Henry Dreyfuss

expérimentale al ‘amélioration des méthodes jusqu'à découverte de « la meilleur façon » (the one best way) de faire chaque travail, et il instaura la réglementation détaillée du travail par le bureau des méthodes. il est le fondateur de l’ost ; Henry FORD Le mérite de FORD a été de mettre en application les idées de TAYLOR et cela dans 2 domaines qui ont contribué à la naissance du " Fordisme " : . Le développement du travail à la chaîne : Idée de génie car ce n'est plus l'homme qui fixe la cadence

l’initiative et de l’autonomie • Le modèle Taylorien est fortement associé à la grande entreprise de production de masse et au contexte économique de l’époque et qui est nettement moins compatible avec l’environnement actuel II – Le Fordisme Henry Ford (1863-1947) était un industriel américain, visionnaire en terme de concept du système de production. Il adapte les principes de la rationalisation de Taylor, il introduit le travail à la chaîne. Pour lui c’est la machine qui dicte le rythme de

Créé en 1899, le groupe Renaud a traversé diverses étapes, dont une nationalisation en 1945. Son histoire est inséparable de celle de la France du 11e siècle avec sa participation aux deux conflits mondiaux et à son rayonnement mondial. Elle est également marquée par de durs conflits ouvriers, dont ceux de mais 68. Le groupe Renaud a également connu des hauts et des bas financiers. Il a maintes fois dû s'adapter et est devenu au fil du temps un groupe multinational. Certaines des automobiles

en Chine environ cinq an avant notre ère, est considéré comme le premier ouvrage sur la stratégie et la guerre. • Différentes définitions de la stratégie ont ensuite étaient proposées par des experts en gestion et notamment Michael Porter ou encore Henry Mintzberg. Définition(s) de la stratégie d’entreprise • Michael Porter définit la stratégie comme « la création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d’activités ». Cette définition met l’accent sur quelque chose

Définition du terme ‘’contingence’’ Probabilité, incertitude, éventualité Introduction L’organisation est une entité complexe que beaucoup d’auteurs ont cherché à comprendre dans toutes ses dimensions. Les entreprises ont su développer des savoirs, des compétences et des stratégies. Elles ont su s’adapter à un marché mouvant et instable, elles ont su rester pérennes et prospères, elles ont mis au point des techniques, des solutions technologiques. La plupart des activités humaines ne sont

responsabilité -Discipline -Unité de commandement -Unité de direction -Subordination de l’intérêt particulier à l’intérêt général -Rémunération du personnel -Centralisation -Hiérarchie -Ordre -Equité -Stabilité du personnel -Initiative -Union du personnel Henry Ford (1863-1947) Fondateur de la Ford Motor Company Publie « Ma vie mon œuvre » Principes : -Production de masse par la standardisation et la spécialisation ouvrière -Hauts salaires facteurs de prospérité pour l’entreprise • Le taylorisme

particulier qui est basé sur une recadrage de notre vision d’un système existant. Par exemple, Henry Ford a fondamentalement modifié l’image des transports, non pas parce qu’il a mis au point un nouveau procédé de fabrication des voitures automobiles, mais parce qu’il a changé le modèle mental qui sous tendait le secteur de l’automobile. En effet, la voiture était destinée à une clientèle riche donc peu nombreuse et Henry Ford la rendue accessible à d’autres catégories sociales plus modestes. Pour que cette

peintre, maçon, ouvrier et chimiste). Il y travaille brièvement au New York American, mais rentre à Salinas dès 1926. Il publie en 1929 un premier roman, La Coupe d'or (Cup of Gold: A Life of Sir Henry Morgan, Buccaneer, With Occasional Reference to History), une fiction historique basée sur la vie de Henry Morgan, qui ne rencontre pas le succès. En 1930, il épouse Carol Henning et déménage à Pacific Grove. Il y rencontre Edward Ricketts, un biologiste avec qui il se lie d'amitié. En 1932, il publie

c’est l’action sur les hommes, pour réaliser des objectifs de direction, et la recherche d’une gestion de l’organisation plus méthodique, plus rationnelle et plus efficace. 2-5-1 Les fondements et analyses de l’organisation et du management Henry Mintzberg 1 définit la structure d’une organisation comme : « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». La répartition des responsabilités

I. Qu’entend-on par organisation ? Organisation : communauté qui met de l’ordre dans ce qu’elle fait. Terme général pour une entreprise qui a pour but de faire du profit, mais ce terme regroupe aussi d’autre communauté cad que pour elle la notion de profit est inexistante. A. Une approche empirique (à partir expérience) : Terme « organisation » : on vise des entités très différentes, lorsqu’on fait théorie organisation,on a une diversité de nom(organisation,entreprise,société), de taille(PME