Ibm Opportunités Risques

attirer importateurs et investisseurs étrangers : politiques, industrielles et commerciales orientées systématiquement vers l’exportation, multiplication des zones franches défiscalisées, etc.... Les pays d’Asie ont été les premiers à saisir ces opportunités, mais il en a été de même au Mexique (« maquiladoras ») et, dans une moindre mesure, en Amérique du Sud. Certains pays méditerranéens (la Tunisie, Le Maroc, la Jordanie, la Turquie) ont développé leurs offres à partir des années 70. Même l’Afrique

s’est d’abord implanté dans le secteur de la grande consommation, dans des firmes comme Procter et Gamble, Coca-Cola, Danone, L’Oréal, avant des’étendre au secteur des biens durables (Renault, Peugeot, Thomson…), puis à celuides biens industriels (IBM, Strafor, Rank Xerox…) où la clientèle potentielle estréduite, professionnelle et semble rationnelle. Les entreprises de services n’y sont venues que plus tard en tenant compte desparticularités des services (immatériels, périssables, non uniformes)

le e-commerce ? » répondez aux questions suivantes : 1. Identifiez les influences du macro-environnement qui affectent le e-commerce et déduisez-en les facteurs clés de succès. 2. Après avoir identifié les forces et faiblesses, menaces et opportunités, proposez une stratégie possible pour « Web Perf » en indiquant les avantages ainsi que les limites de votre proposition. DOSSIER 2 – COMMENTAIRE D'UN DOCUMENT Dans un développement structuré, intégrant les informations de l’annexe

l’internet. Si le bouleversement semble profitable a tous les points de vue économiques, il ne va pas sans risques toutes ces machines interconnectées sont autant de cible pour les attaquants. Figure8 Donc il faut assurer la sécurité de ce réseau informatique et cette sécurité d’une manière général consiste à assurer que les ressources matérielles ou logiciels fonctionnent sans risque ?c’est pourquoi donc il faut mettre en place un matériel ou logiciel pour réussir cet objectif.

LES AVANTAGES RELATIFS À L’INNOVATION OUVERTE 3.1. La synergie des expertises techniques et de la connaissance du marché 3.2. La valorisation de propriété intellectuelle existante 3.3. L’accélération du processus d’innovation 3.4. Le partage des risques et des coûts LES DANGERS RELATIFS À L’INNOVATION OUVERTE 4.1. La propriété intellectuelle antérieure 4.2. La propriété intellectuelle découlant des travaux conjoints 4.2.1. En matière de brevet 4.2.2. En matière de droit d’auteur 4.3. La diffusion

externe de l'entreprise, les informations et connaissances c'est-à-dire les différents savoir dont tout les intervenants sur le marché disposent ou peuvent disposer. IMPORTANCE DES NOUVEAUX SAVOIRS ? a) Dans les nouvelles technologies (ex : salariés IBM en inde en 2011 : 400 00 salariés dans le monde et sont payés 1/10). b) Dans les nouvelles pratiques de management (ex : valorisation du management de proximité : quelqu'un qui est manager mais aussi en contact avec la clientèle) c) Dans un environnement

activités complémentaires à savoir la bureautique, l’informatique, l'intégration systèmes et les télécommunications, ainsi elle met à la disposition de ses clients les dernières technologies grâce à des partenaires internationaux tels que Toshiba, Cisco, IBM … Vu l’importance de la protection des ressources réseaux et informatiques et surtout celles possédant une envergure de taille tel que les différentes opérations nécessitent l’échanges via des réseaux de taille, dans ce sens se présente toujours des

achat) – hors fiscalité (!) . [pic] |LES CAUSES |LES RISQUES ENVIRONNEMENTAUX | | | | |Décaissement : (investissement il est soumis à des risques) |BUSINESS MODEL | |

avant *deux problématique*s que nous traiterons tout au long de notre dossier : Multiplication des véhicules low-cost Exigence de respect de l’environnement et nouvelles réglementations Le low cost représente t’il un véritable risque pour les autres segments de l’automobile ? Malgré des réglementations environnementales strictes, comment les constructeurs Dans un premier temps nous étudierons l’environnement du secteur automobile. Ensuite nous ferons le marketing mix de chacun

d’information Formation Contexte social Relations fournisseurs Maintenance Savoirs et savoirsavoir-faire 1.1. Définitions et fondements Valeur Comptable vs Valeur de Marché 100 90 80 Valeur de marché ajoutée Valeur comptable 70 60 50 40 30 20 10 0 Basf IBM US Steel McDonald's Intel Source : Barush Lev Hugo Boss Microsoft Oracle 1.2. Le modèle Comment sommessommes-nous perçus par nos actionnaires ? AXE FINANCIER Pour réaliser notre vision comment devonsdevons-nous apparaître à nos clients