Herbert Simon Et La Prise De Decision

LA DECISION EST-ELLE UN PROCESSUS RATIONNEL? INTRODUCTION: "La théorie de la décision cherche à contrôler le non-rationnel … et si le non-rationnel est peu important, la décision est aussi peu importante" Herbert Simon Force est de donner un sort ambitieux à une telle pensée pour appréhender de manière incivise la question de la décision comme processus rationnel. La décision est une réalité complexe. En effet, il semble toujours exister une pluralité de décision possibles pour résoudre ou

L’organisation est composée d’un ensemble d’acteurs qui ont des missions et des tâches différentes. Tous ceux qui ont des responsabilités de direction sont la plupart du temps occupés à prendre quotidiennement un grand nombre de décisions diverses. Ceci nous fait penser que la prise de décision est l’acte le plus important dans la conduite des organisations. Elle est aussi la partie la plus intangible d’une politique générale d’entreprise ou d’une organisation. Elle constitue pourtant l’une de ses principales

FINALISE, ANIMER ET CONTROLER I La décision dans la direction de l'organisation 1.1 En quoi la direction repose-t-elle sur la décision ? • Diriger c'est exercer ou déléguer un pouvoir de décision • Décider est un processus parfois complexe qui à partir d'informations disponibles conduit à faire un choix permettant de réduire l'incertitude. • Toutes les décisions n'ont pas la même importance ni la même portée. On distingue trois grands niveaux de décisions : opérationnelles, tactiques et

Chapitre 3 : Les décisions des agents économiques Introduction : La prise de décision des agents économiques nécessite une analyse Coût/avantage/risque et repose sur l’information. Les agents ne disposent pas toujours d’informations de manière équivalente. 1) Définition de l’information : L’information est le moyen de réduire la complexité et l’incertitude, elle peut alors se définir comme tout élément susceptible d’augmenter le degré de connaissance d’un phénomène. L’information est devenue la

est le Logic Theorist de Newell et Simon. Herbert Simon (1916-2001) étudie l'économie à Chicago et y obtient son doctorant en science politique en 1943. Simon cherche à comprendre comment les individus prennent des décisions, en particulier dans le cadre des organisations. Simon introduit la notion de rationalité limitée : la rationalité d'un individu est limitée par son environnement, son histoire et par le manque d'information nécessaire à la prise de décision (Administrative behavior, 1947).

Le courant managérial : « l’approche systémique et la prise de décision cybernétique » : L’école systémique : Cette école se base sur la notion de système qu'elle définit comme :  - Un ensemble de parties indépendantes, agencées en fonction d'un but, et on appelle structure l'ensemble des relations non fortuites liant les parties entre elles et au tout,  - Un ensemble d'organes, de procédures, d'idées, organisées en vue de la réalisation d'un objectif commun et distinct de son environnement

probablement une des notions les plus difficiles à cerner. Au cours des siècles un ensemble de théories se rattachant à des courants différents ont été élaborées dans des domaines aussi divers que la sociologie, la psychologie, les sciences de la décision ou l’économie afin de permettre la meilleure approche possible des organisations. Ainsi l’école classique, à travers des auteurs tels que TAYLOR, FORD, FAYOL et WEBER, a mis en avant entre 1900 et 1930, la volonté de mettre de l’ordre dans les organisations

comportementales : -La rationalité limité. -Opportunisme des agents. HERBERT SIMON  étudie `la psychologie cognitive et et l’observation de processus de décision. La rationalité parfaite, omnisciente ou substantive: Théo néoclassique Capacité de connaître touts les choix possibles, conséquences de ces choix capacité de les calculer… BUT : Utilité espèrée :Maximisation utilité. Procédures effectives de prise de décision : -Pb traitement incertitude : Information imparfaite. -Pb capacité

LA PRISE DE DÉCISION Qu’est ce qu’une décision? La prise de décision consiste à examiner des options et les comparer pour choisir une action . Processus décisionnel Les modèles de prise de décision Le modèle rationnel La prise de décision est censée être rationnelle. Choix rationnel: une décision cohérente et générant de la valeur dans la limite des contraintes données . Les limites du modèle de rationalité • Certitude – Contexte impliquant qu’au moment de prendre une

2010 La rationalité et la prise de décision Jonathan Nezri, Romain Boennec IUT GACO 16/03/2010 La rationalité et la prise de décision 2010 Sommaire : Introduction ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 1. La décision… --------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.1. 1.2. Définitions -------------------------------------------------------------------------------------------------------