Grand Oral Audit

Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance L’AUDIT ET LE CONTROLE DE GESTION DANS LES COMPAGNIES D’ASSURANCE Animateur Monsieur Seydou KONE Directeur de l’Assistance Comptable, Contrôle de Gestion & Audit NSIA Participations SA Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 1 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance SOMMAIRE I. LE CONTROLE INTERNE ......................................

hébergement moderne et confortable avec des facilités de restauration et un parking. Ibis est la chaîne d hôtels de moyenne gamme, entre 2 étoiles en France à 3 dans d autres pays. Les hôtels Ibis sont généralement implantés à la périphérie des grandes villes ou près de leurs centres de transports. Le portefeuille de marque Accor est assez unique. Les chaînes Accor sont implantées dans 90 pays, avec 4100 hôtels et environ 500000 chambres. Le positionnement des marques est clairement défini Source

Bank Al-Maghrib BPR : Banques Populaires Régionales CAIT : Cellule audit interne de trésorerie FRAP : feuilles révélation et d’analyse de problèmes IFACI : Institut Français de l’audit et du contrôle interne IIA: The institute of Internal Auditors OFS : Organisation financiers spécialisés OMC : Organisation mondiale du commerce QCI : Questionnaire de contrôle interne Plan : Introduction générale Chapitre 1 : audit interne : Genèse et développement, cas de Maroc : Section 1 : principales

d͛hébergement moderne et confortable avec des facilités de restauration et un parking. Ibis est la chaîne d͛hôtels de moyenne gamme, entre 2 étoiles en France à 3 dans d͛autres pays. Les hôtels Ibis sont généralement implantés à la périphérie des grandes villes ou près de leurs centres de transports. Le portefeuille de marque Accor est assez unique. Les chaînes Accor sont implantées dans 90 pays, avec 4100 hôtels et environ 500000 chambres. Le positionnement des marques est clairement défini

engager cette communication et les nombreux intervenants qui gravitent autour de la société, on s’aperçoit bien vite que réaliser une bonne communication interne est une affaire complexe, qui demande du travail et de la méthode. Aujourd’hui, toutes les grandes entreprises savent que leur succès passe, entre autres, par leur dialogue avec leurs salariés. Bon nombre de compagnies ont douloureusement expérimenté les résultats d’un manque de transparence vis-à-vis des employés. Les résultats ont été catastrophiques

engager cette communication et les nombreux intervenants qui gravitent autour de la société, on s’aperçoit bien vite que réaliser une bonne communication interne est une affaire complexe, qui demande du travail et de la méthode. Aujourd’hui, toutes les grandes entreprises savent que leur succès passe, entre autres, par leur dialogue avec leurs salariés. Bon nombre de compagnies ont douloureusement expérimenté les résultats d’un manque de transparence vis-à-vis des employés. Les résultats ont été catastrophiques

– Selon la forme, le message peut être différent alors que les « ingrédients » sont les mêmes D'ou vient l'information (source) Usage: qu'en fait-on?: détruite, relayée, développée, partagée, archivée, oubliée, utilisée... Quel support : écrit, oral, audiovisuel... ● – – – (cf 3e partie) Raisonnement déductif: raisons/décisions Inductif: décisions/raisons ● Programmation de l'information selon plusieurs axes ● ● Circuits de communication interne La communication interne

profonde reconnaissance et gratitude. Adil La pratique de l’audit interne au sein des entreprises marocaines : Un essai sur les enjeux, les contraintes et les opportunités SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE………………………………………………1 PREMIERE PARTIE : AUDIT INTERNE CONTRAINTES ET OPPORTUNITES ............................................................................................... 4 Chapitre 1 : Contraintes à l’introduction de l’audit interne .......................... 5 Section 1 : Critères d’opportunité

l'inspection du travail). Contrôle de gestion sociale : tableaux de bord et bilan social. La gestion administrative du personnel s’exerce en étroite relation avec la direction et les responsables hiérarchiques des services. La fonction nécessite une grande disponibilité et des niveaux de responsabilité plus ou moins larges. Pour traiter la gestion administrative du personnel, on va se reposer sur une démarche beaucoup plus pratique et surtout on va s’occuper aux éléments suivants : 1. L’embauche

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’études Option : Audit - Contrôle de Gestion « AUDIT INTERNE DE LA FONCTION "COMMERCIALE & LOGISTIQUE " ET DE LA FONCTION "ACHATS ET APPROVISIONNEMENT ": CAS DE LA SMAH Rédigé par : DIALLO Mamadou Aliou Encadré par : Mr FAKIR El Mehdi Année universitaire : 2013-2014 » Dédicace A mes très chers parents Je vous dédie ce travail pour vous exprimer mes sentiments chaleureux pour tous