Grand Oral Audit

d’importateurs que s’ils visent des produits dont le marché est plus concentré. Les possibilités de se comporter en passager clandestin sont plus nombreuses et plus compliquées à combattre lorsque la chaîne de production est longue et rassemble un grand nombre de producteurs tels que les fabricants de matériaux d’emballage, les propriétaires de marque, les grossistes, les détaillants, etc. Pour d’autres catégories de produits comme les appareils électroniques ou les huiles moteurs, qui relèvent d’un

................. 65 Sous-section 1 : L’audit juridique implique des audits spécialisés ......................................................... 66 Sous-section 2 : Le degré de spécialisation dans le domaine fiscal débouche sur l’autonomie de l’audit fiscal........................................................................................................................................................ 67 Section 3 : Audit fiscal et contrôle fiscal...........................................

achetés Contrôler les produits et les services fournis Mesurer la performance d’achat pour l’améliorer Cas particulier de la sous-traitance CHAPITRE 6 ■ Audits et compétences des auditeurs La préparation de l’audit Le déroulement de l’audit La rédaction du rapport d’audit Les compétences des auditeurs Pistes de questionnement pour auditer l’efficacité Annexes au chapitre 6 CHAPITRE 7 ■ Démarche de progrès : des non-conformités au pilotage des améliorations 135 136 138 147 Le contrôle

produits et les services fournis Mesurer la performance d’achat pour l’améliorer Cas particulier de la sous-traitance 94 98 102 104 106 108 CHAPITRE 6 109 ■ Audits et compétences des auditeurs La préparation de l’audit Le déroulement de l’audit La rédaction du rapport d’audit Les compétences des auditeurs Pistes de questionnement pour auditer l’efficacité Annexes au chapitre 6 CHAPITRE 7 ■ Démarche de progrès : des non-conformités au pilotage des améliorations Le contrôle Les non-conformités De

présentation et les informations fournies dans les états financiers ...............................................................................................................27 Section 3 : L’évolution de l’approche par les risques vers le “Business Risk Audit : B.R.A” .......................................................................................................................................................29 3-1- Aperçu sur l’approche d’audit stratégique basée sur le “Business Risk”.........

suivantes dans les conditions fixées par arrêté conjoint du ministre chargé de l'enseignement supérieur et du ministre chargé du budget : 1° Gestion juridique, fiscale et sociale ; 2° Finance ; 3° Management et contrôle de gestion ; 4° Comptabilité et audit ; 5° Management des systèmes d'information ; 6° Épreuve orale d'économie se déroulant partiellement en anglais ; 7° Relations professionnelles. Les candidats peuvent en outre se présenter à une épreuve facultative de langue étrangère. Article 7 - Le

société ; à condition qu'elles reposent sur une réalité, un vécu. Si ces conditions sont satisfaites, il ne faut pas hésiter à communiquer sur les grands thèmes de société, tels que le développement durable ou la responsabilité sociale. Au-delà d'un effet de mode, l'entreprise montrera qu'elle s'inscrit dans la société et qu'elle n'est pas en décalage avec ses grands enjeux. L’anticipation et la gestion de crise en interne Dans le cadre d'une gestion de crise, l'entreprise est obligée de communiquer

Economiques et Sociales – Rabat Audit comptable et financier Professeur: Mme Kaoutar El Menzhi 1 Prof. K. EL MENZHI Les normes de l’audit financier 2 Prof. K. EL MENZHI Trois grandes normes  Définissent les principes fondamentaux  Définissent les procédures essentielles  Rappellent les obligations légales ou réglementaires  Précisent les modalités d’application et les conditions de mise en œuvre 3 Prof. K. EL MENZHI Trois grandes normes Normes générales

privilégiées pour l’application des réflexions, des théories, des concepts et des outils présentés durant ce cours 2 2 INTRODUCTION ET OBJECTIFS Objectifs du cours L’objet de ce cours est l’événementiel en tant qu’enjeu du management. A partir des grands courants du management stratégique à savoir les approches de positionnement ou de mouvement, un modèle conceptuel d’analyse et de grille de lecture d’un événement est proposé et discuté. Suivant les différents concepts et ressources (sponsoring –

privilégiées pour l’application des réflexions, des théories, des concepts et des outils présentés durant ce cours 2 2 INTRODUCTION ET OBJECTIFS Objectifs du cours L’objet de ce cours est l’événementiel en tant qu’enjeu du management. A partir des grands courants du management stratégique à savoir les approches de positionnement ou de mouvement, un modèle conceptuel d’analyse et de grille de lecture d’un événement est proposé et discuté. Suivant les différents concepts et ressources (sponsoring –