Grands magasins du Japon

atelier de confection dans un garage de la Corogne. Il ouvre sa première boutique de vêtement en 1975 dans le port industriel de la Corogne au nord-ouest de l’Espagne, qu’il nomme ZARA. Son affaire démarre bien, ce qui leur permet d’ouvrir d’autres magasins en Galice, puis dans le reste du pays. En 1985, le groupe prend le nom d’Inditex. A la fin des années 80, ZARA franchit les frontières pour s’installer au Portugal, à Paris et à New York. La conquête de l’Europe se poursuit la décennie suivante,

Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement sur les marchés internationaux » 5.1 Le pôle Paraffection de Chanel 5.2 Les Maîtres d’Art 5.3 Le label EPV « entreprise du patrimoine vivant » 5.4 Les Grands Ateliers de France 5.5 La Confédération Française des Métiers d’Art 5.6 La Société d’Encouragement aux

pour l’entreprise d’exporter ses produits au Japon, voire de s’y implanter. L’étude se concentre d’abord sur la situation générale du pays afin de situer le cadre du marché visé, puis analyse le marché japonais des cosmétiques. Au vu du diagnostique de la situation et de la place de l’entreprise, une stratégie lui est proposée, à court terme et à moyen-long terme. 2 I. Présentation générale du pays. I.1. Présentation géographique du pays Le Japon est constitué de quatre îles principales :

Asie (Singapour, Hong Kong), en Amérique du Nord (États-Unis, Canada). La société fournit également une des plus grandes chaînes d'hôtels internationales. Jean Briand, dirigeant de l'entreprise et directeur export, entend continuer cette politique volontariste de développement sur les marchés extérieurs. Il a comme objectif prioritaire, pour ses produits chocolatiers, d'aborder le Japon. La société envisage de participer, avec l'aide de l'AREX (Agence Régionale d'Exportation), à l'exposition des

se distinguer des autres tout en suivant les tendances. 3) Les acteurs principaux. La taille du marché : CA global= 250 milliards d’€ avec les vins et spiritueux en tête suivi des parfums et cosmétiques puis de la bijouterie. Chapitre 2 : Les grands secteurs du luxe. 1) Les activités de prêt à porter A. Le marché de la mode Les entreprises italiennes ont commencées après les français mais sont bien meilleures. Leurs principales marques : Armai, Gucci, Prada, Valentino et Versace. Elles

exclusive de 'Hello Asia' je possède dix ans d'expérience en gastronomie acquise dans le commerce de ma famille au Japon. J'ai établi des relations commerciales de long terme avec trois grands exportateurs d'aliments japonais, qui garantissent tous d'excellents prix à 'Hello Asia' Par ailleurs, j'ai recours aux services de J. Sango, agent acheteur de la société établi au Japon. La société emploie également un représentant, un commis aux écritures à temps partiel et un chauffeur-livreur à temps

marque de prêt-àporter japonaise, a le vent en poupe. UNIQLO a le vent en poupe. Après avoir inauguré en grande fanfare ses magasins pilotes de 2.150 m2 avenue de l’Opéra à Paris et de 1.200 m2 à Moscou, l’entreprise nippone de prêt-à-porter s’apprête à ouvrir celui de Shanghai (3.600 m2), tout en annonçant la création sur la 5e Avenue newyorkaise d’un deuxième enseigne américaine. Son magasin de Paris-Opéra affichait déjà, fin 2009, le plus gros chiffre d’affaires du groupe dans le monde ! Bref,

DOSSIER PILOTAGE DE LA PERFORMANCE ETUDE COMPARATIVE DU MANAGEMENT AU JAPON 1 Sommaire Introduction I/ Des différences culturelles essentielles 1. Japon et France : une question de différence de perception sociale 2. Hiérarchie 3. Individualisme ou collectivisme ? 4. Prise de décision 5. Objectivité ou subjectivité 6. Communication verbale et non verbale 7. Gestion des hommes et des femmes II/ Une perspective différente dans l’utilisation des diverses fonctions : Ressources Humaines

.. analyser et expérimente. Bases de la communication : émetteur, récepteur => message (storytelling) Les acteurs du luxe : Typologie Cf : sliders ; En France, les grandes marques de Luxe ne peuvent pas vendre leur parfum dans leur boutiques, mais uniquement en distribution sélective, dans les grandes distributions. Mais des exceptions, comme Guerlain, qui veulent garder leur rareté. Cela donne un pouvoir de distribution qui est important. Et par rapport à leur objectif de vente

III) ANALYSE STRATEGIQUE 22 Le tissu culturel 22 La dérive stratégique 24 Sephora doit optimiser sa gestion pour plus de profitabilité. 26 Une meilleure maîtrise du développement international 28 L’adoption d’un nouveau concept de magasins 29 IV) QUELLES ORIENTATIONS? NOS RECOMMANDATIONS 31 Persévérer dans la rationalisation et l’optimisation du réseau 31 Développer le site Internet en tant qu’explorateur du marché 31 Radicaliser le positionnement en mettant un terme