Herbert Simon Et La Prise De Decision

la direction d’une organisation ne relève ni du génie individuel ni d’aptitudes personnelles, mais d’une technique qui s’apprend. Cependant, l’approche rationnelle de l’activité de production par l’ouvrier ne prend pas en compte les modes de prise de décision « si bien que sa science de la direction n’est qu’une science du travail…fondée sur un modèle mécaniste » 8 . L’homme n’est pas une machine et sa motivation n’est pas que de gagner de l’argent. En négligeant la dimension psychologique et psychosociologique

3 "Idée de génie : mettre la pomme de Newton dans la brouette de Pascal." [ Roland Bacri ] "Ronfler, c'est dormir tout haut." [ Jules Renard ] "La fête des pères est comme la fête des mères, sauf pour le cadeau qui coûte moins cher." [ Georges Herbert ] "Comme tous les verseaux, je ne crois pas a l'horoscope." [ Anonyme ] "On cesse toujours d'être le numéro un mais on ne cesse jamais d'avoir été le premier." [ San Antonio ] "Entre presque oui et oui, il y a tout un monde." [ Alfred de Musset ]

contraintes d’évolution et d’adaptation. • Bien gérer c’est comprendre Un bon gestionnaire se distingue par sa faculté à analyser une situation sous différents angles. Ainsi, l’art d’interpréter une situation, et donc d’être à même de prendre les décisions les plus appropriées, repose sur la capacité détenue de représenter une organisation sous forme de métaphores et de décoder, par ce biais, la réalité et les enjeux d’une situation donnée.   Résumé • introduction L’efficacité, notamment

équations considérées !). Les recherches en IA tendent à rendre la machine capable d'acquérir de l'information, de raisonner sur une situation statique ou dynamique, de résoudre des problèmes combinatoires, de faire un diagnostic, de proposer une décision, un plan d'action, d'expliquer et de communiquer les conclu- sions qu'elle obtient, de comprendre un texte ou un dialogue en langage naturel, de résumer, d'apprendre, de découvrir. Pour ce faire, la machine doit être munie de méthodes génériques

info - - - 41.225.48.90 - 18/10/2011 01h00. © Lavoisier 44 Revue française de gestion Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.225.48.90 - 18/10/2011 01h00. © Lavoisier partners de Mc Kinsey (Stuckey et White, 1993) pour les décisions d’intégration verticale et un directeur de Betents Consultants (Ghertman, 2000) pour le choix d’un mode de présence à l’étranger. Il a été essentiel pour le changement de la jurisprudence américaine concernant l’intégration verticale et les contrats

Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la prise de risques et la recherche d'opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Logique Entrepreneuriale : Trouver l’idée et valider le projet (innover), se procurer et organiser les ressources, définir sa stratégie Logique Managériale : Mobiliser et optimiser les ressources

  Fiches de révision mise en place pour réviser les chapitres de Management des entreprises Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la prise de risques et la recherche d'opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Logique Entrepreneuriale : Trouver l’idée et valider le projet (innover), se procurer et organiser

et ‘décident’. En tant que philosophie, elle étudie les limites nécessaires et les autres caractéristiques des processus de connaissance, de pensée et de décision". (Grégory Bateson, p. 234, "La Nature et la Pensée", Seuil, Paris, 1984). Voici le résumé d'un article d'un épistémologue contemporain, Gilles Gaston Granger: "L'évolution de la prise de conscience de la nature profonde de la pensée scientifique pourrait être symbolisée, très schématiquement, par trois devises, dont chacune réinterprète

PIKETTY | POLANYI |   |   | RAWLS | QUESNAY |   |   |   |   | RICARDO | ROBINSON | ROMER | ROSA | ROSANVALLON | RUEFF |   |   |   |   | SAINT-ÉTIENNE | SALIN | SAMUELSON | SAUVY | SAVAGE | SAY | SCHLUTZ | SCHUMPETER | SEN | SIMON | SIMONNOT | SISMONDI | SMITH | SRAFFA | STEUART | STIGLITZ |   |   |   |   | TAYLOR | TINBERGEN | TOBIN | TURGOT |   | VEBLEN |   |   |   |   | WALRAS | WEBER | WICKSELL | WICKSTEED | WIESER (von) | WILLIAMSON | | |

des objectifs déterminés, en pilotant des ressources de différents types. Phénomène complexe car interactions. RI : grandes organisations, capitalisme. Nouveaux questionnements sociaux. Pluralité d’acteurs. Rationalité limitée : concept de Herbert Simon. Rationalité doublement limitée : cognitivement et ubiquité qui fait défaut. Recommandations dans le rapport : privilégier les hypothèses dans le sens où l’on ne peut jamais avoir pris en considération l’intégralité du phénomène. A rappeler en