Gestion de projet

stage effectué du 22/01/2013 au 22/07/2013 Contrôle de Gestion et Reporting des Projets REMINEX: «Préparation du tableau de bord pour évaluation des coûts et des résultats » Elaboré par : Encadré par : Plan Introduction •Plan •Problématique •Aperçu théorique •Les Tableaux de bord et Reporting Reminex MANAGEM GROUP I.Présentation de l'entité II.Méthodologie de travail Conclusion Plan Introduction Chapitre préliminaire : Contrôle de gestion et Reporting : Dynamique de pilotage   Chapitre 1 : Présentation

revendus. L’analyse financière d’un projet tendant à appréhender sa rentabilité passe nécessairement par une étude préalable des conditions techniques et économiques (analyse du marché, analyse technique, analyse commerciale) en vue de s’assurer de la viabilité de l’investissement. Et c’est ce que nous allons présenter dans ce premier chapitre. Section 1 : projet, investissement et les étapes préalables à la décision 1. définition d’un projet :  Les définitions varient selon

GESTION DE PROJETS UNITAIRES COMPLEXES - MS PROJECT Animateur : A. ADRI DEFINITION D’UN PROJET Un projet est un ensemble complexe d’activités visant un objectif précis et connu au départ, dont l’atteinte est vérifiable objectivement parce qu’elle correspond à la réalisation d’un produit concret et nouveau Animateur Ahmed ADRI 2 DEFINITION D’UN PROJET Un projet constitue une nouveauté pour l’entreprise Animateur Ahmed ADRI 3 DEFINITION D’UN PROJET Le projet est une réalisation unique et

d'information dans l'organisation. | |d'information à l’organisation |l'incertitude dans le pilotage des organisations et à|- Exploitation des informations : niveau opérationnel, | |1.1. Système d'information et |maîtriser la complexité des situations de gestion. |niveau décisionnel. | |enjeux pour l'organisation |Dans un environnement concurrentiel, il constitue un |- Apports stratégiques du système d'information. | | |vecteur

analyse du bilan fonctionnel → sur le plan de la gestion des risques : -principaux risques repérés - qualité - environnement 2 pages maxi : présentation du projet - ses objectifs - les moyens disponibles - les contraintes à prendre en compte 1 à 2 pages maxi : préconisations d'actions permettant l'aide à la décision du chef d’entreprise 3 pages maxi : descri ptif des activités réalisées dans le cadre de l'élaboration du projet Le candidat apporte le jour de l’épreuve les

| Le mode projet en 10 étapes | | Petits ou gros, les projets demandent une méthode sans faille et un savant dosage entre autonomie et travail d'équipe, communication et action, chiffres et créativité… Dix étapes clés pour se mettre en mode projet. |   | | |   | | Le chef de projet, c'est moi Mener un projet représente souvent une opportunité professionnelle. Mais attention au surmenage. | | J'effectue une pré-étude La phase d'exploration permet de partir sur de bonnes

réalisation des travaux d'un ou plusieurs livrable d'un projet, dans le respect des normes et procédures en vigueur. Il est responsable du bon fonctionnement des paramétrages et développements qu'il réalise et s'assure, d'un point de vue technique et fonctionnel, que l'application correspond au cahier des charges. Il contribue en relation avec le Chef de projet à l'organisation et au suivi de la réalisation des travaux. Selon l'organisation des projets ou selon les besoins, ce poste est amené à occasionner

Master Mag-pro-tech Le projet WEB Etape 1 Etape 2 projet Etape 3 Etape 4 Définir le projet le pilotage du la gestion du projet la conception Etape 1 : Définir le projet  1 - se poser les bonnes questions  2 – définir la typologie du site  3 – l’appel à offre 1 - Se poser les bonnes questions  Les questions importantes : Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? Pourquoi ? déterminer les périmètres du projet se donner une première idée du projet Rédiger un premier document

étudier ;  Le résultat de l'analyse est le cahier de charges (exprimé dans une langue naturelle) contenant les besoins du futur système;  Cette spécification est informelle;  3 phases:(Faisabilité, Spécifications des besoins, Organisation du projet) 12 dimanche 31 mars 2013 Cycle de vie d’un logiciel Faisabilité 13  Première étape du cycle de vie d’un logiciel  Répondre à deux questions :  Est-ce que le logiciel est réalisable ?  Est-ce que le développement proposé vaut

Management de projet Introduction: le fiasco de la coupe du monde 2010. " La révolution française redonne espoir aux Africains". Voila ce qu'on pouvait lire dans la presse Africaine au moment de la coupe du monde. On pourrait dire que ces mots sont bien choisis si l'Afrique du sud devait rentrée en révolution, or remis dans leurs contextes ceux-ci prennent un air plus sinistre. La coupe du monde 2010 a été un vrai fiasco, autant sur le plan humain que des résultats. Beaucoup de personnes