Gosplan

l’apprentissage en limitant les pertes d’incitation. LA DYNAMIQUE DE PILOTAGE Introduction Les pratiques de planification font l’objet de critiques récurrentes. La référence implicite à la planification dans les pays de l’Est (notamment le Gosplan), fait figure d’épouvantail. Au delà de cette référence, les principales critiques sont les suivantes (Hope & Fraser, 2003 ; Ekholm & Wallin, 2000) : – les plans serviraient plus à justifier des décisions déjà prises qu’à les préparer ; – les plans

et l’apprentissage en limitant les pertes d’incitation. LA DYNAMIQUE DE PILOTAGE Introduction Les pratiques de planification font l’objet de critiques récurrentes. La référence implicite à la planification dans les pays de l’Est (notamment le Gosplan), fait figure d’épouvantail. Au delà de cette référence, les principales critiques sont les suivantes (Hope & Fraser, 2003 ; Ekholm & Wallin, 2000) : – les plans serviraient plus à justifier des décisions déjà prises qu’à les préparer ; – les plans

rester souples et pouvoir s’adapter si de nouvelles conditions exogènes l’exigent, est désormais utilisé de façon plus interactive, et permet de discuter de l’adaptation de la stratégie ; la planification stratégique relègue ses vieux habits de « gosplan » pour laisser place à une méthode d’apprentissage et d’anticipation face à l’incertitude ; avec la méthode des scénarios, elle devient pour les responsables une habitude du « Que ferons-nous si ? ... ». Au niveau des outils de suivi, de fortes

rester souples et pouvoir s’adapter si de nouvelles conditions exogènes l’exigent, est désormais utilisé de façon plus interactive, et permet de discuter de l’adaptation de la stratégie ; la planification stratégique relègue ses vieux habits de « gosplan » pour laisser place à une méthode d’apprentissage et d’anticipation face à l’incertitude ; avec la méthode des scénarios, elle devient pour les responsables une habitude du « Que ferons-nous si ? ... ». Au niveau des outils de suivi, de fortes

plans sectoriels et prévisionnels commencent d’être élaborés au sein de cette NEP sous l’égide du Vesenkha. Les recherches menées à ce moment-là permettent de constituer peu à peu les instruments techniques de la future planification impérative. Le Gosplan (Commission d’État pour la planification) est créé en 1921. La « balance de l’économie nationale » est établie pour la première fois sur l’année 1923-1924. Elle préfigure la méthode des balances qui devient l’instrument de base de la planification

plans sectoriels et prévisionnels commencent d’être élaborés au sein de cette NEP sous l’égide du Vesenkha. Les recherches menées à ce moment-là permettent de constituer peu à peu les instruments techniques de la future planification impérative. Le Gosplan (Com- mission d’État pour la planification) est créé en 1921. La « balance de l’économie nationale » est établie pour la première fois sur l’année 1923-1924. Elle préfigure la méthode des balances qui devient l’instrument de base de la planification

prétendue loi de l’offre et de la demande se détermine sur les supputations des uns et des autres au sujet des « besoins » futurs de l’économie, de la nécessité ou non d’engager de nouveaux investissements… Bref, le marché est promu au rang de « vrai » Gosplan. Mais a-t-on besoin d’un Grand Architecte pour penser l’économie ou plutôt l’économie a-t-elle besoin d’un Grand Architecte pour être l’économie ? Un marché à la Ricardo se contente de produire des prix rationnels se rapportant aux données les plus