Herbert Simon Et La Prise De Decision

CHAP 4 Styles de direction et processus de dÉcision I. LES CARACTERISTIQUES DES STYLES DE DIRECTION A. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. À

Qu'est ce qu'un dirigeant? Quel est son rôle? Gérer 1 groupe de personnes Prendre des décisions ----< GRH ----< Financement ----< Produit Créateur de l'organisation I) La prise de décision A) Qu'est ce que décider? doc 1 et 2 p6/7 1° En septembre 2008, Danone a décidé de lancer l'éco pack pour produire

ou à déléguer un pouvoir de décision. La décision est un acte volontaire, d’un ou de plusieurs décideurs, qui conduit à un choix entre plusieurs solutions possibles, compte tenu d’un ou de plusieurs critères d’évaluation, et apporte une réponse à un problème donné. Elle est essentielle au développement de l’entreprise car elle est préalable à toute détermination d’objectifs et à toute action portant sur la mise en œuvre des ressources. Ainsi, des milliers de décisions sont prises quotidiennement

pouvoir de décision. La décision est un acte volontaire, d’un ou de plusieurs décideurs, qui conduit à un choix entre plusieurs solutions possibles, compte tenu d’un ou de plusieurs critères d’évaluation, et apporte une réponse à un problème donné. Elle est essentielle au développement de l’entreprise car elle est préalable à toute détermination d’objectifs et à toute action portant sur la mise en œuvre des ressources. I. La diversité des décisions A. Les différents types de décisions dans l’entreprise

I. Notion de rationalité limitée II. Enjeux de la rationalité limitée dans l’organisation Herbert Simon, prenant conscience aussi bien de l’existence que de l’importance des organisations, va chercher a répondre à deux questions a savoir : Comment fonctionnent-elles Quelle peut être leur forme d’efficacité A. L’organisation comme moyen de rationaliser la prise décision La description de la façon dont les organisations fonctionnent revient à s’interroger sur la manière dont les agents

CHAPITRE 1 : LE THEORIE DE LA DECISION DE SIMON Herbert Simon est un illustre personnage qui a obtenu le prix Nobel en 1978 et ses travaux ont tourné autour de plusieurs disciplines (sciences politiques, etc.). Il écrit en 1947 « administrative behavior » et ses travaux se sont orientés dès lors vers l’administration, la psychologie pour être reconnus finalement dans l’économie. Dans son ouvrage, il a travaillé en particulier sur la théorie psychologique du comportement en l’appliquant à l’organisation

Pouvoir et prise de décision Introduction : En raison des progrès et de la généralisation de l'informatique et des nouvelles technologies , de l'information et communication (NTIC), donc de nombreux outils en gestion informatisés ont largement aider les managers dans le cadre de processus de décision. De ce fait, une bonne connaissance des mécanismes et des modèles de la décision est donc nécessaire. I – Les modèles de prise de décision 1. Les étapes de processus de décision Dans

Les affinités du capitalisme moderne avec l’éthique protestante 3 b. Le capitalisme est une organisation rationnelle 4 c. La bureaucratie est un idéal-type 4 III. Les limites de la rationalité selon Weber 5 a. La rationalité limitée de Herbert Simon 5 b. Les dysfonctionnements de la bureaucratie 5 Conclusion 5 Introduction A la fin du 19ème et au début du 20ème siècle, les sociétés du monde sont en pleine transformation. La tradition et les mythes religieux laissent la place à

avec le Fordisme et le travail à la chaîne. Mais cette OST conduit à de nombreux dysfonctionements : ▪ Mauvaise qualité du travail ; ▪ Retards et absentisme ; ▪ Grèves. Une grande part de ces dysfonctionements est due à l’absence de prise en compte à la fois de l’homme en tant qu’individu, et de l’homme faisant partie intégrante d’un groupe sociale. En effet, se sont des groupes eux même qui feront la proposition d’amélioration de la production sans qu’il y ait besoin au préalable

selon Herbert Simon, les acteurs agissant au sein des organisations, n’ont-ils qu’une rationalité limitée? Selon Herbert Simon, 1916-2001, économiste et sociologue américain, les acteurs sociaux ne disposent pas de toute l’information nécessaire à un choix parfaitement rationnel ; de plus, ils sont influencés par leur propre personnalité.(mémo : Herbert Simon, pas assez d’info). Résultat : ils ne choisissent pas la solution optimale mais une solution satisfaisante. Pourquoi Herbert Simon