Gestion de projet

PROFESSIONNELLE Tout cadre est aujourd’hui amené à développer et gérer des projets, en accompagnement de sa fonction principale ou de son métier. Ce besoin se traduit actuellement par une insertion rapide dans le monde du travail de nos diplômés (80% dans l’entreprise où les étudiants ont effectué leur alternance). Le Master M2 Management de projet permet d’occuper des postes d’encadrement en développement et gestion de projet, dans le domaine des ressources humaines, en recherche et développement,

Management de projet Rapport sous thème : Management de Projet Réalisé par : Encadré par : EL FATMI Daniel EDDAKIR Abdellatif 2011 - 2012 2011-2012 1 EL FATMI Daniel ENCG-Fès Management de projet 2011-2012 2 EL FATMI Daniel ENCG-Fès Management de projet Sommaire Introduction Générale ............................................................................................ 5 I. Généralités et introduction au management de projet.............

...........5 Gestion des niveaux de tâches (mères / filles) ............................................................6 Attribution des dates / durées ...............................................................................6 Ventilation des RH et gestion des charges de travail .....................................................7 10. Apparition des RH et de l’avancement sur le Gantt ......................................................7 11. Diagramme des RH et gestion des charges de

séances • Gestion de la qualité : • Définitions • Processus d’implantation de la GIQ : • Sept conditions d’une démarche qualité • Engagement de la direction • Benchmarking (étalonnage concurrentiel) • Plan d’action • Engagement des employés • Gestion des processus (Projet d’homologation ISO) • Orientation client • Mesure des résultats CREFIMAFormation 2012 - www.crefima.net 3 Gestion de la qualité Définitions CREFIMAFormation 2012 - www.crefima.net 7 Gestion de la qualité

Piloter les risques d’un projet Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Cartes : © Asiatype Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité

de recherche développement, de gestion du personnel, et la gestion financière, tandis que l'établissement industriel gère la chaîne d'approvisionnement ou "Supply Chain", des achats de matières aux ventes. Son chiffre d'affaires annuel est de 500 millions d'Euros. Présent depuis quelques mois dans le service informatique de l'établissement industriel lyonnais, votre directeur Monsieur Tuillot vient vous voir un matin pour vous demander de prendre -en charge un projet essentiel pour la compétitivité

Management 30-400-92 Les objectifs généraux du cours[2] : ← Comprendre dans quelles conditions les préoccupations de gestion sont apparues et reconnaître que ces préoccupations demeurent toujours au cœur notre société contemporaine; ← Connaître les théories et techniques de management développées au cours du temps (OST, Fayol, Mayo, gestion de projet, gestion des connaissances, le « métier » de gestionnaire…); ← Envisager le management comme une pratique réflexive : une démarche qui

dans les quatre fonctions ci-dessous : ➢ Management de l’unité commerciale : ❑ Management de l’équipe commerciale ❑ Gestion de l’unité commerciale ❑ Gestion de projet ➢ Gestion de la relation avec la clientèle ❑ Vente ❑ Développement de la relation de service ❑ Fidélisation et création de trafic vers l’unité commerciale ➢ Gestion et animation de l’offre de produits et services ❑ Participation à l’élaboration de l’offre ❑ Mise à disposition de l’offre

II-12 Conseil pour l’entretien d’information: ......................................................................................II-12 Conseils pour l’entretien structurée II-13 Conseils pour l’entretien semi-structuré II-14 III La gestion de projets III-1 1. Introduction ..................................................................................................................... III-2 2. Scheduling (planification dans le temps) ...........................................

RAPPORT DE STAGE SUJET : GESTION DE PROJET Financé PAR LA BANQUE MONDIALE CAS DU PRECOL : PROGRAMME DE FENFORCEMENT ET D’EQUIPEMENT DES COLLECTIVITES LOCALES REPUBLIQUE DU SENEGAL ADM : AGENCE DE DEVELOPPEMENT MUNICIPAL PLAN INTRODUCTION I° PRESENTATION DE L’ADM 1. Historique 2. Organisation fonctionnelle 3. les Activités II° FONCTIONNEMENT DE LA GESTION FINANCIEE D’UN PROGET DE LA BANQUE MONDIALE 1. Directive de la banque mondiale dans la gestion financière des décaissements