IBM Global Services

fonctions à un prestataire pour une durée contractuelle pluriannuelle. Elle englobe à la fois les aspects humains, techniques et organisationnels. Elle repose sur une contractualisation du service rendu et sur un effort permanent de satisfaction des clients. Le suivi de la qualité de l’information et du niveau de service constitue donc un paramètre essentiel des projets (définition selon le cabinet Ernst & Young). L’EXTERNALISATION : UNE STRATEGIE DE RECENTRAGE L’externalisation se traduit par le recours

i IBM SPSS Conjoint 20 Remarque : Avant d’utiliser ces informations et le produit qu’elles concernent, lisez les informations générales sous Remarques sur p. 41. Cette version s’applique à IBM® SPSS® Statistics 20 et à toutes les publications et modifications ultérieures jusqu’à mention contraire dans les nouvelles versions. Les captures d’écran des produits Adobe sont reproduites avec l’autorisation de Adobe Systems Incorporated. Les captures d’écran des produits Microsoft sont reproduites

7 6.2 Mac Afee 7 6.3 Trend micro 8 6.4 IBM 8 6.5 Watchguard 8 7 Politique 9 7.1 Produit 9 7.2 Prix 9 7.3 Distribution 10 7.4 Approvisionnement et sous-traitance 11 7.5 Communication 12 7.6 Organisation et management 13 7.7 Salariale 14 8 Analyse financière 15 8.1 Points de cohérence 15 8.2 Calcul du BFR 17 8.3 Ratio fond de roulement 17 8.4 Ratio d'endettement 18 8.5 Ratio d'indépendance 18 8.6 Score de Conan & Holder 19 Le marché Le marché global de la sécurité, ne concernant que le marché

utilisateurs Big Data at the Speed of Business Big data n'est pas qu'une question de Volume. Il s'agit pour les organisations de saisir les opportunités qu'offrent l'exploitation de toutes les natures de données qu'elles soient internes ou externes. IBM a développé le portefeuille le plus étoffé pour gérer la donnée, la transformer en information puis générer des actions : Système pour Hadoop : traiter et analyser tout type de données sur des clusters de serveurs. Stream Computing : analyser en

imports, sélectionnent les produits des opérations nationales. L’élément principal mis en place dans la centrale d’achat est la chaine globale de distribution, cette chaine permet à un produit d’être présent dans les hypermarchés au bon moment et au meilleur prix, pour satisfaire les clients. Les approvisionnements et la logistique jouent un rôle clef dans la chaine globale de distribution en garantissant son fonctionnement quotidien. Dans cet esprit Auchan continue de développer la mise en place d’une

gestion de la chaîne logistique a un impact positif sur la performance de l’entreprise. Plus spécifiquement, de ces études, il se dégage que les pratiques logistiques ont une incidence positive sur la performance opérationnelle de l’organisation (service à la clientèle, temps de réponse, niveau des stocks, délais, etc.). Cependant, l’impact sur la performance financière de l’organisation serait indirect et il y a peu d’études qui concluent à un lien direct. Puisque l’impact est positif, il devient

Proche d'une place de marché dédiée à l'univers du voyage, un GDS (Global Distribution System ou système de réservation centralisé) joue le rôle d'intermédiaire entre les prestataires comme les compagnies aériennes, chaînes d'hôtels, sociétés de location de voitures, compagnies ferroviaires et tour operators, et les revendeurs finaux du secteur, principalement les agences. A cette fin, un GDS adosse son service à une gigantesque plate-forme de traitement des réservations, affichant généralement une

Mastères spécialisés Mastère Spécialisé Mastères Spécialisés VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Support de cours Gilles Béal perspectives@wanadoo.fr 2012 Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 1 Mastères spécialisés CV de Gilles Béal  Ingénieur Arts & Métiers (ECAM79) + MBA (CESMA 81)  Conseil en Stratégie, Organisation et Système d’Information :  Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance

...................................................................................... 38 NewPhenix .............................................................................................................................. 39 Google Location Services ........................................................................................................ 39 Conclusion ..............................................................................................................................

PMPOLes Concurrents du Maroc en Offshoring PMPO Introduction Au Maroc, l'Offshoring est plus qu’un phénomène naissant de la délocalisation de services. Désormais, il est inscrit parmi les nouveaux métiers qui constituent un moteur de croissance du Royaume. Pour preuve, les nombreux centres d’appels déjà délocalisés par plusieurs firmes internationales. Pour s'imposer sur l'échiquier