Hongrie Opportunités Menaces

Auchan est un réseau intégré. Implantation : Auchan fait partie d’un des principaux groupes de distribution dans le monde. Avec 302 500 collaborateurs, Le Groupe Auchan est présent dans 16 pays d'Europe (France, Luxembourg, Italie, Espagne, Portugal, Hongrie, Pologne, Roumanie, Russie, Ukraine), d'Asie (Chine continentale, Taiwan, Vietnam, Kurdistan) et d’Afrique (Sénégal, Tunisie) à travers ses activités cœur de métier : hypermarchés, supermarchés, immobilier, banque, e-commerce, drive. Auchan compte

HYUNDAI-KIA 7% 6% FORD Autre MARCHÉ EUROPÉEN -23.4% ALLEMAGNE -2.2% -9.7% +1.2% FRANCE ITALIE ROYAUME-UNI ESPAGNE BELGIQUE PAYS-BAS SLOVENIE AUTRICHE PORTUGAL REPUBLIQUE TCHEQUE DANEMARK GRECE SUEDE FINLANDE IRLANDE ROUMANIE SLOVAQUIE LUXEMBOURG HONGRIE ESTONIE LITUANIE +3.1% +14.9% +25.6% +22.7% +2.9% +38.8% +3.9% +27.4% -35,8% +1.9% +23.5% +55.5% -24.7% +11.9% +5.2% -27.7% +7.4% +13.8% Répartition immatriculations en Europe Une baisse globale des VP mais surtout des inégalités géographiques

internautes de 8 nouveaux pays d'Europe de commander en ligne. En ce jour, le groupe 3 SUISSES Internationale est implanté dans 16 pays : France, Belgique, Allemagne, Autriche, Espagne, Portugal, Italie, Tunisie, République Tchèque, Slovaquie, Hongrie, Pays-Bas, Luxembourg, Suisse, Chine, Ukraine. Son canal de distribution est donc la vente à distance et dans des boutiques. L’entreprise vend du prêt-à-porter, des articles de mobiliers et de décoration, des produits High teck et de loisirs. De

VI – L’INDUSTRIE P 27 1.1 - L’Industrie de la Grande Distribution P 28 1.2.2 - Rivalité entre les entreprises présentes P 28 1.2.3 - Menace des nouveaux entrants P 29 1.2.4 - Pouvoir de négociation des fournisseurs P 30 1.2.5 - Pouvoir de négociation des clients P 30 1.2.6 - Menace de prestations de substitution P 30 VII – L’INDUSTRIE DE LA FINANCE P 31 1.1 - Rivalité entre les entreprises présentes P 31 1.2 - Filiale

produits avec des propriétés nutritionnelles semblables: soupes, fruits… Cependant, ces produits ne constituent pas une forte menace dans la mesure où les légumes sont des aliments indispensables et occupent une place importante dans les repas. Menace de nouveaux entrants : Les nouveaux entrants dans le secteur ne représentent pas une réelle menace. Il y’a une faible menace de groupes n’ayant aucune expérience dans ce secteur qui nécessite un savoir faire important. De plus, les normes et standards

de 1992), l'émergence des exigences de développement durable tend à élargir la vision purement économique du niveau de développement à des critères environnementaux et sociaux La CNUCED aide les pays en développement à tirer meilleur profit des opportunités commerciales, d'investissement et de développement, en vue de s'intégrer dans le commerce internationale de manière équitable. La CCI: pas chambre de commerce et d'industrie! Mais le Centre du Commerce international Rôle CCI: Créé par les membres

Etudiants : Lanusse-Diallo Soura Pourtau Stéphane Layous Nicolas 1 Sommaire Introduction p3 I. Analyse du marché p5 A. Offre, demande et comportement du consommateur B. Le modèle des 5 Forces de PORTER C. Analyse PESTE D. Menaces et opportunités II. L’entreprise face à ses concurrents A. Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut

Slovénie, Suisse) de 101 à 110 (Belgique, République Tchèque, Danemark, Allemagne, Irlande, France, Croatie, Luxembourg, Pays-Bas, Pologne, Roumanie, Slovaquie, Suède, Royaume-Uni, Norvège) de 111 à 120 (Bulgarie, Estonie, Lettonie, Lituanie, Hongrie, Malte, Autriche, Finlande) >121 (Turquie) On constate qu'en Europe les pays ayants les meilleurs taux d'évolution sont principalement situés en Europe du Nord, mis à part la Turquie ayant le meilleur taux. 2) Les commerces de proximité en France:

spécialisés, Les circuits longs, c’est-à-dire les boulangeries, les bureaux de tabac et les stations-services. B. Voies et modes de croissances utilisés pour le développement Tout au long de son développement, l’entreprise HARIBO a su profiter des opportunités qui s’offraient à elle. On peut les classer en trois domaines : Les innovations : L’entreprise HARIBO est créée en 1920, et en 1922 elle lance un produit totalement innovant dans un secteur niche : le célèbre ours gélifié, une révolution à l’époque

délocalisations qui entraînent le renoncement à certaines activités de production sur le territoire national, par exemple dans les industries textiles ou la sidérurgie. Selon les rapports Arthuis et Vimont, environ cinq millions d’emplois étaient ainsi menacés en France au début des années 1990. Les IDE correspondent ensuite à une sortie de capitaux, ce qui signifie que l’investissement national est inférieur à l’épargne nationale (I<S). Cette fuite de capitaux est synonyme de contraction de la demande