Grille Moff

.........30 Diagnostic organisationnel..................................................................................32 Diagnostic culturel ..............................................................................................33 Matrice MOFF : Synthèse du diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique..................34 Analyse de portefeuille d'activités : les méthodes .............................................................35 BCG : la méthode....................................

tableau 18 4) L’analyse de Likert (1903-1981) Likert isole 4 styles de gestion : 1. Autoritaire-exploiteur 2. Autoritaire paternaliste 3. Consultatif 4. Participatif >> le dernier style est le + efficace 5) Grille managériale de Blake (1918-2004) Ils analysent le comportement des dirigeants dans une grille managériale dans laquelle ils intègrent (2+1) variables. FIGURE 28 PAGE 6. A partir de la, il trouve 5 styles de management ou de dirigeants : 1. Autocrate 2. Leader-social (opposé de l’autocrate, désire

la passation du diplôme ou les qualités et aptitudes nécessaires à une bonne intégration sur le marché de l’emploi. Ainsi, les messages et les supports de communication choisis sont adaptés au public attendu ainsi que les tests de sélection et les grilles d’évaluation des entretiens individuels. Ce département recrutement et communication à la charge de penser et de mener les action de communication de recrutement à l’INFA Rhône-Alpes, la gestion administrative des candidatures, la mise en œuvre des

déjeuner Exotique : 32 dhs -Boisson chaude + Cocktails de fruits + Salade de fruits variés + tarte - Petit déjeuner Marocain : -Boisson chaude + Jus + Meloui + Miel et beurre 20 dhs - Petit déjeuner Frais : 15 djs Boisson chaude + Jus + Toasts grillés au beurre/miel/confiture + Yaourt Compléments : - Omelette au fromage - Fromage - Œufs brouillés - Omelette nature 12dhs 5 dhs 10 dhs 8 dhs 20 III.3 LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION Nous nous situons à Hay Riad RABAT à MAHAJ, à proximité du Café PAUL

développement de l’idée d’affaires permettent à l’entrepreneur d’évaluer préliminairement son projet, de voir sa viabilité et son potentiel. Il existe différentes manières de faire cette évaluation préliminaire. Fayolle et Filion (2006) suggèrent la méthode MOFF (Menaces, Occasions, Forces et Faiblesses) comme méthode simple et efficace pour le faire rapidement. En utilisant cette méthode, l’entrepreneur peut évaluer des menaces et des occasions de l’environnement en général et du marché envisagé, ainsi que

rivalité entre les firmes du secteur déjà en place : diagnostic de la concurrence 15 V. Les barrières à la sortie 17 Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic stratégique : la synthèse par les outils des l’analyses stratégiques I. L’analyse MOFF 19 II. Les outils d’analyses du portefeuille d’activités 20 A. La matrice Boston Consulting Group 21 B. La matrice Mc Kinsley 24 C. La matrice Ashnidge 25 Chapitre 5 : Les orientations stratégiques : les stratégies de domaines I

l’entreprise ; • à qui on a demandé de l’aide ou un conseil pour optimiser une organisation (une Direction, toute l’entreprise) ; • qui viennent de prendre la responsabilité d’une Direction et qui souhaitent la connaître au mieux ; • qui souhaitent avoir une grille d’analyse sur l’organisation d’une structure. Nous travaillerons dans ce livre sur la notion d’organisation qui peut être verticale ou transversale. Bonus Vous trouverez une adresse Internet sur chaque page de modèle de document. Connectez-vous

.. Procédure, technique, action, moyens matériel... C COMBIEN ? Dans quelle mesure, valeurs en cause, à quelle dose... Quantités, budget... P POURQUOI ? Cause, motif, finalité Justification, raison d'être 33 Outil d’analyse stratégique: MOFF 34 Quelques conseils avant la rédaction 1) Listes de petits conseils pratiques et erreurs à éviter • Atention, tout ce qui a été écrit doit pouvoir être expliqué par l’auteur. Eviter donc de reprendre des formules toutes faites prises de la bibliographie

- Autoritaire paternaliste - Consultatif - Participatif ® Le dernier style de gestion est pour LIKERT le plus efficace. 5) Grille managériale de BLAKE (1918 - 2004) et MOUTON (1930- 1987) Avec 5 styles de management ou de dirigeants: - Autocrate - Leader-social - Intégrateur - Laisser-faire Et au milieu existe un compromis. Cf ® Figure N°28 Mis cette grille ne tient pas compte : - Des caractéristiques des subordonnés - De la structure organisationnelle - De la dynamique de groupe

informations sur les acteurs de marché Prendre une décision stratégique : s’implanter, se développer, abandonner. • Etude des consommateurs • Etude de la distribution • Etude de la concurrence • Etude des autres facteurs de l’environnement : la grille de la P.E.S.T.E Résoudre un problème dont on ne connaît pas les causes. Etude de marché • Définir le problème • Isoler toutes ses causes • Rechercher des solutions • Diagnostic d’entreprise : Modèle Harvard • Diagnostic interne/externe : SWOT