Gestion de projet

Gestion de projet 1 Gestion de projet La gestion de projet (ou conduite de projet) est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet. Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant à un même objectif, on parle de gestion de programme. Le management de projet est un management qui se caractérise par[1] : • • • • • L'irréversibilité des opérations des participants, Un fort degré de liberté des actions des participants! Une organisation

La gestion de projet ou conduite de projet est une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet. Gérer et animer un projet, être chef de projet c'est d'abord savoir en négocier l'objectif mais aussi mettre en œuvre les compétences et outils de l'analyse fonctionnelle, de planification (WBS, OBS, matrice RACI, PERT, Gantt), gérer un budget, maîtriser des risques, animer et motiver une équipe-projet tout cela en conciliant les intérêts du maitre d'ouvrage et

 INTRODUCTION  Avant de démarrer un projet, il est nécessaire de prévoir un planning de la façon dont il sera mis en œuvre. La planification d’un projet consiste principalement à organiser des ressources qui vont nous permettre d’atteindre avec succès les buts et les objectifs que l’on s’était proposés. C’est pour cela que la planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Puisqu’elle permet de: Définir les travaux à réaliser, Fixer des objectifs, Coordonner

pour nous avoir permis de réaliser ce projet, et plus particulièrement Sylvain Chanony, notre principal interlocuteur, qui a été disponible et attentif à la moindre de nos demandes. Nous remercions Chantal Dubois, notre tutrice, qui a su nous transmettre son expérience et nous guider durant toute la durée du projet. Nous remercions également toutes les personnes qui ont contribuées à ce projet pour le temps qu’elles nous ont accordé. Corso 4 Gestion de projet développement durable Janvier 2011

Portail des étudiants d’économie Introduction à la gestion de la production Prof : Ennaciri La gestion de production a pour objet la recherche d'une organisation efficace de la production de biens et services. But : optimisation la transformation des matières en fonction des contraintes et objectifs de l'entreprise. Transversalité de la gestion de production (chaîne de valeur). Gestion : rationalisation volontaire et organisée de la production. 1. Les premières étapes ou l'émergence d'une

chef de projet Quatrième édition © Groupe Eyrolles, 2001, 2003, 2008, 2010. ISBN : 978-2-212-54731-3 Sommaire Modes d’accès ........................................................................................9 Préface .................................................................................................11 Introduction Une méthode en 3 phases pour gérer tous les projets ............................15 Première partie 10 fiches à l’usage de ceux qui débutent dans la gestion de projet

Le marché des ERP VII. L’implantation d’un projet ERP. Conclusion. Introduction LES ERP: PRINCIPES ET FONDEMENTS 1. Historique d’ERP : Années 70 : Les logiciels d'ERP se sont développés parallèlement à l’introduction de l’informatique dans la gestion d’entreprise durant les années 70. Chaque entreprise développait son propre système de gestion via son service informatique, aucune communication

de projet Marc Lassagne Déroulement du cours 1)  Répartition en équipes-projet 2)  Présentation de l’étude de cas 3)  Présentation théorique 4)  Travail collectif (si le temps le permet) 2 Présentation de l’étude de cas 2 possibilités : - vous proposez un projet - Projet « Autolib » (cf. article du Monde), mise en situation d’un membre de l’équipe comme chef de projet pour la mairie de Paris Vous devez de toutes façons vous répartir les rôles, à la fois pour la gestion du projet « réalisation

Partie 1 : Présentation Générale des ERP 1 Plan • Introduction – Évolution de l’informatique de gestion – Définition d’un ERP – Fonctionnalités d’un système ERP – Avantages et inconvénients – Exemples d’ERP • Méthodologie d’implémentation d’un ERP – Méthodologies prédictives – Méthodologie AGILE 2 L’évolution de l’informatique de gestion (1) • • • • Les années 60-70 et le mainframe (MRP): Traiter les données Les années 80 et les minis (MRPII): Accéder aux données Les années 90

Nadia BENABDELJLIL | | |- Doctorat d’Etat en Sciences économiques, option gestion, Université Hassan II – Casablanca | | |- Doctorat en Sciences de gestion, Université Pierre Mendès France, Grenoble. | | |- DEA de l’Ecole Supérieure des Affaires, Université Pierre Mendès France, Grenoble