Ibm Faiblesses

n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule piétine » (Pythagore) « Fixe-toi à une idée forte qui te fera surnager par-dessus les inévitables faiblesses humaines » (Pythagore) « Celui dont les troupes sont unies autour d’un objectif commun sera victorieux » (Sun Tzu) « On ne naît pas homme, on le devient » (Erasme) « La plupart des hommes ont, comme les plantes, des propriétés cachées que

vol, c’est un vrai risque pour l’entreprise qui n’aurait pas mis en place un politique de sécurité suffisante. Cette tendance à la consumérisation de l’informatique représente un enjeu critique pour les DSI car les chiffres ne montrent pas de faiblesse du phénomène. Selon les résultats de l’étude du cabinet IDC2, 40 % des appareils utilisés par les « iWorkers » pour accéder à des applications professionnelles sont des appareils personnels, ce qui représente une augmentation de 10 % par rapport

mais aussi du premier pôle industriel (ils sont le premier producteur d’automobiles et de produits chimiques). Ils détiennent des entreprises de taille mondiale (exemple : Ford, Boeing), dans des domaines de haute technologie notamment (exemple : IBM, Microsoft). De plus, la culture américaine bénéficie d’un rayonnement mondial qui permet l’exercice de son « Soft-Power » au niveau international. Leurs FMN sont omniprésentes, et leur industrie de la culture s’est répandue partout sur la planète

des pays émergents a augmenté de 2% à 20%. La superioté mondiales des entreprises américaines Les américains restent dominants dans les services aux entreprises (68% de la capitalisation cumulée du secteur, dont le trio de tète Microsoft, IBM et Oracle) et dans le secteur santé /pharmacie (61%) mais leur importance relative est en baisse depuis 10ans. Les émergents sont surreprésentés dans les télécoms (38% de la capitalisation mondiale). Les Européens règnent en maitre sur le secteur de

bénéfice net de 1,6 milliard de dollars. Au cours du trimestre, Apple a écoulé 2,5 millions d'ordinateurs (+9%), 22,7 millions d'iPod (+3%) et 4,4 millions d’iPhone (+88%). Sur l’iPhone, Apple réalise une marge brute impressionnante de 65% ! Faiblesse Le cours de l’action en bourse est très sensible à l’état de santé de Steve Jobs. Le 14 janvier 2009, Jobs informe les employés d’Apple qu’il se retire quelques mois de la direction pour des problèmes de santé et le cours de l’action baisse de 8%

qui va permettre de faire émerger de nouvelles opportunités d’affaires. Opportunité d'affaire Innovation Organisation interne/ Investissements 2- Analysez en quoi les ressources et compétences de l’entreprise OVH constituent des forces et/ou faiblesses. La ressource principale de la société se retrouve dans son importante capacité financière. De cette capacité financière découle une certaine stratégie interne de recrutement et de développement des compétences humaines. Mais cette combinaison ressources-compétences

niveau international, tous les Secteurs sont soumis à un double champ de forces Permettant de mesurer son niveau d’hétérogénéité Les FORCES d’INTEGRATION GLOBALE Les FORCES d’ADAPTATION LOCALE Economies d’Echelle Intensité Capitalistique Faiblesse des Coûts Logistiques, … Particularismes et Spécificités Locales Poids des Marchés Publics Barrières Tarifaires, … Résultante de l’Intégration Résultante de l’Adaptation DYNAMIQUE INTERNATIONALE des SECTEURS Industries GLOBALES

permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque de

D’ATTIRER UN NOUVEAU CLIENT QUE DE LE FIDELISER. 13% des clients mécontents ont parlé de leur désarroi à plus de 20 personnes. UN MARKETING COORDONNE : L’esprit marketing doit se diffuser à l’ensemble du personnel, de la standardiste au président. Chez IBM toutes les définitions de fonction (plus de 400) expliquent en quoi chaque poste affecte la clientèle. LA RENTABILITE : L’activité marketing ne constitue pas une fin en soi, mais sert les objectifs d’une organisation : - Pour une entreprise privée,

NOUVEAU CLIENT QUE DE LE FIDÉLISER. 13% des clients mécontents ont parlé de leur désarroi à plus de 20 personnes. • UN MARKETING COORDONNÉ : L'esprit marketing doit se diffuser à l'ensemble du personnel, de la standardiste au président. Chez IBM toutes les définitions de fonctions (plus de 400) expliquent en quoi chaque poste affecte la clientèle. • LA RENTABILITÉ : L'activité marketing ne constitue pas une fin en soi, mais sert les objectifs d'une organisation : o Pour une entreprise