Grands magasins du Japon

SATTO Ugo Marketing International « Carrefour au Japon » SOMMAIRE QUESTIONS : 1 : Analyse Interne de l’entreprise CARREFOUR 2 : Analyse externe de l’entreprise CARREFOUR 3 : Les principales raisons de l’échec de CARREFOUR (raisons expliquant le retrait du marché japonais) a) Les raisons externes de l’échec b) Les raisons internes de l’échec 4 : Ce qu’il aurait fallut faire pour rester présent en direct du Japon 5 : Du point de vue de la stratégie d’expansion mondiale

Le japon Si vous souhaitez obtenir des informations sur la mode de la rue et de tous les jours, cliquer ici. Si vous souhaitez avoir un aperçu de l'habillement traditionnel Japonais (Kimono, Yukata...), cliquer ici. Si vous cherchez des informations sur la haute couture japonaise (Kenzo, Rei Kawakubo, Issey Miyake...), cliquer ici. ClickJapan vous présente ici un petit aperçu de l'art de se farder et de se parer au Japon. - Les accessoires - Le maquillage - Les accessoires. Une

MARKETING : CAS CEMOI SOMMAIRE I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE P 4 II. LE JAPON P 5 1. DONNEES DE BASE 2. POPULATION 3. GEOGRAPHIE 4. CLIMAT 5. L’ORGANISATION POLITIQUE  6. PRINCIPAUX INDICATEURS ECONOMIQUES  III. LE MARCHE JAPONAIS DU CHOCOLAT P 8 1. ANALYSE DE L’OFFRE III. ANALYSE DE LA DEMANDE P 11 1. DEFINITION DU CHOCOLAT AU JAPON 2. LA CONSOMMATION JAPONAISE DE CHOCOLAT 3. LES CONSOMMATEURS IV. ACCES

Vuitton dirige par le capitaine d’industrie français Bernard Arnault. Il comprend plus de 60 marques dont les champagnes Moët &Chandon, Givenchy couture et les montres Tag Heuer, 77 000 collaborateurs à travers le monde, un réseau de plus de 2 300 magasins et affiche un chiffre d’affaire de 17, 2 milliards d'euros en 2008. Avec 5.8 milliards d’euros, Louis Vuitton, sa société vedette, réalise presque un quart du chiffre total du groupe. Vuitton est le Mc Do de l’industrie du luxe : leader incontesté

------------------------------------------------- LES MODES DE DISTRIBUTION SPECIFIQUES JAPONAIS Le système de distribution japonais est en grande mutation depuis l’éclatement de la « bulle » financière de ces dix dernières années. En effet, l’arrêt prolongé de la croissance économique a bouleversé l’échelle des valeurs, au profit de ce que l’on appelle « la destruction des prix » . Cette baisse généralisée des prix n’a pu réellement faire de tort à l’exportation des produits de luxe français

l’urbanisme au Japon Section 1 : L’évolution de l’urbanisme commercial au Japon Section 2 : les différents types de points de vente au Japon Conclusion Bibliographie INTRODUCTION : L e Japon est un pays montagneux, où l’espace disponible pour les activités urbaines est rare : environ 50 % de la population actuelle vit sur 10 % du territoire. Le Japon a deux fois plus d’habitants que la France, sur un territoire plus petit, environ 2/3 de la France. Trois grandes conurbations urbaines

 ETUDE DE CAS «  Carrefour au Japon » Introduction à Carrefour Le groupe Carrefour est un groupe français, le premier à avoir développé le concept d’hypermarché. Présent depuis 40 ans, il propose une large gamme de produits et de marques enseignes et sa structure comprend des hypermarchés, supermarchés, maxidiscompte et magasins de proximité. Aujourd’hui, il est le premier groupe de distribution de détail en Europe et ne cesse de s’étendre en s’internationalisant (Amérique Latine

Japon : Vendre Le réseau de distribution au Japon Les types de magasins Grands magasins Vêtements, produits de beauté, bijouterie, nourriture Mitsukoshi, Isetan, Marui 0101 à Tokyo Takashimaya, Daimaru à Osaka Sogo à Kanagawa. Supermarchés et hypermarchés Supermarchés de nourriture et grands magasins spécialisés Aeon, Itoyokado, Daiei, Uny, Izumi, Life corporation, Izumiya, Meada (Rakuichi) Magasins de proximité Ouverts 24h/24. Alimentation générale

elle n’a pas voulu priviligier les profits à court terme par rapport aux bénéfices à long terme. • Stratégie de Produit : Large gamme variée de produits, possibilité de personnalisation et haute qualité des produits. • Stratégie de distribution : Magasins ciblés dans des zones de haute activité commerciale. • Culture d’entreprise : • Fidélisation : Faiblesses • Manque de liquidités. • Nécessité de se réinventer • Saturation du marché du café américain. • Un modèle unique • Leur image est comparable

son goût pour la classicisme européen, le fondateur et PDG du groupe Tadashi Yanaï a dessiné des collections ouvertes à un public hétérogène d'où la naissance d'Uniqlo en 1984 à Hiroshima. Depuis, Tadashi Yanai est devenu l'homme le plus riche du Japon selon le magazine Forbes. Le développement des vêtements se fait en fonction des attentes des clients et donc, pour combler ce besoin, ils interrogent des personnes de différentes nationalités Uniqlo fonctionne selon un modèle complet c'est-à-dire