Gosplan

positionnement (Quoi ? Pourquoi ? À qui ? Contre qui ?), le plan d’actions, le contrôle, le budget, l’évaluation. Le plan est un moyen et non une fin Le mot « plan », dans l’imaginaire de certains dirigeants, évoque la planification soviétique, le Gosplan, et la lourdeur bureaucratique ou administrative. Il est vrai qu’il faut savoir faire de la planification, comme de toutes les bonnes choses, un usage modéré. En particulier, nous ne pouvons que mettre en garde les PME ou les TPE contre les affres

Des plans sectoriel et prévisionnel commencent d'être élaborés au sein de cette NEP sous l'égide du Vensenkha. Les recherches menées à ce moment-là permettent de constituer peu à peu les instruments techniques de la planification impérative. Le Gosplan (Commission d’Etat pour la planification) est créé en 1921. La balance de l’économie nationale est établie pour la première fois sur l'année 1923-1924. Elle préfigure la méthode des balances qui devient l'instrument de base de la planification à partir

rapporteurs spéciaux à relever, dans leurs secteurs respectifs de compétences, les insuffisances de la réflexion stratégique préliminaire à la définition des objectifs et indicateurs de performance. M. Aymeri de Montesquiou a rappelé qu’en son temps, « le GOSPLAN donnait satisfaction à tous ». Il a noté que les principes républicains impliquaient que l’Etat ne se gérât point comme une entreprise, ajoutant toutefois que les attentes légitimes des contribuables sur la bonne utilisation de l’argent public commandaient

Le plan dans la communication de l’entreprise L n’a pas bonne réputation. Deux critiques, souvent inconscientes, lui sont adressées. D’abord, il souffre d’une image de lourdeur, héritée pour partie de l’histoire sous la forme caricaturale du Gosplan, appliqué dans les plans quinquennaux soviétiques à partir de 1921. Ensuite, une vision prospective laisse augurer la remise en cause de son utilité dans un monde devenu imprévisible. L’argument apparaît imparable et renvoie à une remise en cause

Versailles, 14-16 novembre 1984. (21) Ibid. (22) PNUE, The World Environment 1972-1982 (Nairobi, 1982). (23) V. Anikéev, directeur du Département de l’environnement et de l’utilisation rationnelle des ressources naturelles, GOSPLAN, au cours d’une visite de la CMED au siège du GOSPLAN, Moscou, 12 décembre 1986. (24) P.F. Drucker, « The Changed World Economy », Foreign Affairs, printemps 1986 (25) E.D. Larson et coll., « Beyond the Era of Materials », Scientific American, juin 1986. (26) P.F. Drucker,

14-16 novembre 1984. (21) Ibid. (22) PNUE, The World Environment 1972-1982 (Nairobi, 1982). (23) V. Anikéev, directeur du Département de l’environnement et de l’utilisation rationnelle des ressources naturelles, GOSPLAN, au cours d’une visite de la CMED au siège du GOSPLAN, Moscou, 12 décembre 1986. (24) P.F. Drucker, « The Changed World Economy », Foreign Affairs, printemps 1986 (25) E.D. Larson et coll., « Beyond the Era of Materials », Scientific American, juin 1986. (26) P.F. Drucker

travaille aux pièces. Tour non automatique (du même genre qu'à l'outillage). Au bout de 2 jours, réalise les normes. Il y a presque un an qu'il y est, n'a jamais eu de coup dur. Mais fatigué et abruti. Renseignements : Sur la Russie –– Spécialistes du Gosplan acquièrent du doigté, de l'intuition…, seraient difficilement remplaçables – seront irremplaçables dans 10 ans. Sur le travail d’ouvrier –– On ne peut pas penser à autre chose, on ne pense à rien. Sur la technique –– Rôle des math. Avantage à en avoir

cessent de faire cavalier seul. Il faut les coordonner vers le pari de la croissance. Aparté: petite histoire de la planification française On s'est beaucoup moqué de la « planification indicative » à la française, y voyant une pâle copie du Gosplan russe, un contrôle bureaucratique de l'économie. C'était le contraire. C'était l'histoire de Robinson et Vendredi réfléchissant ensemble sur la croissance. La planification française fut impulsée par Jean Monnet, autodidacte et capitaine d'industrie

de la dépense. Je vais passer rapidement sur la façon dont les missions et les objectifs des ministères sont définis. Vous avez fait mention de mon expérience de commissaire au Plan. J’ai constaté avec un certain plaisir la renaissance non pas du gosplan, mais d’une démarche de planification stratégique au sein des ministères, qui revêt dans certains pays un cadre institutionnel. Au Canada, ce sont les rapports sur les plans et priorités qui sont annexés aux lois de finances. Au RoyaumeUni, ce sont

 qui devront rester souples et pouvoir s’adapter si de nouvelles conditions exogènes l’exigent, est désormais utilisé de façon plus interactive, et permet de discuter de l’adaptation de la stratégie; la planification stratégique relègue ses vieux habits de «gosplan» pour laisser place à une méthode d’apprentissage et d’anticipation face à l’incertitude; avec la méthode des scénarios, elle devient pour les responsables une habitude du «Que ferons­nous si?...». Au niveau des outils de suivi, de fortes critiques se sont élevées à l’encontre des