Gestion de projet

2010 Aménagement et décoration d’un restaurant Rapport de Management de Projet Réalisé par :  Manal ELMRINI Encadré par: Mme. BOUHADDOU  Adnane LAZRAK  Safia NABIL  Ayoub SLAOUI ENSAM Meknès 24/6/2010 Aménagement et décoration d’un restaurant 2010 Introduction D’Art.com est une agence de décoration et d’ammeublement, offrant tout genre de services, l’agence peur s’occuper de tout : de la conception à la réalisation comme elle peut jouer le rôle de conseiller

Management de projets : Animation d’équipe et motivation Rémi Bachelet La dernière version de ce cours de gestion de projet est disponible en vidéo ici. Source des images indiquées au-dessous ou en cliquant sur l’image, Cours distribué sous licence Creative Commons, selon les conditions suivantes : bachelet@bigfoot.com École Centrale – Centrale Lille Rémi BACHELET de Lille Villeneuve d’Ascq – France 18 sept. 2009 Utilisation ou copie interdites sansImage : citation Source1

Introduction-Diagnostic Cyberlud est une petite entreprise de création de logiciels informatiques, sur le marché depuis environ deux ans. Le directeur de l’entreprise, Robert, a obtenu un succès avec un logiciel de gestion et d’échange de cartes de sports. Celui-ci est un ancien employé d’une maison d’édition électronique et a décidé de démarrer sa propre entreprise avec deux amis d’enfance, Jean-Charles et Louis. Au sein de l’entreprise, Robert s’occupe des relations avec les clients potentiels

Avertissement au lecteur ............................................................................. IX Introduction ................................................................................................. XI Dictionnaire de management de projet de A à Z ................................................. 1 Graphes ................................................................................................................ 263 Figures ....................................................

plus générateur d’avantages compétitifs pour les entreprises. C’est également le management de relations à travers des réseaux complexes d’entreprises qui sont légalement indépendantes mais en réalité interdépendantes (Christopher, 1998). Une gestion efficace et performante de la Supply Chain, autant d’un point de vue inter-entreprises (relations verticales: clients-fournisseurs ou horizontales: alliances et partenariats (Seppänen et al., 2007)) que intra-entreprise (relations entre départements

h 28 h UE MANAGEMENT  Culture d’entreprise & management interculturel  Management des ressources humaines  Management entreprise 2.0 28 h 28 h 28 h UE ENTREPRENEURIAT – GESTION - JURIDIQUE  Diagnostic financier & évaluation de projets  Processus de management de projet  Contrôle de gestion 28 h 28 h 28 h UE LANGUES - INFORMATIQUE  Anglais  Séminaire informatique / Certification Microsoft 48 h 32 h UE PRATIQUES PROFESSIONNELLES     Employabilité

ou ra n t), Anglais(Intermédiaire) Permis de conduire : Oui 1, rue Jean Mermoz 92320 Chatillon +33 7 82 53 16 86 +32 4 92 50 23 13 65572@supinfo.com FORMATION 2014 - 2015 MBA ESG Paris (www.mba-esg.com). 2eme Année MBA Management de Projet, Innovation et Technologie 2013 - 2014 ESI – SUPINFO, Ecole Supérieure d’Informatique (www.supinfo.com). SPECIALISATION EN SYSTÈME ET RESEAUX 2011 - 2013 ESI – SUPINFO, Ecole Supérieure d’Informatique (www.supinfo.com). Master Informatique

Management de Projets Réalisé et présenté par: Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Présentation du formateur 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Mr Habib CHRIFI 1 Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Présentation des Participants 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Objectifs  Cette formation apporte une connaissance détaillée :  Management de projet  Conduite de projet  Une partie pratique se basant par l’implémentation d’un projet à l’aide de l’outil

produit par quelqu'un d'autre. Un tel élément norme n'exige pas son propre projet de loi de matériel ou d'ingénieriedessin parce que son cahier des charges comme un élément standard est suffisante. 4 • La décision « Make or Buy » consiste à comparer: Le coût de production Le coût d'achat de ces produits 5 • Make = Faire  Conserver à l’interne la réalisation des travaux.  Faire la totalité d’un projet en utilisant ces propres ressources.  Buy = Acheter ou Faire faire  Concédé

Damien FURY Mémoire de Maîtrise 2004 La conduite d’un projet Web à travers l’exemple des sites sportifs Mémoire de Maîtrise IUP Multimédia et Technologies de l’Information, 2004 Sommaire 1 2 3 4 5 Mots Clés / Key Word ________________________________________ 3 Résume / Abstract ___________________________________________ 4 Introduction ________________________________________________ 5 Glossaire ___________________________________________________ 6 Le Sport en Ligne____________________________________________