Ibm Faiblesses

de mondialisation de ces dernières décennies grâce notamment à la coopération intra-européenne, à l’association d’entreprises européennes avec des firmes extérieures, aux délocalisations mais aussi à l’accueil de succursales de FMN comme par exemple IBM ou Toyota. L’UE a à son actif des réussites économiques majeures, comme Airbus qui fait jeu égal avec l’américain Boeing ou encore Ariane Espace. C’est également le premier producteur mondial d’automobiles (19,7 millions de véhicules soit 27 % de la

stratégies de base (ou stratégies génériques) que vous avez a votre disposition pour développer votre entreprise? 2 Comment est ce que vous Créez la Valeur? Source: Morgan Stanley 3 “Tout Commence avec le Client” Lou Gerstner, ancien DG de IBM Valeur de Marché De l’Entreprise Profit Client Compétiteurs 4 Compagnie / Compétences Le Marketing c’est … 1- Créer de la valeur client (“customer value”) pouvez vous identifıer un besoin/une envie chez le client ? est ce que votre compagnie

premières firmes multinationales au niveau mondial sont américaines. La puissance économique américaine est présente également sur tous les continents via ces firmes. Les branches leaders telle que la production de Haute technologie (informatique avec IBM, Hewlett-Packard, biotechnologie) jouent un rôle primordial. Les services représentent près de 80 % de la population active, et créent près de 80% des richesses. Cette puissance s’illustre notamment dans les activités les plus innovantes (finances

d’exploitation Windows CE de Microsoft. Les principaux concurrents sont HP/Compaq, Fujitsu Siemens, Acer et Asus, puis Dell. Cette concurrence contraint Palm à baisser ses prix. |FORCES |FAIBLESSES | |PALM COMPUTING |PALM COMPUTING | |- Succès fulgurant de Palm Pilot.

Jobs s’est laissé devancé par un marché de plus en plus standardisé (par le système Ms dos de Microsoft) et compétitif en terme de prix. La stratégie de l’entreprise a souvent été fortement contestée. La crise des années 1990 a démontré les faiblesses de l’entreprise. D’après Marc Gobe (auteur de « Emotional Branding ») « Apple is about imagination design and innovation. This business should have been dead 10 years ago, but people said we’ve got to support it ». En effet, la gestion financière

dans l’avenir, elle doit décrypter les informations disponibles. Comment établir une grille d’objectifs et progresser vers ceux-ci en se focalisant sur des stratégies ? La stratégie apporte la réponse de l’entreprise pour analyser ses forces et ses faiblesses et s’adapter à l’évolution de son environnement. Dans cette optique, il s’agit donc à la fois d’identifier et de choisir des objectifs à moyen et long terme, d’adopter des voies pour les atteindre et d’allouer l’ensemble des ressources nécessaires

tirer parti d'une industrialisa lion plus poussée 'Paradoxalement, ce contexte pousse les banques a rebon dir et a accélérer l'industrialisation de tous leurs processus metier», affirme Bernard Lauqum, responsable du secteur banque-assurance chez IBM Global Services «L'industrialisation devient un impératif si l'on en juge par la multiplication des projets de dema terialisation, de mutualisation des moyens et d'optimisation des pro cessus» renchérit Patrick Navarro, directeur general du secteur

changements à prévoir • évaluer les changements attendus, • identifier le contexte ressources humaines qui peut évoluer à cause de facteurs externes (social, politique, législatif, démographique, économique, technologique), • identifier les forces et les faiblesses de la société, ses concurrents, • comparer son système de ressources humaines avec d'autres sociétés (pratiquer le benchmarking), Analyser le futur • identifier des exigences organisationnelles et de compétitivité à très long terme, • s'intéresser

également portée à ce même moment par Steve Jobs (Apple). C'est ainsi qu'en 1979 le Apple II de Steve Jobs deviendra le premier ordinateur personnel produit à grande échelle devançant ainsi IBM et bien évidemment Microsoft ouvrant la voie à une nouvelle tendance lourde. Voyant une opportunité à saisir, IBM développa le IBM-PC et approcha Bill Gates pour qu'il développe leur système d'exploitation. Allen et Gates achètera pour la somme de 50'000$ le logiciel Q-DOS (ainsi nommé comme acronyme de "quick and

croissance externe). . maintien de l'indépendance de l'entreprise . amélioration du climat social (à nuancer) . moyen endogène assez bien maîtrisable. . structures non bouleversées (à tous points de vue, notamment au niveau pouvoir hiérarchique) ... faiblesses de la croissance interne . nécessité d'une bonne vision, de bonnes anticipations de la part des responsables. . tendance à la spécialisation risque de bouleversement des conditions du marché. Sensibilité à la conjoncture . nécessaires délais de