Igor Ansoff Fiche Auteur

SWOT……………………………………………………………………...............3 1. Définition et historique……………………………………………….....3 2. Explication………………………………………………………………...4 a. Analyse interne……………………………………………..…..7 i. Ansoff………………………………………………..……..8 ii. Benchmarketing………………………………….……..10 iii. Yield management………………………………….…..12 b. Analyse externe………………………………………….……14 i. Les 5 forces de Porter………………………………

nous allons oeuvrer dans le segment de glace.Figure 1  : Segmentation du marché alimentaire ( Marché des aliments ) ( Biscuits Pâtisserie Dessert surgelé Conserve ) ( Yaourt Glace Flan ) ( GLACE ) Source : Auteur, octobre 2022 1.2Analyse du marché C’est l’analyse de l’offre et de la demande. Madagascar fait partie de pays tropical. Cela veut dire que la température est quasi chaude toute l’année. Même à Antananarivo, la chaleur est parfois

deux pagesintitulée Fiche de révision + cours déjà envoyé la semaine dernière). 1. Cartographie des représentations de l’entreprise : « Dedans -Dehors » 2. Représentations de l’entreprise et définitions des rôles des acteurs. 3. B. Les approches théoriques de l’entreprise (ci - après). - Les auteurs de la pensée classique : domination de la pensée rationnelle - Les auteurs de la théorie des organisations :

Principe de l’école ← Les auteurs Chapitre 2 : l’école de relations humaines ← Présentation de l’école ← Les grands auteurs de l’ecole des relations humaines Chapitre 3 : l’école mathématique : Chapitre 4 : l’école sociotechnique : Chapitre 5 : l’école néo classique : ← Présentation de l’ecole ← Les auteurs de l’ecole ← Les limites

Introduction Chapitre 1 lcole classique Principe de lcole Les auteurs Chapitre 2 lcole de relations humaines Prsentation de lcole Les grands auteurs de lecole des relations humaines Chapitre 3 lcole mathmatique Chapitre 4 lcole sociotechnique Chapitre 5 lcole no classique Prsentation de lecole Les auteurs de lecole Les limites Chapitre 6 lcole systmique et la prise de dcision La thorie des systmes La thorie de la prise de dcision Chapitre 7 lcole de la pense japonaise Etude de cas 1. Laboratoire

atteindre ? Autres définitions : « La stratégie est la conception que la firme se fait de ses activités, spécifiant son taux de progression, les champs de son expansion et ses directions, les forces majeures à exploiter et le profit à réaliser. »  H. IGOR Ansoff  « management stratégique Classic Edition (2007) » « La stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre. » M.E. Porter. (1980) « La

l’entreprise (service, profit) dont l’atteinte requiert la mise à disposition et l’utilisation des ressources humaines, matérielles, financières, des infrastructures, d’une manière utile dans un processus visant à obtenir des résultats. D’autres auteurs l’ont défini de diverses manières avec plus ou moins de consensus. Les particularités de ces définitions consistent en la mise en évidence de certains aspects spécifiques comme le leadership, les ressources en général ou les objectifs à atteindre

commerciale. L’axe privilégié de développement est le client, et la technologie n’est alors qu’un moyen parmi d’autres pour le satisfaire. Section 2 : Les typologies et objectifs de la diversification 1. La typologie d’Ansoff : La méthode "Igor Ansoff" a l’avantage d’être simple et pratique. Elle permet à la banque d’adopter une stratégie logique à partir de couples produit- marché. Cette méthode entraîne la banque à capitaliser au maximum sur ses forces et à exploiter complètement une stratégie

méso-environnement : ensemble des acteurs qui par leurs décisions sont en mesure d'influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche ou une filière. Le micro-environnement : lorsqu'on est en contact avec l'entreprise. Porter (un auteur) propose une analyse concurrentiel de l'environnement de l'entreprise → graphique 22 Environnement conjoncturel, structurel, démographique... ils ont un impact sur l'entreprise. Des facteurs politico-juridiques, sociaux, culturels, internationaux

Cette analyse passe par une étude des forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que de ses opportunités et menaces. Pour accomplir l’analyse il est nécessaire d’utiliser plusieurs outils tels que : La matrice SWOT , La matrice PEST(EL) ,La matrice ANSOFF, La matrice Mc Kinsey, La matrice de PORTER, La matrice BCG, La matrice ADL, La matrice du cycle de vie d'un produit .1 1.3 Définition du diagnostic marketing stratégique Le diagnostic marketing stratégique regroupe l'ensemble des techniques