Grille Moff

décidée ailleurs » (Besseyre des Horts, 2007). De façon générique, plusieurs auteurs ont essayé de formaliser cette approche. Ainsi Besseyre des Horts (1987), Schuler et Jackson (1987) ou plus récemment Bamberger & Meshoulan (2000) proposent des grilles d’analyse qui traduisent a priori des choix de mobilisation des compétences et des outils RH selon telle ou telle stratégie concurrentielle. A titre d’illustration, dans le cas d’une stratégie basée sur la recherche d’innovation, Bamberger et Meshoulan

méthodes d’analyse issues des sciences de gestion...................................................Page 6 La méthode d’analyse PESTEL............................................................................................... Page 7 La SWOT analysis (MOFF)..................................................................................................... Page 11 Le modèle des cinq forces de Porter.......................................................................................... Page 14 Le modèle

décidée ailleurs » (Besseyre des Horts, 2007). De façon générique, plusieurs auteurs ont essayé de formaliser cette approche. Ainsi Besseyre des Horts (1987), Schuler et Jackson (1987) ou plus récemment Bamberger & Meshoulan (2000) proposent des grilles d’analyse qui traduisent a priori des choix de mobilisation des compétences et des outils RH selon telle ou telle stratégie concurrentielle. A titre d’illustration, dans le cas d’une stratégie basée sur la recherche d’innovation, Bamberger et Meshoulan

Objectifs non réalisés Bonne utilisation des ressources Objectifs non réalisés Mauvaise utilisation des ressources Objectifs réalisés Bonne utilisation des ressources Objectifs réalisés Mauvaise utilisation des ressources Grille d'utilisation des ressources Cette grille montre la façon dont les concepts d'économie, de rendement et d'efficacité sont reliés. Ainsi, le gestionnaire peut atteindre les objectifs visés, même s'il utilise mal les ressources dont il dispose ; Comme il peut très bien

MODÈLE SIMPLIFIÉ DE LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Analyse de l’environnement général. Identification des opportunités et menaces. DIAGNOSTIC INTERNE Analyse interne de l’entreprise. Identification de ses forces et faiblesses. MATRICE MOFF + TOWS Analyse des opportunités et menaces. Analyse des forces et faiblesses Synthèses croisées Problème ? LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 ANALYSE INTERNE : L’entreprise LE MACRO ENVIRONNEMENT L o g is ti q u e i n te rn

concurrent, aux menaces qui pèsent sur sa position concurrentielle, au caractère des dirigeants, aux moyens financiers, techniques et humains. Enfin il faut faire une analyse de la position concurrentielle. Pour ce faire le mieux est de remplir une grille d’évaluation qui considère des critères marketing, techniques et financiers. Chaque critère est pondéré par un coefficient, et ensuite noté. Les critères sont : ➢ la position sur le marché : ➢ part de marché en volume ➢ part de marché

d’objectifs (but et pourquoi ce but) - L’identification du besoin (les deux pattes arrières : besoin et cause) est en interaction avec la matrice de diagnostic permettant d’identifier la situation initiale sur laquelle le projet se propose d’agir (matrice MOFF, Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses) 10 Les outils clés : L’arbre d’objectifs Les intérêts de l’arbre d’objectifs Définir les résultats attendus L’arbre d’objectifs est un outil de formulation du projet. Il est réalisé à la suite de la bête

premiers courants de l’évolution du domaine de la stratégie forme ce que nous appelons la «perspective traditionnelle». Parmi leurs caractéristiques communes, on remarque leur caractère rationnel-analytique et normatif et l’utilisation du modèle d’analyse MOFF («SWOT» en anglais) des menaces, opportunités, forces et faiblesses d’une entreprise dans son environnement. La perspective traditionnelle constitue, encore de nos jours, la matière essentielle d’une grande partie des programmes de formation en stratégie

réalisés Objectifs réalisés Bonne utilisation des ressources Bonne utilisation des ressources Objectifs non réalisés Objectifs réalisés Mauvaise utilisation des ressources Mauvaise utilisation des ressources Grille d' utilisation des ressources Cette grille montre la façon dont les concepts d' économie, de rendement et d' efficacité sont reliés. Ainsi, le gestionnaire peut atteindre les objectifs visés, même s' utilise mal les il ressources dont il dispose ; Comme il peut

2.2. Présentation des résultats ..................................................................................... 125 3.2.3. Etat des lieux des EAI de la WRSZZ................................................................... 129 3.3. Matrice MOFF (Menaces-Opportunités-Forces-Faiblesses)....................................... 133 3.3.1. Forces ................................................................................................................... 133 3.3.2. Faiblesses ...........