Henry Mintzberg Théorie De Contingence

HENRY MINTZBERG LE MANAGEMENT Voyage au centre des organisations Traduit par Jean-Michel Behar et révisé par Nathalie Tremblay Deuxième édition revue et corrigée © Éditions d’Organisation, 1990, pour l’édition originale. © Éditions d’Organisation, 1998, 2004 pour la présente édition. ISBN : 2-7081-3093-5 CHAPITRE 1 La profession de manager Légende et réalité © Éditions d’Organisation Lorsque nous pensons organisation, nous pensons management. Il est certain que l’organisation ne se réduit

en stratégie font l’impasse sur les processus de prise de décision stratégique (PPDS) par exemple le Canadien Henry Mintzberg, ces auteurs ne s’intéressent qu’aux procédures de diagnostique et de contrôle. La théorie de la décision a connu un grand essor au cours des années 50. Elle a débouché sur des concepts et des classifications qui restent largement en usage. En particulier, la théorie de la décision s’est penchée sur la nature de la décision stratégique. Mais au-delà de l’apport des économistes

l’entreprise La théorie des coûts de transaction la théorie du chaos le recentrage Communication et organisation Section 3 : Quelques tendances actuelles Corporate Gouvernance I. Le Knowldege Management Management Interculturel II. Réseaux d’entreprises La théorie de l’agence Chapitre II : Les fonctions

cadre institutionnel ;;   elle   suscite   des   postures   d’évitement   et   de   résistance   mais   pas   de   rejet   massif. 18 CROZIER Michel, FRIEDBERG Erhard, l’Acteur  et  le  système, Éditions du Seuil, 1977, page 493 : Selon la théorie  de  l’acteur  stratégique  élaborée  par  et  au  cours  des  années  1970,….Les  acteurs  agissent  pour  améliorer   leur  capacité  d’action  et/ou  s’aménager  des  marges  de  manœuvre….Les  projets  des acteurs sont rarement clairs et  cohérents

Approche MéthodologiquePour atteindre les objectifs que nous nous sommes fixés dans le cadre de ce cours, nous recourons à la « praxéologie » et au « brainstorming » : a) Grâce à la praxéologie ou la praxis, nous allons illustrer la théorie par des exemples pratiques ; ainsi l’apprentissage se fera par l’étude des cas.b) Par le « brainstorming », de l’anglais « Brain » = Cerveau et « Storming » = tempête, nous laisserons à chaque apprenant le soin de s’exprimer pendant le cours pour

dépasser. - Le XX siècle a vu se développer une réflexion et une théorisation des apports de l’homme au travail (analyse rationnelle et scientifique du travail(Taylor), théorie administrative (H. Fayol en France et Max Weber en Allemagne) Courant des relations humaines (kurt lewin, elton Mayo, henry Mintzberg) .Ce courant fait suite au constat des limites du modèle précédent. Préconise la mise en valeur du facteur humain chez les salariés et les cadres Le troisième courant développé à

objectifs poursuivis, par une augmentation des coûts de production, ce qui oblige le capital à compresser toujours plus le coût des autres facteurs de production, c'est-à-dire du travail et de la matière première, pour maintenir le profit. Cette théorie saisit parfaitement la dynamique économique à l’œuvre aujourd'hui, et il suffit pour s'en convaincre d'observer les difficultés sans cesse grandissantes que l'on a à maintenir les profits — sinon en générant, globalement, toujours plus de chômage

fourni ou rémunération à la pièce car il considère que l’homme est motivé seulement par sa rétribution financière ; La spécialisation dans l’exécution des tâches qui sont tellement parcellisées de façon à être exécutées par un seul et simple geste. Henry Fayol : Directeur Général d’une entreprise minière en France. Pour Fayol, il faut parler de l’administration et non pas de l’Organisation. Ainsi gérer selon lui est résumé dans  cinq mots : Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner et Contrôler (POCCC)

proximité aujourd’hui 1°- Evolution historique de la fonction de Manager 2° - Définitions et typologie 2.1Typologie 2.2 Le Manager de proximité 3°- L’approche rationnelle par les activités et les rôles du Manager 3.1 Les activités du Manager 3.2 La théorie de H.Mintzberg sur le rôle du Manager 4°- Les réalités subjectives du Manager 4.1 La subjectivité du Manager 4.2 Le langage dans le rôle du Manager 4.3 L’apport de F.Mispelblom Beyer : les limites de la fonction de Manager 4.4 Manager, un exercice

LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Henry Mintzberg Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER 1 Henry MINTZ B ERG Mc Gill University LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER Huitième tirage 2000 2 Table des matières Avant propos Préface 1 Introduction 2 Conceptions contemporaines sur le travail du cadre 3 Quelques caractéristiques du travail des cadres 4 6 10 18 47 4 Les rôles professionnels du cadre 5