Henry Dreyfuss

Henry Spencer Moore Henry Spencer Moore was born on the 30th of July 1898 and passed away on the 31th of August 1986. He was an English sculptor and artist. He was best known for his abstract monumental bronze sculptures which are located around the world as public works of art. Moore was born in Castleford, West Yorkshire, England, to Mary Baker and Raymond Spencer Moore. His father was an engineer in the mines. He was of Irish origin and became under manager of the Wheldale colliery in Castleford

faut alors trouver des méthodes d’apprentissages. Si cela est inné, il faut trouver des méthodes pour sélectionner les leaders. Aujourd’hui on parle de sélection des cadres à haut potentiel. * 1.2. 1940 – 1970 * Le courant managérial Henry Mintzberg a pris en compte les organisations comme des entités sociales c’est-à-dire des groupements d’individus ayant des relations entre eux et donc cela était un des premiers qui a présenté une typologie des organisations. il s’est concentré aussi

que chaque ouvrier fait toujours le même geste ; ce qui entraîne un fort absentéisme. Le turn over est important. Et les ouvriers deviennent déspécialisés (il ne savent plus faire qu’une chose : ils ne sont plus polyvalent) 2) Le fordisme : Henry Ford poursuit les travaux de Taylor à partir des années 1900. Son objectif est d’encore diminuer les temps morts. Il invente le système de convoyeur (travail à la chaîne) : amener les pièces à l’ouvrier pour éviter que celui ci ne se déplace et perde

Management des entreprises BTS 2 Analyse du référentiel Idées générales : Mise en œuvre de la stratégie et mobilisation des ressources Comment ? Avertissement : les contenus des programmes des classes de première et terminale sont des pré requis pour aborder les éléments indiqués dans le référentiel de BTS. Partie 2 Mettre en œuvre la stratégie (60 heures) 3 adapter la structure 16 heures 3.1 Choisir une structure 8h : 5 heures de cours, 2 heure de Td,1 heure d’évaluation Sous thèmes -

répondre aux questions précédentes. Concernant la relation stratégies/système d’information on peut identifier trois points de vue : 1er point de vue : La stratégie d’entreprise précède le système d’information. Villars, indique que Henry Fayol annonce14 principes pour une bonne gestion, sans évoquer une seule fois le rôle de l’information (Villiars, 1981). D’après lui, les clefs de la réussite sont : 1- La division du travail ; 2- L’autorité ; 3- La discipline ; 4- L’unité

d’une nouvelle culture à insuffler pour lier une valeur essentielle dans la santé qui est l’humanisme, à une valeur de notre temps qui est la performance. L’émergence de cette nouvelle culture repose sur une nouvelle conception du management. 13 Henry MINTZBERG « Le management » 24 A.3. les différents rôles du dirigeant. On l’a vu, le rôle du dirigeant doit évoluer, se diversifier, et cette obligation de mutation est imposée par et pour l’entreprise. L’environnement est plus exigeant envers

Partie II Mettre en œuvre la stratégie Module 1 Adapter la structure Choisir une structure Chapitre 1 Les raisons d’être d’une structure Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |3. Adapter la structure |Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure, sans laquelle elle

L’ouvrage de Sun Tse (L’art de la guerre), est considéré comme le premier ouvrage sur la stratégie et la guerre. Différentes définitions de la stratégie ont ensuite étaient proposées par des experts en gestion et notamment Michael Porter ou encore Henry Mintzberg. 7 Quelques Définitions de la Stratégie Michael Porter définit la stratégie comme « la création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d’activités ». Cette définition met l’accent sur quelque chose

L'implication du management intermédiaire dans la circulation de l’information stratégique Qui s’intéresse à l’évolution des entreprises se trouve confronté à une complexité croissante des structures organisationnelles. Si leur reconfiguration est une réalité permanente, elle a de multiples visages. Ces nouveaux visages de l’organisation, comme les structures par projet, les réseaux, les équipes virtuelles, ou encore les communautés de pratiques, demandent de trouver d’autres modèles de régulation

Analyse de la configuration selon la typologie de Mintzberg de Médecin Sans Frontière (MSF) Dans son étude des organisations, Mintzberg a relevé six parties fondamentales qui permettent de catégoriser les diverses composantes internes d'une organisation. Ces six parties ne sont bien entendu pas toujours présentes dans chaque organisation, mais elles ont pour ambition d'être suffisantes pour catégoriser à peu près toutes les composantes de toutes les organisations. • Le centre opérationnel :