Gestion de projet

15/03/2015 Qu'est-ce qu'un projet ? Un projet est une Entreprise temporaire décidée dans le but de créer un Produit, un Service ou un Résultat unique. Par opposition à une opération, Un projet comporte 3 caractéristiques : Management de Projet 2014/2015 Abdallah RHIHIL Temporaire • un projet a un début et une fin qui arrive une fois que les objectifs sont réalisés. Unique • Les livrables d’un projet sont des Produits, Services ou Résultats uniques. Élaboration progressive • Signifie un

Chaire Gestion de Projet ESG UQAM 12 mai 2014 Management des Situations Extrêmes Pascal Lièvre Professeur des Universités UDA-CRCGM-MSE Carte de Visite • Docteur en Sciences Economiques de l’Université Lyon II • Habilitation à Diriger des Recherches en Gestion à l’Université Aix Marseille II • Professeur des Universités en Sciences de Gestion • CRCGM EA 3849 Université d’Auvergne • Responsable du Programme Management des Situations Extrêmes • Professeur Associé à FBS Clermont

http://iut.univ-lyon1.fr Licence professionnelle Intégration de Progiciels de Gestion (PGI) Site de Villeurbanne Doua • Objectifs de la formation Les Progiciels de Gestion Intégrée (PGI) sont de plus en plus implantés dans les petites et moyennes structures. Les PME ont les mêmes besoins que les grandes entreprises et ont senti tout l’intérêt de mettre en place une solution intégrée, couvrant l’ensemble des fonctions de leur organisation : des achats jusqu’aux ventes en passant par l’encaissement

IBRAHIMA DIOP Ministère de l’éducation Direction de la planification et de la réforme de l’éducation (D.P.R.E.) Bureau des Projets et Programmes Tél. (221) 647 89 75 Courriel : ibraprof@yahoo.fr I. Présentation du Programme Décennal de l’Éducation et de la Formation (PDEF-2000-2010) Grâce à l’initiative spéciale des Nations unies, le Sénégal dispose, pour la première fois de son histoire, d’un programme pour transformer son système éducatif et de formation en vue de le rendre plus

unique par opérateur) et verticale (ingénieurs qui conçoivent et ouvrier qui exécutent) Scission exécution-production.  Les différentes étapes de l’histoire ont influencé la gestion de projet actuelle. 1.4. LA SCIENCE ADMINISTRATIVE DE FAYOL (1916) Ces fonctions ont un impact sur comment on construit un projet et le rôle de chaque acteur. 6 fonctions fondamentales de l’entreprise : 5 fonctions clés du management moderne : Technique Commerciale Comptable Financière Sécurité

Page 1 Démarche projet Projet : « ensemble d'activités qui sont prises en charge, dans un délai donné et dans les limites de ressources imparties, par des personnes qui y sont affectées dans le but d'atteindre des objectifs définis » (AFNOR/Z 67-100-1) D. Bounie, Polytech'Lille – IAAL, L‘usine agro-alimentaire Page 2 Projet Définitions et typologies Projet : • « Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer une réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle et il implique

QU'EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE PROJET ? Garel Gilles CNAF | Informations sociales 2011/5 - n° 167 pages 72 à 80 ISSN 0046-9459 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- http://www.cairn.info/revue-informations-sociales-2011-5-page-72.htm -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Pour citer cet article

donnés par la banque pour le compte du client en faveur du tiers Je pense à un salaire situé entre 1000 et 1150€  Qu’est-ce qui est important pour toi dans un travail ? Le contenu : varié, responsabilités claires, possibilités de réaliser des projets de A à Z Les collègues : travailler en équipe ou plutôt de façon autonome Les valeurs de l’entreprise : peux-tu te retrouver dans les valeurs de l’entreprise Les possibilités de formation, les possibilités d’évolution, l’ambiance Le salaire (sois

Objectifs : comprendre le fonctionnement d'une architecture technologique. Comprendre le rôle et l'impact de l'infrastructure technologique sur les processus d'affaires. Savoir analyser et évaluer l'efficacité et l'efficience de l'implantation et de la gestion continue des opérations et de l'infrastructure technologique. Maîtriser les méthodes et techniques de contrôle et de vérification de l'infrastructure technologique. Contenu : introduction aux infrastructures technologiques; infrastructure matérielle

CHARTE DU PROJET (Nom du projet) REALISE PAR (Nom du chef du projet) COMMANDITAIRE (Nom du commanditaire) CLIENT DU PROJET (Client) Fait à : (Nom de la ville), le : (Date) Version : |Table des matières selon les types du projet | | |Types du projet |Page | |