Grh Synthèse

création de l'entreprise ? 4- Quelle est l’activité principale de l'entreprise ? 5- Quelle est la taille de l'entreprise (effectif du personnel) ? 6- Quelle est votre fonction dans l’entreprise ? 7- Disposez-vous un département GRH au sein de l'entreprise ? oui / non 8- Quelles sont les missions de ressources humaines dont vous avez la responsabilité ? 9- Avez-vous en charges d’autres fonctions que les ressources humaines ? oui / non 10- Si oui, ordonnez vos

Carole Le Rendu-Lizée Enseignant-chercheur en GRH GRANEM - Université d’Angers carole.lerendu@univ-angers.fr Gérôme Guibert Dr en Sociologie – Chercheur associé LISE, CNAM-CNRS Sociologie économique gerome.guibert@wanadoo.fr Étude sur la GESTION PREVISIONELLE DES EMPLOIS ET COMPETENCES au sein du RESEAU AQUITAIN DES MUSIQUES ACTUELLES NOTE DE SYNTHESE 1 – Les risques à ne pas s’occuper de Gestion des Ressources Humaines...................... 2 2 – Les difficultés à agir sur la Gestion

l'inadéquation aux besoins des ressources humaines. Ce diagnostic permet aux firmes d’assumer leur responsabilité sociale en améliorant les conditions de travail. L’audit social apparaît comme un moyen de faire progresser les bonnes pratiques en matière de GRH et de RSE. Mais, l’audit social ne peut remplir ce rôle que si sa démarche et ses outils s’adaptent aux spécificités des contextes nationaux. Au Maroc comme tous les pays maghrébins et arabe, l’audit social tel qu’il est conçu dans le cadre étroit

millions VND/personne/année en 2008. Ce n’est pas un chiffre élevé en comparaison de la capacité de la société. En plus, plus de 85% des opinions de la synthèse des fiches d’enquête supposent que Améliorer l’efficacité de la vente et de la formation du vendeur sont des premières problèmes. En général, la mission de gestion des ressources humaines (GRH) de la société a encore des entraves à être améliorées. C’est le phénomène d’abandon de poste des salariés. Les salariés ont travaillé dans la société

l’équipe du STEMO. Quatre professionnels étaient présents lors de cette réunion de synthèse. Les prénoms utilisés sont fictifs. Chef de service prénommée Barbara. Une éducatrice prénommée Dalida. Une assistante sociale prénommée Elisia. Une psychologue clinicienne prénommée Laura. Et moi-même, stagiaire assistante sociale, adoptant la place d’observatrice. 2. Objet de la réunion Il s’agit d’une réunion de synthèse. Cette mesure est interdisciplinaire. On entend par interdisciplinarité, diverses

Module GRH Entretien d’évaluation des performances 2015 F.KAMAL - 1 Programme 1. Principes et outils du système d’évaluation des performances 2. L’entretien d’évaluation : un acte de communication 3. Kits d’entretien annuel d’évaluation 4. Jeux de rôles F.KAMAL - 2 But de la formation A quoi sert l’entretien individuel ?  Pour le collaborateur, possibilité d’expression  Pour le responsable, optimiser le fonctionnement de son unité  Pour l’entreprise, suivi des performances et des contributions

stratégique des ressources humaines Sommaire SOMMAIRE 2 PREMIERE PARTIE – L’évolution de la place de la fonction ressources humaines dans l’entreprise : un poids grandissant 4 1- L’apparition de la fonction personnel 4 2- Les Trente Glorieuses : la GRH s’adapte à la stratégie 4 3- De 1975 à nos jours 5 DEUXIEME PARTIE – Enjeux et dimension stratégique de la gestion des ressources humaines aujourd’hui 6 1- La gestion des ressources humaines : une dimension stratégique incontestable 6 1-1- Les

 Université sultan Molay Slimane Faculté poly disciplinaire  Filière : Science Economique et de Gestion Projet de fin d’étude sous thème La formation comme une politique de la GRH Réaliser par : Marouane IGAADI Encadrer par : Med Kamal MOUAATASSIM INTRODUCTION GENERALE D’une manière générale Chaque entreprise pour satisfaire ses besoins, il est obligatoirement de gérer les ressources humaines qui travaillent au sein de cette dernière. La gestion des ressources humaines mobilise de nombreux

symptômes physiques (douleurs), émotionnels (nervosité), intellectuels ou comportementaux (agressivité, repli) Pathologies (dépression, troubles musculosquelettiques. Indicateurs Santé Ambiance, relations sociales ( GRH : absentéisme Travail : erreurs, retards Doc 3 Définition des risques psychosociaux : multiformes. Doc 10 : définition d’indicateurs de suivi, à partir d’enquêtes auprès des agents, autour de 6 axes. Donner quelques exemples

Le concept d’international/global 1.3 Le concept de management international 1.4 Le concept d’espace de management international 1.5 Problématique du Management International *Axe 2 : les champs (principaux) du management international 2.1 Le champ GRH 2.2 Le champ financier et fiscal 2.3 Le champ commercial 2.4 Le champ stratégique *Axe 3 : les espaces géostratégiques du manage ment international 3.1 L’espace anglo-saxon 3.2 L’espace euro- latin 3.3 L’espace chinois 3.4 L’espace proche-oriental 3