Grh Synthèse

Les relations patronale-syndical et la GRH Première partie Au début des années 1960, M. Jean Lesage poursuit la lancée de M. Paul Sauvé en conservant un climat pacifique entre les organisations syndicales et le gouvernement du Québec. Cette relation se détériore vers la fin des années 1960 car les syndicats se radicalisent avec des idéologies marxistes. Au cours des années 1970, la syndicalisation du Québec s’accroît jusqu’à la récession au début des années 19801. Dans les années

La liste des schémas de la partie théorique |N° chapitre / N° schéma |Titre |Page | |(01/1) |Evolution des finalités de la GRH. | 10 | |(01/2) |L’étape du processus de recrutement. | 15 | |(02/3) |Comment établir la politique

Synthèse : Dominique Baruel Bencherqui, Alice Le Flanchec et Astrid Mullenbach-Servayre , « La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) et son effet sur l'employabilité des salariés. » En janvier 2005 : Une nouvelle loi est créée dans le cadre d'une cohésion sociale : cette loi relance la GPEC qui était jusque là un outil surtout mobilisé pour licencier les salariés. Il était donc principalement utilisé pour ne pas alerter l'opinion publique. On situe dans les années 1960

ressources humaines nécessite que les responsables disposent d’indicateurs d’évaluation et de prévision. Notions et contenus à construire - Critères de rémunération. - Composantes de la rémunération. - Documents obligatoires, procédure de paie. GRH / Paye 4. Les indicateurs de la gestion sociale - Tableau de bord social. • Indicateurs de gestion : - taux d’absentéisme ; - taux de rotation. • Étude des processus : - fournisseurs internes / clients internes ; - processus ; - procédure ; -

fr/support/alerts/bin/static.py?page=faq.html&hl=fr. Cours complémentaire Les différentes techniques de veille sur Internet Dans la pratique, l’assistant(e) de manager sera amené(e) à combiner les divers types de veille ci-dessous, à en assurer l’exploitation et la synthèse auprès de son manager. I. Les fils RSS Il s’agit d’un outil simple et pratique d’utilisation ayant pour objet de diffuser du contenu mais qui permettra surtout de se tenir au courant des dernières mises à jour de ses sites Internet préférés. Cet

présentant une optimisation entre aptitudes et défis, procure un sentiment de bonheur ou flow, se traduisant par un investissement majeur de la personne dans son activité. Après une synthèse comparative qui décline les caractéristiques du bonheur au travail, une enquête qualitative auprès de partenaires de la GRh nous permet de vérifier que d’anciens manageurs mettent leurs compétences au service des entreprises pour contribuer à revaloriser plaisir, bien-être ou bonheur, par des formations

conditions de travail … Les collaborateurs de la GRH : dirigeants, salariés, actionnaires, OS, et une approche client/fournisseurs (→ approche systèmique de la GRH). La stratégie : « processus de formulation et de mise en oeuvre des moyens appropriés en vue d'attendre des objectifs d'une entreprise et réaliser sa mission, dans un environnement difficilement prévisible et fortement concurrentiel. » A. PETIT et Al., 1993 « Une bonne GRH est une GRH qui s'adapte aux contingences du contexte » JM

marque (extension de marque, partenariats…).   II. le management par la marque : la marque levier de management et de gestion des ressources humaines.   Idées clés à développer : Gestion « Interne » de l’avantage compétitif : problèmes de GRH. Nécessité de repenser l’organisation : marque et projet d’entreprise… Gestion des conflits management/mercatique. Incidence du type de management : entreprise managériale ou familiale.  Eléments d’introduction     Accroche On évoquera, par

Qualification- Compétences (15-02-02) Séance 5 : L’entreprise et les relations de travail : Pouvoir/coopération/conflit (22-02-02) Séance 6 :  Les grandes options stratégiques de la GRH (08-03-02) Séance 7 : Evolutions de l’emploi et GHR  (15-03-02) Séance 8 : Durée du travail et GRH (22-03-02) Bibliographie générale Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. Dunod, 1997. Tous DRH, sous la direction de J.M.

Qualification- Compétences (15-02-02) Séance 5 : L’entreprise et les relations de travail : Pouvoir/coopération/conflit (22-02-02) Séance 6 :  Les grandes options stratégiques de la GRH (08-03-02) Séance 7 : Evolutions de l’emploi et GHR  (15-03-02) Séance 8 : Durée du travail et GRH (22-03-02) Bibliographie générale Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. Dunod, 1997. Tous DRH, sous la direction de J.M.