Grh Synthèse

vietnamiens. Description de la problématique * Synthèse des problèmes et schéma explicatif avec classement par groupes Il faut bien expliquer que les témoignages du personnel rejoignent les indications du cas faites par l’entreprise Anne-Claude (données) et Juan (graphique) * Problèmes de stratégie managériale Anne-Claude Actions du nouveau DG depuis son arrivée * Problèmes de réorganisation Anne-Claude * Problèmes de GRH (recrutement, rémunération, formation, autres) Fatima

management des RH ? 1. Quatre domaines d’investigation 2. Une approche dynamique par le processus d’amélioration . 3. Un découpage en critères et sous-critères 4. Le manuel d’AUDIT MRH 5. Mode opératoire §.1 – Cotation des sous-critères §.2 – Fiche de synthèse par domaine §.3 – Profil AUDIT MRH §.4 – Correspondance avec EFQM, PFQ et ISO 9004 , 9001, Employeer of choice, Best place to work 6. Limites de la démarche AUDIT MRH VI. Fiches d’AUDIT MRH Domaine 1 : Prestations de service de la fonction RH

managérial, la mise en place d’instruments de mesure des ressources humaines peut être présentée comme un facteur favorable à la réalisation de l’efficience organisationnelle et à la recherche de rentabilité et de légitimité de la part des services de GRH. Ainsi, des dispositifs de mesure comme le contrôle de gestion social ou la « comptabilité des ressources humaines » trouvent un large écho chez les praticiens (Vatteville, 1997). Le développement de nouveaux outils électroniques constitue une occasion

managérial, la mise en place d’instruments de mesure des ressources humaines peut être présentée comme un facteur favorable à la réalisation de l’efficience organisationnelle et à la recherche de rentabilité et de légitimité de la part des services de GRH. Ainsi, des dispositifs de mesure comme le contrôle de gestion social ou la « comptabilité des ressources humaines » trouvent un large écho chez les praticiens (Vatteville, 1997). Le développement de nouveaux outils électroniques constitue une occasion

politique (la corruption) * Particularité géographique * Particularités financière (système financier) Appliquer sur le management au niveau stratégique/ Global (stratégie d’entreprise) Appliquer sur le management au niveau fonctionnel (finance, GRH, marketing). Axe I : Aspects conceptuels et problématique 1- Le concept de géostratégie Le concept est relatif à l’impact du positionnement géographique de l’entreprise et de son espace relationnel sur son management stratégique en termes de

sociale la plus grande. Le social et l’économique sont incompatibles. Il faut que l’E se borne à rechercher le profit. • Antithèse : L’E ne doit pas se borner à rechercher le profit mais doit se préoccuper de l’optimisation du bien être global. • Synthèse : Certaines E ont su englober dans leur vision stratégique ces diférents impératifs. Le problème n’est pas le contenu de l’éthique qui fait l’objet d’un assez large consensus mais celui de sa mise en oeuvre concrète. II. L'éthique et sa mise

partir de l’observation d’une ou plusieurs organisations ou de situations réelles. L’objectif : Elle vise à sélectionner au regard du sujet, des informations pertinentes, à les analyser et à effectuer une synthèse rédigée dégageant les conclusions de l’étude . L’étude est une synthèse documentaire, ce n’est pas une dissertation A partir d’une recherche documentaire large sur le sujet choisi, vous analysez les ressources que vous aurez trouvées, vous en sélectionnez de 2 à 5 particulièrement

société de consultance (séance 3 – lundi 22/11) Exercice du « processus d’apprentissage » Effet de levier possible sur la cote finale Précision du contenu et des attentes de l’exercice lors de la séance de cours en question Production d’une dia ppt de synthèse, à poster sur le campus Constitution des groupes de travail sur le campushd asap 7 Préambule La « gestion du changement », qu’est-ce que c’est ? 8 Proposition à débattre (1) Alors, on y va ? Allons-y ! (Et ils ne bougent pas) (extrait

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Dégager et maitriser l’impact des variables juridiques, politiques, économiques, et géographiques sur le processus de décision et sur son output dans le sens des objectifs majeurs ; Séance du 24/10/2011 : La GRH internationale . Dimensions | F.i Juridiques | F .i Géographiques | F.I Politiques | F.I Economiques | F.I commerciales | I/ Identification des besoins ( Quanti+Quali) | * Identification de l’impact : * Code de travail *