auteurs ont par­­tagé et confronté leurs points de vue, leurs convic­­tions, leurs expé­­riences – toutes dif­­fé­­rentes – du monde de l’entreprise… avec tou­­te­­fois pour point commun ce que j’oserai appe­­ler « la culture Cegos ». Cette « culture Cegos »

exportatrice. Mots clés Intelligence Économique, Stratégie, Entreprises, État Français, Flux d'informations. Février 1994 Auteur : Henri Martre Le(s) auteur(s) de ce document d’analyse, d’opinion, d'étude et/ou de recherche a autorisé l'AEGE à enregistrer l'article dans la base de données, dénommée : bdc.aege.fr. La diffusion, publication subséquente est aussi autorisée par l'(es) auteur(s) sur toutes formes de support écrit, électronique uniquement au sein des membres de cette association, utilisateur

des réseaux de firmes qui se fondent sur des stratégies d’innovation ou de flexibilité, laissant pour compte les stratégies conglomérales au profit des réseaux productifs transterritoriaux plus cohérents. A partir de ces évolutions, plusieurs auteurs ont développés leurs analyses et approches théoriques expliquant le phénomène de la multinationalisation. 11 Chapitre1 : La firme multinationale « Définition ; Organisation et Contrôle ». 2/ Définition de la firme multinationale Il

réseau international qui relie toutes les universités et la plupart des centres de recherche dans le monde. Ce programme permet de rechercher dans le réseau mondial l'adresse électronique d'un chercheur précis. Une fois l'identification effectuée, une fiche signalétique contenant le statut de la personne au sein du centre de recherche (assistant, chercheur en titre, directeur de projet, temps partiel) permet de s'assurer de la légitimité de l'interlocuteur. A partir du nom du chercheur, il est possible

l'innovation et la prise de risque tout en améliorant les rapports sociaux ? Le cabinet Synthésis propose une approche originale : plonger les dirigeants d'entreprise dans l'univers de l'art » (Synthésis, cabinet lancé en 1992, fondé par Christine Cayol, auteur du livre, L’Intelligence sensible, Village Mondial, Paris, 2003 www.journaldunet.com/ management/0306/0306synthesis.shtml). Selon Christine Cayol, la fondatrice de l’agence, ce constat devient handicapant pour les cadres supérieurs dans un contexte

l'innovation et la prise de risque tout en améliorant les rapports sociaux ? Le cabinet Synthésis propose une approche originale : plonger les dirigeants d'entreprise dans l'univers de l'art » (Synthésis, cabinet lancé en 1992, fondé par Christine Cayol, auteur du livre, L’Intelligence sensible, Village Mondial, Paris, 2003 www.journaldunet.com/ management/0306/0306synthesis.shtml). Selon Christine Cayol, la fondatrice de l’agence, ce constat devient handicapant pour les cadres supérieurs dans un contexte

manufacturés. J'ai tenté dans les pages qui suivent de cerner ce vaste sujet. Je n'ai pas la prétention d'avoir apporté une pierre angulaire dans la compréhension de l'édifice en perpétuelle transformation qu'est le marché mondial. De nombreux auteurs l'ont fait bien avant moi et continu de le faire. On trouve leurs travaux dans toutes les librairies et je me suis servi de leurs études pour écrire ce cours (vous trouverez la bibliographie utilisée en suivant ce lien) que j'ai complété avec

du risque et la planification de l’imprévu 4.1 4.2 4.3 4.4 Le test de robustesse d’un plan stratégique L’analyse du risque et de la vulnérabilité La planification d’urgence Les nouveaux rôles de la planification stratégique Index des auteurs Index des sujets 536 537 538 539 539 542 543 547 547 550 552 553 561 561 562 563 564 567 575 XVI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL Annexes Web Annexe 5.1 Annexe 5.2 Annexe 5.3 Annexe 5.4 Annexe 5.5

marketing Le test de robustesse d’un plan stratégique L’analyse du risque et de la vulnérabilité La planification d’urgence Les nouveaux rôles de la planification stratégique 4 L’analyse du risque et la planification de l’imprévu Index des auteurs Index des sujets 567 575 XVI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL Annexes Web Annexe 5.1 Annexe 5.2 Annexe 5.3 Annexe 5.4 Annexe 5.5 Annexe 5.6 Annexe 5.7 Annexe 5.8 Annexe 7.1 Annexe 11.1 Annexe 13.1 Annexe 13.2 Annexe 13.3 Annexe