Gestion de projet

CROIX-ROUGE FRANÇAISE - ETABLISSEMENTS DE LA FILIÈRE PERSONNES AGEES RECHERCHE D’UN LOGICIEL METIER CAHIER DES CHARGES JUIN 2009 CRF_PA_Cahierdescharges Page 2 sur 30 SOMMAIRE 1 1.1 1.2 GESTION DU DOCUMENT 5 Validation........................................................................................................................................................ 5 Suivi des versions .....................................................................................

Conception de la structure des données Conception des algorithmes Architecture du système Spécification du logiciel Spécification de l’interface Spécification des composants Spécification des données Spécification des algorithmes Produits du projet B.Shishedjiev - Génie logiciel 16 Modèles graphiques • • • • • • Modèle objet Modèle des séquences Modèle de transition d’états Modèle structural Modèle des flux de données Modèle des activités B.Shishedjiev - Génie logiciel 17 Programmer

9 sept. 2008 PROJETS : Quelle démarche de gestion des risques ? Rémi Bachelet Ce cours est disponible http://rb.ec-lille.fr Cours distribué sous licence Creative Commons, selon les conditions suivantes : Source des images indiquées au-dessous ou en cliquant sur l’image Image : Source Rémi Bachelet École Centrale de Lille Cité Scientifique BP 48 F-59651 Villeneuve d’Ascq Cedex Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 1 9 sept.

DE BASE Qu’est-ce que la planification stratégique ? Une stratégie est une approche ou un plan général. Donc la planification stratégique est la planification générale permettant la bonne gestion d’un processus. La planification stratégique vous sort des activités quotidiennes de votre activité ou de votre projet. Elle vous fournit un aperçu d’ensemble sur ce que vous faites et où vous allez. La planification stratégique apporte de la clarté à ce que vous voulez faire et à la manière dont vous allez

[MOOC RH de l’EFC ­ Laboratoire]  [Pilotage R.H. ] [Alexandra M.]     1. Mon projet en bref…   Nom du projet  Pilotage R.H.  Porteur de projet  Alexandra M.   Collaborateurs  (autres participants du  MOOC)  ● ● Prénom NOM ­123  …  Description du  projet  Au  sein  d’une  entreprise,  la  direction  a  besoin  de  connaître  la  situation  actuelle   des  troupes  &  anticiper  les  changements.  Comment   le  faire  sans indicateurs  Thème(s) RH  abordé(s)  Communication de résultats

desGestion des risques / Cindynique Mise à jour du 11 mai 2011 Version la plus récente de cette formation disponible ici : cours de gestion des risques. Cours distribué sous licence Creative Commons, selon les conditions suivantes : Source des images indiquées au-dessous ou en cliquant sur l’image Image : Source mai 11 Utilisation ou copie interdites sans citation 1 mai-11 Comment utiliser ce cours : 1. Mettre les diapos en format plein écran en cliquant sur 2. Faire

Projet X06 Sommaire Sommaire I. Introduction 3 A. Cadre 3 B. Problématique 3 C. Objectifs 4 II. L’équipe projet 4 III. Description et justification des étapes du projet 6 A. Etapes 6 B. Caractéristiques 7 IV. Présentation du tableau de bord de pilotage et du diagramme de Gantt 8 V. Bilan du projet : résultats, difficultés, facteurs clefs de succès 11 A. Résultat 11 B. Difficultés 12 C. Facteurs clés de succès 13 VI. Conclusion : Récapitulatif

Any Ideas Pour les chefs de projet malins Gestion du temps, gestion de projet, organisation et bon sens ! www.anyideas.net présente 7 conseils pour bien gérer son temps Ce qu’il faut retenir − Jean-Philippe Policieux Copyright 2012 www.anyideas.net Page 1/11 Mention légale Ce livre est sous licence Creative Common 3.0 : paternité, pas d’utilisation commerciale, pas de modification. Cela signifie que vous êtes libre de le distribuer à qui vous voulez, à condition de ne pas le modifier, ni

constructive, un réalisme de terrain, une capacité à explorer des combinatoires inédite inédites et la mise en avant des qualités humaines considérées comme fondatrices du succès des projets à forte dimension technique. Le département a pour ambition de former ses élèves aux métiers de l’industrie et à la gestion de projets multidisciplinaires dans des secteurs industriels variés (automobile, aéronautique, électronique domestique et professionnel, cosmétique, pharmacie, alimentaire, construction, telecom…)

On appelle projet un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée. Contrairement aux opérations, qui sont des processus répétitifs, l'essence d'un projet est d'être innovant et unique[2] La gestion de projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières premières, informationnelles