Herbert Simon Et La Prise De Decision

Section II : L’école de la prise de décisions : Son principal représentant est Simon HERBERT pour qui, gérer, c’est faire le bon choix. Mais comment prendre la bonne décision ? Pour la théorie économique l’individu a un comportement rationnel, mais Simon estime au contraire que la nationalité n’est en faite qu’une rationalité limitée. Face à un problème, le décideur ne cherche pas forcément la solution optimale, il s’arrête souvent à la première solution qu’il juge satisfaisante. Plusieurs raisons

à déléguer un pouvoir de décision. La décision est un acte volontaire, d’un ou de plusieurs décideurs, qui conduit à un choix entre plusieurs solutions possibles, compte tenu d’un ou de plusieurs critères d’évaluation, et apporte une réponse à un problème donné. La décision est essentielle au développement de l’entreprise car elle est préalable à toute détermination d’objectifs et à toute action portant sur la mise en œuvre des ressources. Ainsi, des milliers de décisions sont prises quotidiennement

atteindre un optimum, l’individu peut prendre une décision grâce à un ordre de préférences. Repose sur trois hypothèses : Connaît l’ensemble de ces choix Connaît les conséquences de ces choix ainsi que l’ordre des préférences Connaît l’environnement dans lequel il évolue La théorie néo-classique va effectuer une réduction du réel par le biais de l’uniformisation du comportement individuelle en un individu stylisé. Celui qui le contredit est Herbert Simon, on parle plutôt des solutions satisfaisantes

pouvoir de décision. Décision -> acte volontaire d’un ou de plusieurs décideurs qui opère un choix entre plusieurs solutions possible pour apporter une réponse satisfaisante a un problème donné. I. Décision et processus de décision A. La prise de décision Le fonctionnement de l’organisation suppose que soit défini les modalités de la prise de décision car au-delà d’une certaine taille le dirigeant ne peu plus tout organiser et tout superviser. Des milliers de décisions sont prises

savoir-faire et les technologies d'Arcelor. 2) Herbert Alexandre Simon est né dans une famille juive le 15 Juin 1916. Simon était non seulement un grand penseur, mais un penseur véritablement innovateur. Il était parmi les pères fondateurs de plusieurs domaines scientifiques importants incluant le traitement de l'information, la prise de décision, de résolution des problèmes, les sciences économiques d'attention, théorie d'organisation Simon a été connu pour sa recherche sur l'organisation industrielle

Chap. 7 les décisions et processus 1) Les problèmes de décision D’âpres les modèle classique du preneur de décision le décideur , évalue rationnellement tte les alternative avant d’effectuer son choix. Ce chois est exacte de contraint e et correspond a une stricte logique de maximisation du profil .cependant plusieurs théoricien de la décision on montré qu’au sein des organisation les décision son les loin d’être rationnel en raison de plusieurs facteur : information imparfaite,rationnalité

Les Décisions et le processus de décision I. La diversité des décisions 1. L’entreprise est un lieu de prise de décisions De multiples décisions sont prises quotidiennement par les différents acteurs de l’organisation (dirigeants, mais aussi cadres, employés, ouvriers...). Les décisions prises par les dirigeants de l’organisation doivent servir les objectifs et les stratégies qu’ils ont eux-mêmes définis. Chaque décision est prise en tenant compte de plusieurs facteurs (caractéristiques

communication, gestion du site fait par l’entreprise. 2) Toutes les décisions n’ont pas la même incidence sur l’avenir d’une entreprise et ne concerne que très peu de personnes, certaines ont une portée limitée, d’autres engage l’avenir de l’entreprise. Cette première approche des typologies des décisions permet ainsi d’envisager des classifications fondées sur l’importance de la décision par l’organisation. 3) Première étape :- prise de conscience de l’impératif de croissance de l’entreprise qui supposent

sur la structure de l’organisation). Les décisions présentent des contenus, provoque des effets sur l’activité de l’entreprise & s’appuie sur des processus qui diffèrent selon le degré de répétitivité, le domaine de gestion où elle s’exerce & le niveau hiérarchique où elles sont prises. Problématique : - repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné - analyser le processus de décision - caractériser l’estime de décision I. Le processus décisionnel :

Le pourquoi des décisions prises par l’homme n’est pas analysé par l’économiste qui veut plutôt se concentrer sur les conséquences de ces différences dans les choix réalisés. Il veut savoir à quoi s’attendre si chacun suit ses préférences. Selon les néo classiques, l’acteur rationnel par excellence est celui qui maximise ses profits malgré des ressources, des contraintes ou des règles que lui impose la société. Cependant, le prix Nobel 1978 d’économie, Herbert Simon nous parle des limites