Grille Moff

des LéA sont familiers du milieu de la recherche puisqu’elle était déjà présente sur leurs terrains bien avant la mise en place du dispositif. Pourtant, malgré cette absence de visibilité, une certaine dynamique se dessine au travers de ma deuxième grille d’analyse des carnets de bord. La collaboration entre enseignants et chercheurs, la présence de rôles, d’objectifs et de partenariats nous montre l’existence de dialogues sur le terrain. De plus, ces dialogues nourrissent les enjeux de la recherche

partie variable est calculée en fonction du bénéfice ou selon tout autre base. Les crédits à options multiples (Multiple Options Financing Facility : MOFF) sont des enveloppes multicrédits sur lesquelles les entreprises ont la faculté de tirer à tout moment. Ces crédits permettent d’obtenir des crédits classiques à divers taux. L’obtention d’une MOFF dispense l’entreprise de négocier à tout moment pour obtenir des crédits, elle confère à l’emprunteur une réserve de financement à faible coût et ainsi

alors que celle plus centrée sur « l’input » ou les moyens privilégie l’énergie et la négociation initiale, l’effort voire la « souffrance » dépensée en amont. Dans l’approche SWOT en anglais (Strengths / Weaknesses / Opportunities / Threats) ou MOFF en français (Menaces / Opportunités, Forces / Faiblesses) les mêmes deux approches peuvent être retrouvées1 : ➡ une équipe « manager » sera plus centrée sur le management des forces et faiblesses internes à son équipe ; ➡ une équipe « leader

phases de réification. 2.3 Les caractéristiques d’une communauté Différents travaux, en particulier ceux de Bourhis et Tremblay 29 et de Mc Dermott [31, Mc Dermott], ont permis de définir des caractéristiques communes et ainsi d’élaborer des grilles d’analyse et des typologies des CP. 2.3.1 Son contexte organisationnel Ces caractéristiques ont trait : au processus de création qui permet de distinguer des communautés qui ont émergé spontanément (en anglais bottom up) de celles qui ont été

l’entreprise durant une année et se calcule par la division du chiffre d’affaire sur les actifs détenus par la société). ROI = TME x RAC = Profit net ?? x CA Actifs 2.3.4. Analyse MOFF (Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses) Toute l’analyse faite précédemment peut être résumée dans cette dernière grille d’analyse. En effet, « les aspects pertinents qui ressortent de l’analyse externe doivent être inscrits soit dans la colonne "Menaces", s’ils constituent précisément un risque ou une

considère que le bilan recense les ressources et les emplois de l’entreprise en fonction de leur participation aux différents cycles économiques. À un instant donné, la trésorerie de l’entreprise est le solde des emplois et des ressources cumulés. La grille de base est donc l’identification des emplois et des ressources en distinguant le cycle d’investissement, le cycle de financement et le cycle d’exploitation. Cette analyse est croisée avec la notion de permanence ou de durée des emplois ou des ressources

considère que le bilan recense les ressources et les emplois de l’entreprise en fonction de leur participation aux différents cycles économiques. À un instant donné, la trésorerie de l’entreprise est le solde des emplois et des ressources cumulés. La grille de base est donc l’identification des emplois et des ressources en distinguant le cycle d’investissement, le cycle de financement et le cycle d’exploitation. Cette analyse est croisée avec la notion de permanence ou de durée des emplois ou des ressources

considère que le bilan recense les ressources et les emplois de l’entreprise en fonction de leur participation aux différents cycles économiques. À un instant donné, la trésorerie de l’entreprise est le solde des emplois et des ressources cumulés. La grille de base est donc l’identification des emplois et des ressources en distinguant le cycle d’investissement, le cycle de financement et le cycle d’exploitation. Cette analyse est croisée avec la notion de permanence ou de durée des emplois ou des ressources

réalisations par composante - Les tâches inachevées ou ajournées - Les grandes activités en perspective - Les problèmes majeurs rencontrés - Les solutions et recommandations envisagées - Une analyse stratégique du programme en établissant un diagramme MOFF (Menaces Opportunités Forces et Faiblesses) associé à des analyses ad hoc des investissements et à une liste des problèmes sérieux et des recommandations pour chaque (i) composante, (ii) source de financement, et (iii) organe de mise en oeuvre (CNC

réalisations par composante - Les tâches inachevées ou ajournées - Les grandes activités en perspective - Les problèmes majeurs rencontrés - Les solutions et recommandations envisagées - Une analyse stratégique du programme en établissant un diagramme MOFF (Menaces Opportunités Forces et Faiblesses) associé à des analyses ad hoc des investissements et à une liste des problèmes sérieux et des recommandations pour chaque (i) composante, (ii) source de financement, et (iii) organe de mise en oeuvre (CNC