Gestion de projet

option Conception et Production Intégrées (CPI)  2008-2010 : Classes préparatoires, option MP. (Lycée Reda Slaoui, Agadir).  Juin 2008 : Baccalauréat sciences mathématiques option A, mention : Bien. Stages    Février-Mai 2013 : Projet de Fin d’Etudes au sein du KORBA-PLASTIC. Conception et réalisation d’un banc d’essai pour le contrôle mécanique des caisses : - Etude de l’essai de contrôle qualité des caisses ; - Conception du banc d’essai pour le contrôle mécanique des caisses

II. Quels paramètres prendre en compte pour définir une stratégie de mise en place d’une plateforme collaborative ? 13 1 Le positionnement du projet dans l’organisation 13 3 Gestion documentaire et management de la qualité 14 4 Les documents qualité 15 5 Schéma de principe 15 6 MQ 15 7 Procédures 16 8 Mode opératoire 16 10 La gestion informatique du système documentaire 17 11 Utilité d'un système documentaire efficace : 17 12 Conclusion 17 III. Etude des solutions existantes :

Ingénierie des Protocoles et Services ENNOUAARY Module S5 NAD : Nouvelles Architectures distribuées DAHCHOUR Module S5 IRNQ : Ingénierie des Réseaux NGN et Qos TEBAROUI Module S5 EG : Economie et Gestion IV HAJJI S5 IRS1 : Couche haute de l’OSI S5 IRS2 : Gestion de Réseaux et de Services S5 IRS3 : Administration des Réseaux et Services S5 IPS3 : Ingénierie de protocoles de communication S5 IPS2 : Ingénierie de services S5 NAD1 : Arch. Distribuées et Systèmes Répartis

La gestion de projet : courant mécaniste Un premier courant, dans les années 1980, lié au PMI, traduit ce courant techniciste. Les travaux de Pinto (Pinto et Slevin, 1988) font référence même si progressivement l’auteur introduit des facteurs humains dans ces dispositifs techniques. Les projets réussis, entre autres ceux de la défense américaine, sont souvent analysés et disséqués sous forme de bonnes pratiques. La croyance est forte à cette époque qu’il est possible de diffuser les

Introduction (l’essentiel de la gestion de projet : Roger Aïm Edition les carrés) Séance 2 : Distinction du concept projet L’opération du projet Les définitions institutionnelles du projet Les projets managés : Déclinaisons Objectif du management de projet Les types de projets selon leurs objets La typologie en fonction du rapport entre le projet et l’organisation Typologie du projet en fonction du client Séance 4 : Le contexte de mise en marche du projet Centrer sa vision sur les enjeux

Fiche de lecture MANAGER UN PROJET 1. Le management de projet est une compétence à maîtriser par le manager Les évolutions connues par l’entreprise sont de plus en plus conduites par projet. L’entreprise à doit avoir des projets répondant à de vrais besoins. Les performances attendues sur ces projets sont de plus en plus élevées 2. Les points clé du management de projet a. Qu’est-ce qu’un projet • Ce que l’on à l’intention de faire, une réponse à un besoin, un objectif

Cnam licence rh Cas pratique TIC et GRH : société OPIEVOY 1. Présentez l’annonce offre d’emploi du chef de projet SIRH. Indiquez le moyen d’obtention des Cv et lettres de motivations sur l’annonce. réf OPIEVOY/chefprojet SIRH DÉTAIL DE L’OFFRE CHEF DE PROJET SIRH - H/F OPIEVOY est l’un des acteurs majeurs du logement social en France. Il gère un patrimoine de plus de 50000 logements sociaux répartis dans les 8 départements d’ile de France. Il intervient au travers de 16 agences de proximité, employant

CRAF2S C.BURNEL/BP NAUTISME/ PREPARATION EPREUVE 1 – PROJET D’ANIMATION - 0ctobre 2010 LE PROJET D’ANIMATION UC1- UC2 – UC3 – UC4 Ceci est un document de travail, un outil qui doit vous aider dans la construction de votre réflexion et de votre analyse de l’environnement professionnel, en vue de : - la commande UC4 - dossier entreprise - la commande liée au projet d’animation - dossier projet Rappel des principales compétences attendues : UC1 • EC de communiquer dans les situations

De l’importance de la conduite du changement Le changement est aujourd’hui au cœur des projets stratégiques tant de nos entreprises que de nos partis politiques. Il suffit de voir la prolifération des termes « Transformation » « Mutation » et « Change » dès que le projet s’anglicise pour s’en assurer. Ainsi, la crise de la dette est gérée selon une méthodologie chère à John Kotter : l’Urgence. Tels les pingouins devant faire face à une fonte imminente de la banquise, une bonne conduite du changement

pour m’avoir reçu dans les lieux le 08 Avril 2013. Je tiens à remercier particulièrement Mme Sandrine DALBION, Chef de section, qui m’a auditionné, accueilli, guidé au sein du Pôle Planification et pour sa confiance concernant la réalisation de mon projet. Je remercie aussi M. Emmanuel GOOSSE, Planificateur Référent et tuteur entreprise, pour sa pédagogie et son encadrement très professionnel. Par ailleurs, je remercie M. Jean-Jacques TROUILLET, Chef du département QLIO et tuteur IUT, pour la qualité