Ibm Opportunités Risques

développement, de production, de stockage, d’études de marché, de promotion, d’administration et de contrôle. Il est , en conséquence, imprudent d’affirmer que la stratégie différenciée soit, dans tous les cas, la plus rentable. En plus du risque financier, il y a un risque commercial : le cannibalisme. En effet, l’entreprise peut, lorsque les frontières des segments sont imprécises se faire concurrence à elle-même. c-La stratégie de marketing concentrée L’entreprise, dans ce cas, se consacre exclusivement

acheteurs cherchaient des produits standard en grande quantité et encourageaient les entreprises locales à s’agrandir rapidement. Ils aidaient également les fournisseurs à améliorer leurs normes et la qualité de leurs produits, tout en atténuant les risques considérables que suppose la pénétration des marchés d’exportation. Les acheteurs ont réalisé des études de marché, établi des modèles, défini des spécifications des produits, aidé à choisir les technologies et à organiser la production, inspecter

services, en apaisant toutes les parties en présence, tout en veillant au bon déroulement de l’activité quotidienne. A la différence des managers, les leaders adoptent une attitude plus personnelle et active envers les buts. Ils sont à l’affût des opportunités et des chances de succès, inspirent le personnel, et nourrissent la créativité de l’entreprise grâce à leur propre énergie. Ils entretiennent des relations intenses avec leurs salariés et leurs collaborateurs, et tendent par conséquent à créer

1. Les stratèges 2. Les activités stratégiques 29. Les stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité 1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2. La gestion

Barilla ne propose des déclinaisons que sur le secteur des pâtes sèches alimentaires ce qui réduit le référencement des produits. C’est pourquoi une étude approfondie du secteur de l’e-commerce est nécessaire afin d’en saisir tous les risques et opportunités, avant de juger si l’idée du lancement d’un site commercial pour Barilla est bonne. Le Marché Selon une étude de PriceWaterhouseCoopers portant sur 25 acteurs importants du e-commerce, les ventes ont augmenté de 70% en nombre de transactions

plusieurs étapes : — évaluer, par rapport à la politique qui a été définie, les opportunités et les menaces que représente l’environnement ; par exemple : concentration des fournisseurs, apparition d’une nouvelle technologie, ouverture de marchés étrangers ; — définir les options stratégiques répondant à la question : compte tenu de nos propres forces et faiblesses, quelles actions pouvons-nous mener pour saisir ces opportunités et écarter ces menaces ? par exemple : innover, nous diversifier, nous spécialiser

aujourd'hui dans notre village planétaire. Le paysage économique n'est plus le même qu'il y a vingt ans, et le rythme de cette « globalisation » selon la terminologie anglo-saxonne a peu de chances de se ralentir au cours des vingt prochaines années. Il risque, bien au contraire, de s'accélérer. Il est donc essentiel pour les entreprises et les managers de bien comprendre le phénomène, d'en analyser les éléments moteurs et d'en mesurer les répercussions sur leur activité. Quatre niveaux Il existe

mêmes enjeux. Or en vient un autre immédiatement après, c’est que l’on ne manage pas une entreprise locale ou nationale de la même manière qu’une entreprise internationalisée. Parce que les projets à l’international ne présentent pas, ni les mêmes risques, ni les mêmes enjeux, ni les mêmes objectifs. Et donc partant de ces multiples constats, il est évident qu’il faut connaître les instruments privilégiés permettant de mener à bien ces projets. Caractéristique des projets internationaux :

Raphaël Cohen http://monnaie-courante.algeriaforum.net/ Concevoir et lancer un projet De l’idée au succès Bonus sur Internet ! Code d’accès dans ce livre GESTION DE PROJET Réussir ses projets Les outils pour : > identifier les opportunités à votre portée, > analyser leur faisabilité, > élaborer une stratégie efficace pour les exploiter, > convaincre les investisseurs et décideurs. Avoir une bonne idée est à la portée de tous. La mettre en œuvre est le fait de quelques-uns. La clé de

lucratif, et religieuses. Les concepts et l'application de la gestion stratégique sont aussi utiles à un restaurant local, qu’aux petites fournitures de bureau, à une équipe du football du collège comme à corporations géantes telles que Coca-cola, IBM, ou GM. La gestion stratégique s'applique également à la technologie de la Géorgie, la clinique de Mayo, l'église méthodiste unie, Kiwanis international, le département des ETATS-UNIS de la défense, la base de Ford, fraternité de Nu de sigma, et