Henry Dreyfuss

Management des entreprises Chapitre 1 : La raison d’être d’une structure Structure : combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise. Son but est de favoriser le développement économique de l’entreprise et la réalisation de ses objectifs stratégiques. L’entreprise : définie comme étant une structure productive, avec son activité, sa technologie et son groupement humain (hiérarchie) = atteindre les objectifs demandés par l’entreprise

Durant est un homme très impulsif, affectif, qui va gérer ses affaires de cette manière. Boulimique dans les affaires, il rachète toutes les entreprises qui ont un lien avec son domaine. → Il ne s’intéresse absolument pas à la gestion, à l'opposé de Henry FORD → En 1908, il crée General Motors (GM), réunion de 4 entreprises (→ holding) : Buick, Holds, Pontiac et Cadillac. → Il va mettre à la tête de chacune des ces entreprises un directeur général à qui il laisse une très grande autonomie de gestion :

un système dans lequel le PT est à l’origine d’un accroissement de la productivité donc des salaires ce qui provoque une augmentation de la demande, donc, plus de profit, plus de R et D, et enfin plus de progrès technique. On a un cercle vertueux. Henry Ford n’était pas un philanthrope, le 5$ a day n’était pas que pour que les ouvriers achètent des voitures mais pour qu’ils restent travailler chez lui, pour éviter le turnover, car on était à l’époque de la pénurie de main d’œuvre Ford voulait s’imposer

Henry MOORE (biographie) Henry Spencer MOORE (1898-1986) est né à Castleford (Yorkshire). Il est le septième de huit enfants, son père était mineur. Dès son plus jeune âge, il s’intéressait à la musique et à la littérature. Yorkshire comporte des églises romanes à la façade ornée de sculptures taillées dans la pierre, alors, à l’âge de 11ans, sous l’influence de son professeur d’art, il éprouva une sensation fulgurante : La pierre lui semblait vivre ! Il décida alors de devenir sculpteur. Il

réduire cette éthique à néant. Pour répondre à cette difficulté, certains considèrent que l’éthique des affaires doit être regardée avec pour objectif de concilier ces conflits d’intérêt potentiels (ainsi que le fait le philosophe anglais du XIXe siècle Henry Sidgwick[10]). Deux approches peuvent permettre d’aborder les questions soulevées par l’éthique des affaires : celle qui consiste à transposer les théories du contrat social[11] au milieu économique, et celle qui amène à considérer qu’il existe un

Fiche synthèse de l’organisation du travail. Le Taylorisme. Le taylorisme apparait au début du XXè siècle. Taylor : ingénieur américain qui veut organiser le travail de façon scientifique. Cette organisation repose sur la division technique du travail (organisée par postes) au contraire de la situation passée d’une organisation sociale du travail (organisée par métiers). Les objectifs de Taylor sont de 3 ordres : - lutter contre la flânerie systématique des ouvriers dans l’atelier. - proposer

pourquoi leur chiffre d’affaire ne peut être pas divulgué à cause de la pression de Ford France. "Un fabricant n’en a pas fini avec son client lorsque la vente est conclue ; cela ne fait que commencer" - Henry Ford (1926) Les différents services proposés par Ford Comme l’a dit Henry Ford en 1926 « Un fabricant n’en a pas fini avec son client lorsque la vente est conclue ; cela ne fait que commencer » L’entreprise Ford propose des services Ford Mustière diverses et variés.

route (1990), Diotime et les lions (1991) et Antigone (1997). Parallèlement, la publication de son Journal éclaire la création, permet de comprendre l'importance que représentent pour l'écrivain la poésie, les rêves, l'inconscient et l'écriture. Henry est une figure culte dans la littérature francophone belge. Son dernier livre, Boulevard périphérique, est considéré comme étant le plus abouti, le plus réussi. Il y raconte les années de l’Occupation. Si ces livres rencontrent un franc succès, c’est

d’organisation vise des objectifs différents. III- Les mécanismes de coordination. Le fonctionnement de l’organisation quelque qu’en soit sa forme, repose sur un ensemble de mécanismes de coordination des tâches réparties entre ces membres. L’économiste Henry Mintzberg distingue cinq mécanismes de coordination : - l’ajustement mutuel - la supervision directe - la standardisation des procédés de travail - la standardisation des résultats - la standardisation des qualifications. Ces mécanismes

was more an art than a science. That changed with the arrival of Scientific Managers, whom the most known is Frederic W. Taylor, considered as the father of the Sientific Management. Before the arrival of the father of the scientific management, Henry Gantt, in 1910 created the Gantt chart : a manner to follow the evolution of all the projects a company develop. The diagram of this former engineer in mechanics was widely used, even today concerning the management project. There is still today a