Herbert Simon Et La Prise De Decision

Management Chapitre 8 : Les choix stratégiques (décisions, stratégies globales, stratégies de domaines, modes de croissance) 1/5 Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entreprise Synthèse managériale Les entreprises exercent souvent leurs activités dans des environnements difficiles où règne une forte concurrence. Les dirigeants doivent prendre des décisions en permanence. I. Les décisions stratégiques Après avoir effectué un diagnostic stratégique, l’entreprise confronte ses

Quelle rationalité pour la décision stratégique ? Introduction : Accroche : Difficultés de l’industrie automobile américaine qui résultent de décisions stratégiques déplorables sur le choix des modèles à fabriquer puis à commercialiser (quasi absence de motorisations hybrides, gamme de véhicules polluants et gros consommateurs d’essence). Annonce du dépôt de bilan de Général Motors à la presse le 28/05/2009, plan de sauvetage de Chrysler par le gouvernement américain (prise de participation dans le

majeure partie de leurs travaux à l’analyse des choix individuels, je cite entre autres (John Maynard Keynes en 1974, Herbert Simon en 1978 et Robert Lucas en 1995). Au fait, la question n’est pas uniquement du ressort de ces célèbres économistes ; car l’actualité regorge d’évènements qui ne manquent pas d’interpeller quant à la présupposée rationalité des agents économiques : prise de risque inconsidérée sur les marchés financiers par certaines grandes banques ou certains traders, variation brutale

aux décisions et processus décisionnels (1) P la n 1. Introduction à la prise de décision 2. Typologie des décisions dans l!entreprise 2009 Bernard ESPINASSE Professeur à l'Université d'Aix-Marseille 3. Rationalité du décideur • Introduction à la prise de décision 4. Modélisation des processus décisionnels • Typologie des décisions dans l!entreprise • Modélisation des processus décisionnels Décision et processus décisionnels - Bernard ESPINASSE - 1 Décision et processus

B – LES FORMES DE L’AUTORITE II – LA PRISE DE DECISION AU SEIN DE L’ENTREPRISE A – LA TYPOLOGIE DES DECISIONS B – LES METHODES ET TECHNIQUES DE PRISE DECISIONS Bien que plusieurs auteurs se soient attelés à définir le concept d’entreprise

Cours de Management 28.02.13 * La décision d’organisation (décision tactique) Elle concerne la gestion des ressources de l’entreprise, elle traduit les choix stratégique de celle-ci. Cette décision est du ressort des directions fonctionnel elle engage l’entreprise à moyen terme et cette décision peut ce répéter régulièrement. Elle peut être réversible même si les actions correctives peuvent êtres couteuses. Ces décisions déterminent les performances de l’entreprise. Exemple : Lancement

théorie de Simon ? | | Sur quels éléments repose la prise de décision en général ? | 1.2. | Quels sont les enjeux de la prise de décision pour un manager ? | | Doc 4 p 57 : Définissez les 3 types de décisions d’ANSOFF : | | | | | | Doc 6 p 58 : Quel est le type de décision (selon Ansoff) qu’a pris la DRH ? pourquoi ? expliquez. | | Pourquoi la DRH a-t-elle pris cette décision ?quels facteurs l’ont influencée ? | | Doc 7 p 58 : Quelle est la décision stratégique

Auteur principal Économiste américain, prix Nobel d économie en 1978. Il prend appui sur la psychologie cognitive et l'observation des processus de décision pour proposer une révision radicale de l'analyse des comportements économiques. Simon a développé le concept de la rationalité limitée pour analyser le comportement organisationnel et la prise de décision. Approche de la rationalité limitée La rationalité limitée provient de l incapacité des individus à traiter l ensemble des informations en

 1. Une décision stratégique concerne les relations d’une entreprise avec son environnement elle se caractérise par un objectif à atteindre. Ce sont des décisions prise à long terme, exceptionnelles qui engage la politique de l’entreprise. D’après Ansoff Igor on peut distinguer 3 types de décisions; stratégique, opérationnelle et organisationnelle. Herbert Simon montre que les décideurs ne prennent pas tout en compte et ne peuvent pas tout prévoir. A partir de 2005 DELL se voit passer numéro

Montrez, en vous appuyant sur l’analyse de Cyert et March, que les intérêts des groupes au sein de l’entreprise sont divergents : D’après Cyert et March, la théorie du comportement de l’entreprise repose sur quatre principes de base pour la prise de décisions : * La quasi-résolution des conflits * L’élimination de l’incertitude * La recherche de la problématique * L’apprentissage Pour eux, l’entreprise est un groupe de participants aux demandes disparates. Ils rejoignent la théorie